上次我路過一家電動代步車營銷店的時候，我發(fā)現(xiàn)店主似乎是我在買摩托車時候的店主,。當(dāng)時我就感覺比較好奇，于是就下車與老板寒暄了幾句,。據(jù)老板說,，其實這種現(xiàn)象是比較普遍的,，像他們附近的幾家店，原來都是經(jīng)營摩托車的,，因為這兩個行業(yè)的市場化程度較低,，也息息相關(guān)。不過老板說他們現(xiàn)在的經(jīng)營狀況并不好,，電動代步車的發(fā)展還有很長一條了要走,。我回去深思了一下，查看了相關(guān)資料及聯(lián)系實際情況,，我覺得老板的話非常有道理,。
首先，從銷售模式來看,，電動代步車的銷售還基本停留在產(chǎn)品冰冷的功能宣傳上,，提供給消費者的只是產(chǎn)品生硬的使用功能，缺乏與消費者情感,、文化的深層面溝通,。所以說他并沒有突破電動自行車時代傳統(tǒng)銷售模式。
其次是品牌的打造缺乏長久的文化底蘊,，很多廠家及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對品牌觀念不成熟,。他們只顧眼前利益而忽視了品牌帶給他們的長遠利益。那如何打造一個強勢的品牌呢,？一是優(yōu)秀的產(chǎn)品,；二是時間；三是需要系統(tǒng)的思維和專業(yè)的操作,。品牌的建設(shè)是一個過程不是一朝一夕就可以創(chuàng)造的,。如果僅僅依靠明星來打造一個所謂的“品牌”的話，那只是暫時的,，因為這個企業(yè)缺少了自己的核心競爭力,。正因為缺少品牌，導(dǎo)致整個行業(yè)和市場缺乏領(lǐng)軍企業(yè),，因為大家缺少了參照發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn),，只能是各干各的，對整個行業(yè)和市場的發(fā)展使機器不利的,。電動代步車企業(yè)必須擁有高瞻遠矚的眼光,，因地制宜制定合適的競爭策略，塑造品牌,，形成自己的核心競爭力,。
最后我得出這樣的結(jié)論：如果要想自己的企業(yè)在這個行業(yè)中具有很強的競爭優(yōu)勢的話，就必須發(fā)展------堅持創(chuàng)新,，打造強勢品牌,，運用品牌優(yōu)勢,，實現(xiàn)兼并與優(yōu)化組合，再用規(guī)模優(yōu)勢,，加大技術(shù)與研發(fā)能力,，加強營銷隊伍建設(shè)，調(diào)整營銷策略,，使企業(yè)成為真正的強者,。
