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馬云,。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的身家超過2000億,，為人高調(diào)的他在國內(nèi)的影響力巨大。雖然有些人常常說馬云不喜歡做慈善,，但實際上馬云的累計捐款額已經(jīng)超過了300億,，遠遠超過曹德旺、陳光標(biāo)等企業(yè)家,。
馬化騰,。騰訊創(chuàng)始人馬化騰的累計捐款額超過139億元，排在企業(yè)家捐款排行榜的第2位,。騰訊的年利潤高達數(shù)百億,，完全能夠支撐馬化騰去做慈善，他熱衷的慈善領(lǐng)域包括醫(yī)療,、教育和環(huán)保,。
李嘉誠。前華人首富李嘉誠熱衷做慈善,，這是人盡皆知的事情,。李嘉誠基金會聞名海內(nèi)外，其捐資修建的最著名項目當(dāng)屬汕頭大學(xué),。截至目前,，李嘉誠的捐款額超過130億元,。
蔡崇信。蔡崇信目前擔(dān)任阿里巴巴集團董事局副主席,，是馬云的左膀右臂,，早年加入阿里巴巴之前，蔡崇信曾在其它公司擔(dān)任高管,，年薪數(shù)百萬,。追隨馬云使得蔡崇信的身家大漲，他的捐款額超過60億,。
曹德旺,。福耀玻璃創(chuàng)始人曹德旺常被稱為“中國首善”，對于這個名號,，曹德旺并不是特別看重,，他是一個真心實意做慈善的企業(yè)家。截至目前,，曹德旺的捐款金額約為60億元,。
如此眾多的錢財應(yīng)如何發(fā)揮他應(yīng)有的作用？公益最重要的是什么呢,？
小編選了一篇知名媒體,，環(huán)保人士馮永鋒先生的文章共大家參考（公眾號賣風(fēng)買酒）
《公益組織的三個小小小特點，以及由此引發(fā)的理論革命》
昨天寫完了一篇潛藏《討論公益人士“故意失能”的文章后,，有人批評我,，說，你也算關(guān)注公益和環(huán)保多年的人,，怎么能如此輕薄呢?
我倒一時說不出愛之深所以恨之切的話來,，更說不出因為浸泡得太久所以目光有點毒的解釋。于是,，想出了一個救贖的辦法,，就是說一說公益組織的三個小小小特點。
第一個小特點,，叫針尖理論,。
針尖小巧，靈活,，兇狠,，尖銳，精準(zhǔn),。體量小而能量大。
地球上所有的公益組織,，再大的機構(gòu),，也不過幾十號人幾百號人吧,。如果一個公益組織人手太多了，就會被人質(zhì)疑為人浮于事,。更可怕的是,，會因為是機構(gòu)，所以本能地模仿傳統(tǒng)的商業(yè)機構(gòu)軍事機構(gòu)政府機構(gòu)樣態(tài),，搞得自己不倫不類,，無所依從。
公益組織有創(chuàng)新力,，但如果對其整個機構(gòu)進行觀察,，可能其創(chuàng)新點只有一個角度，其他的方面,，都是在抄襲和復(fù)制,。這樣的抄襲和復(fù)制，往往與公益組織的業(yè)態(tài)是不對應(yīng)的,，于是,，公益組織有時候會能量低下，原因就在于采用了不適合的組織體系,。
公益組織的每一個機構(gòu),，都應(yīng)當(dāng)是一個針，每個人,，也應(yīng)當(dāng)是一根針,。針?biāo)枰匿撹F不多，但很尖銳,。針?biāo)绕吹牟皇求w量,，而是靈巧和精準(zhǔn)。針?biāo)匾暤牟辉谟诒话l(fā)現(xiàn),，恰恰要經(jīng)常把自己藏起來,。針與針之間不要有更多的線糾纏，一根針只能帶一根線,，多針亂舞,，表面上是團結(jié)和安全了，其后果卻是一團亂麻,。針可以刺痛世界,，也可以帶著線，繡出美麗新生活,。
今天時間有點趕,，先透露這么多，以后待我閑適了,，再慢慢展開,。
第二個理論,，可以叫稻草理論。
公益組織關(guān)注的社會難題,，原來肯定也是在社會上存在的,。也是很多人試圖去解決過的。但可惜,，過去的解決參與者,，利益相關(guān)方，要么是問題的制造者本身,，要么是無心解決者甚至是利用難題給自己謀利者,。
因此，他們雖然個個體量龐大,，力大無窮,，智慧無邊，但都因為這樣那樣的原因,，陷入了一個僵局,，或者，進入了一個暫時的平衡和穩(wěn)定態(tài),。在局勢內(nèi)的人,，互相牽制，誰也動彈不了,，誰也不可能前行一步,。
但公益組織或者公益?zhèn)€體、未必是公益超級個體出現(xiàn)之后,，這個平衡就將被打破,。
這個人，可能只需要一根稻草的力量,，但只要這根稻草發(fā)心純正,，位置選擇精準(zhǔn)，尤其是堅定在站在受害者這一邊,，尤其是放下去之后,，還要想辦法引來更多的稻草。
只需要這么一點輕輕的重量,，一點明確的選擇,，整個局勢就可能被反轉(zhuǎn)或者改變。原本無解的題,，似乎就有了新的解法,。原本不可能的希望，似乎又重新露出了曙光,。原本大家所有人都在說的話：“不可能的,，你么這么幾個人,，怎么能解決過去幾百萬人都解決不了的問題?！?/p>
可惜，恰恰就是這幾個人,，這一兩個人,，才可能解決此前所有人都可能解決不了的問題。因為,，只有這根稻草,，站對了地方，用對了力量,，發(fā)對了心愿,。
今天有點小生病，鼻炎還沒好,，就先說這么多,，待以后身體強壯了，再慢慢給大家娓娓道來,。
第三個理論,，叫先鋒物種。
公益組織不僅是率先發(fā)現(xiàn)真問題,，而且是在率先去試圖解決真難題,。因此，所有的公益人士,，一定是先鋒物種,。
想像一下，環(huán)境災(zāi)難是一個角斗場,，無數(shù)兇狠的妖魔占據(jù)了一邊,。觀眾也早早入席，裁判也早早就位,，啦啦隊一直在那歡唱,，電視直播、個人自媒體也都已經(jīng)等待得不耐煩,。
但在另一邊,，就是沒有一個人上場。大家都在畏懼,，都在觀望,，都在失察。
直到真正的公益人士,，以極微小的身軀,，亮相在另外一個進場口,。
整個局勢就此改觀。所有的人都因為這個人的出現(xiàn),，而有了力量,，而有了生長，而有了成就,。
想像一下,，地球每天都在出現(xiàn)一些新的傷疤，發(fā)展的車輪隨時把不同的受害者卷入輪底,。這時候,，第一個出來幫助救治的人，第一個幫助出來創(chuàng)造生機的人,，可能就是公益人士,。他們對傷痛的感知更靈敏，他們對傷痛的救治愿望更強烈,。
就如一塊被毀林者砍伐后的林地,，率先長出來的先鋒樹種，一定不是樹,，也未必是草,，而可能只是苔蘚和地衣。
但因為它們的率先覆蓋,，草就有了燎原的可能,，樹就有了播種的機會，鳥獸就可能會有了重新的家園,，整個系統(tǒng)的修復(fù)就可能有了動力,。
