全國6900家種子企業(yè)少有研發(fā)機構(gòu),，90%的農(nóng)作物新品種是由科研院所選育完成，具備育繁推一體化能力的企業(yè)尚不足百,。這就是當(dāng)前我國種業(yè)的育種現(xiàn)狀,。
“多年來，我們沿襲的傳統(tǒng)育種模式就是一個教授帶著一幫學(xué)生的‘課題組制’,，面對的是國際分工精細的‘專業(yè)化團隊’,，這就好比是‘小舢板’對抗‘航空母艦’、‘小作坊’博弈‘大工廠’,，根本不是同一個重量級——這也是種業(yè)積貧積弱的根本所在,。”玉米首席育種專家張世煌言之鑿鑿地說。
育種方向：緊盯農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求
如何解決“育”的問題,？張世煌給出的方案是以企業(yè)為主體搞商業(yè)化育種,，這也是世界發(fā)達國家種業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗。
“商業(yè)化育種的核心是以市場為導(dǎo)向,。育什么種子,，不是聽專家的，而是聽市場的,。要緊貼農(nóng)民種植習(xí)慣,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要什么種子，企業(yè)就培育和生產(chǎn)什么種子,。”農(nóng)業(yè)部種子管理局副局長廖西元說,，“企業(yè)能最快、最準確感知農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求和廣大農(nóng)民的需求,。建立以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種體系是根本解決‘把論文寫在大地上,、成果送到千萬家’這一導(dǎo)向機制的關(guān)鍵，因為如果企業(yè)把論文寫在刊物上,，那就是泄密,；如果企業(yè)不能把成果送到千萬家，那它一定會倒閉。”
隆平高科總裁彭光劍對此深有感觸,。他告訴記者,，隆平高科正在改革育種機制，公司在上半年成立了一個“育種方向決策委員會”,，這個委員會的成員公司決策層,、生產(chǎn)人員、銷售人員占2/3,，研發(fā)人員占1/3,，育什么品種不是由育種家說了算，而是綜合生產(chǎn)特點,、經(jīng)濟性狀,、消費者需求等系統(tǒng)指標確定育種目標,。
湖北惠民農(nóng)業(yè)科技有限公司的做法也有異曲同工之妙,。公司采取定期召開科技工作會的形式，直接把農(nóng)民和經(jīng)銷商都請來和企業(yè)的科研人員座談,，讓科研人員充分傾聽來自市場終端的意見和需求,，從而為下一步育種指明方向。
和隆平高科,、惠民科技一樣,，越來越多的種子企業(yè)開始面向市場終端，培育具有自主知識產(chǎn)權(quán),、適合機械化作業(yè),、設(shè)施化栽培、高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)多抗,、適應(yīng)性強的突破性新品種,。
在育種方式上，企業(yè)也開始從單個育種人員負責(zé)篩選,、配種,、品比等選育全過程向工廠化育種轉(zhuǎn)變。湖南科裕隆種業(yè)有限公司董事長孫梅元向記者介紹說,，他們公司具體從事科研育種的人員有明確的分工：有的負責(zé)親本選育,、有的負責(zé)配組、有的負責(zé)品種測試,，各個環(huán)節(jié)互相銜接密切配合,，組成一個商業(yè)化育種體系。
這樣做的好處,，不僅能提高育種效率,，穩(wěn)定團隊，也有利于種質(zhì)資源的保護,。孫梅元向記者做了個假設(shè)對比：在傳統(tǒng)育種團隊中,，領(lǐng)頭的育種家走人不干了,，可能把整個科研成果也就帶走了，整個團隊幾乎垮掉,，再找人來也代替不了他的位置,；如果在商業(yè)化育種體系里面，即使是領(lǐng)頭的育種家,，也只負責(zé)一個環(huán)節(jié),，走了一個，可以找另外適合這個領(lǐng)域的人才來替代,。
而且,，他自己掌握的也只是這個環(huán)節(jié)，不是全部,，不會造成種質(zhì)資源的大量流失,。
“所以我們要建立起‘科學(xué)設(shè)計、合理分工,、標準操作,、流水作業(yè)’的商業(yè)化育種體系，促進育種由經(jīng)驗向科學(xué),，由個人向團隊,，從偶然到必然的三個飛躍。這就是傳統(tǒng)種業(yè)向現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義所在,。”廖西元說,。
實現(xiàn)形式：把科研根植于企業(yè)
科研生長在企業(yè)里才是產(chǎn)業(yè)真正強的表現(xiàn)。值得關(guān)注的是,，一些實力較為雄厚的種子企業(yè)已經(jīng)開始了自身研發(fā)體系的建設(shè)步伐,，正從傳統(tǒng)的、個性化的育種,，逐漸轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化的,、以基因組信息為依據(jù)、以生物技術(shù)為手段,、具有高度預(yù)見性的科學(xué)育種,。
