在我國現(xiàn)有的科研體制下，實施以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種仍將是一項巨大的系統(tǒng)工程,。
近日，《全國現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2012-2020年）》（下稱《規(guī)劃》）正式出臺,?！兑?guī)劃》明確提出，中國種業(yè)的發(fā)展要建構(gòu)以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種體系,。
可以說,，過去10年間，“科研單位育種+企業(yè)推廣”的模式并未給中國種業(yè)帶來跳躍式發(fā)展,。業(yè)內(nèi)人士指出,，在我國現(xiàn)有的科研體制下，實施以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種仍將是一項巨大的系統(tǒng)工程,。
“小作坊”博弈“大工廠”
自2011年《國務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》出臺以來,，關(guān)于種子企業(yè)自身或與科研單位合作實施商業(yè)化育種的消息就頻現(xiàn)報端。
例如,，隆平高科就曾買斷湖南雜交水稻研究中心的科技成果,，并獨家對其進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化測評、開發(fā)研究及商業(yè)推廣,。
其實,，“商業(yè)化育種”理解起來并不復(fù)雜，北京金色農(nóng)華種業(yè)科技有限公司總裁李紹明給出這樣的定義：持續(xù)制造滿足市場需求并且具有商業(yè)價值的品種的育種體系和活動,。
然而,，縱觀發(fā)達(dá)國家種業(yè)的發(fā)展歷程，商業(yè)化育種的內(nèi)涵并非只是簡單的科企合作,。
一次赴美考察之旅,，讓隆平高科前總裁劉石感受深刻。在他看來,，從研發(fā)育種,、生產(chǎn)、營銷到后期維護(hù),，美國種業(yè)巨頭已經(jīng)形成良好的周期循環(huán)系統(tǒng),。而這對中國種子企業(yè)而言,，望塵莫及。
在美國,，先鋒,、孟山都、先正達(dá)等跨國公司的商業(yè)化育種結(jié)構(gòu)及主要流程基本類似,。一般都是由育種目標(biāo)決策,、種質(zhì)資源利用、育種技術(shù)研發(fā),、生物信息處理,、田間測試評價、生產(chǎn)與市場反饋等模塊組成,。
而在育種理念上,，它們的目標(biāo)則更加注重以市場需求為導(dǎo)向。例如,，更注重強(qiáng)化抗病蟲,、抗旱等抗逆性狀，以提高品種穩(wěn)產(chǎn)性,。同時注重農(nóng)藝措施的改進(jìn),，如抗除草劑、耐密植,、養(yǎng)分高效利用等,。
為了使育種目標(biāo)更加符合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和市場需求，這些公司從種子生產(chǎn),、推廣到市場營銷的工作人員,，都可自始至終參與品種選育的過程，優(yōu)先選擇具有更好商業(yè)化開發(fā)前景的品種組合,，育成品種有明確的推廣區(qū)域和市場定位,，針對性和指向性都