在中種集團武漢光谷科技中心分子育種實驗室，基因組育種部總監(jiān)周發(fā)松博士向記者介紹,，研發(fā)中心已經(jīng)初步建立了SNP芯片檢測平臺及全基因組選擇育種體系,，創(chuàng)制了全球第一張水稻全基因組育種芯片。通過分子育種技術(shù),，公司已經(jīng)實現(xiàn)育種過程的科學(xué)控制,，即根據(jù)育種設(shè)計選擇目標基因進行組合，創(chuàng)造理想基因型。
“想要什么品種,，我們就能找到現(xiàn)有的基因,，這對于縮短品種育種年限，提高育種效率將大有幫助,。”周發(fā)松說,。
一些企業(yè)開始探索與科研單位合作，實現(xiàn)資源共享,，暢通科技成果向企業(yè)轉(zhuǎn)化的渠道,。今年3月，8家玉米種子骨干企業(yè)攜手中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院作物所共同組建起中農(nóng)華玉種業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新有限公司,。作為8家企業(yè)之一的河南金博士種業(yè)股份有限公司董事長閆永生告訴記者,，“8+1”的科企合作模式讓企業(yè)和科研單位的合作更為緊密，企業(yè)所有品種都是公開的,，并全程參與育種過程,，大大加快了良種推廣速度。
更有一些企業(yè)想別人之不敢想,，直接將科研單位收入麾下,。湖北荊楚種業(yè)股份有限公司整體承債式收購荊州農(nóng)業(yè)科學(xué)院的事件在業(yè)內(nèi)就引起了不小的轟動,。荊楚種業(yè)總經(jīng)理莊世界告訴記者：“整合后的荊楚種業(yè)具有成熟的,、可直接用于育種的核心種質(zhì)資源兩萬多份，擁有各類農(nóng)作物育種材料和種質(zhì)資源十多萬份,；荊州農(nóng)科院正在參加各級區(qū)試的品種15個,，即將審定的品種5個，加上荊楚種業(yè)參試品種25個,，即將審定品種6個,，意味著荊楚種業(yè)可以通過收購整合縮短品種選育時間3~5年，這將迅速產(chǎn)生新的競爭力和經(jīng)濟增長點,。”
創(chuàng)新機制：留住更多實用人才
“商業(yè)化育種成否的關(guān)鍵是留住人才,。”對這句話，北京聯(lián)創(chuàng)種業(yè)有限公司董事長王義波體會最深,。去年他曾以300萬元年薪（不包括干股）的高價引進了一位高科技人才,，成為種業(yè)界的一則重磅新聞。
這位高科技人才叫徐國平,，主攻遺傳工程方向,，在美國先鋒公司工作十多年，擁有豐富的育種經(jīng)驗,。徐國平告訴記者,，哪個公司最有科技實力，哪個公司就更有前途。北京聯(lián)創(chuàng)的研發(fā)體系穩(wěn)定,、團隊效率高,，專業(yè)化分工明確等特點是最吸引他的地方。
留住人才,，靠待遇,，更要靠機制。湖北惠民農(nóng)業(yè)科技有限公司除了建立起骨干員工持股制度,、研發(fā)人員專項獎勵制度等方式,，還于今年5月出臺了《湖北惠民研發(fā)人員薪酬制度》，獎金與科研成果直接掛鉤,，上不封頂,，如果給公司帶來利潤，公司每年將按照成果當(dāng)年創(chuàng)造的稅后利潤的1%~2%提成,。
要讓人才引進之水真正活起來,，還要靠政策的傾力支持。如何鼓勵科研單位的育種專家服務(wù)企業(yè),，打通科研人員流向企業(yè)的渠道,，以湖南省為代表的一些地方已經(jīng)開始了相關(guān)探索,。
湖南省種子局局長周志魁告訴記者，去年以來,，湖南省出臺政策,，鼓勵科研人才積極向企業(yè)流動，并探索出了四種模式：留職服務(wù),，鼓勵科研人員停薪留職到企業(yè)從事育種工作,；兼職服務(wù)，科研人員的人事組織關(guān)系不變,，允許其利用富余時間到企業(yè)從事育種工作,，育成的成果歸企業(yè)獨有,，對育成新品種的科研人員提成獎勵,；辭職服務(wù),，引導(dǎo)一批育種人員先后從有“鐵飯碗”的科研院所辭職,，應(yīng)聘到企業(yè)工作，這些育種人員已成長為湖南商業(yè)化育種各領(lǐng)域的領(lǐng)銜人,；本職服務(wù),，科研人員利用科研院所的試驗設(shè)備,、育種材料等資源，主動為企業(yè)開展商業(yè)化育種外包服務(wù),，育成的品種歸院,、企共有,，企業(yè)享有排他的開發(fā)權(quán),。
以湖南為代表的一些地方探索有效解決了科研人員的后顧之憂,，育種人員的積極性高漲，農(nóng)業(yè)科研院所的優(yōu)勢資源源源不斷地進入商業(yè)化育種領(lǐng)域,，為企業(yè)提供了近三成的研發(fā)力量,，使商業(yè)化育種成為了育種人才的重要聚集地。
“以企業(yè)為主體開展商業(yè)化育種,，就是要緊緊抓住農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和市場的需求,，就是要讓科研生長于企業(yè)，讓人才扎根于企業(yè),。”廖西元說,，只有企業(yè)發(fā)展壯大了,，我國的現(xiàn)代種業(yè)才會向著更明朗、更合理的方向邁進,，我們的種業(yè)強國之夢才會更快實現(xiàn)。（生物谷Bioon.com）
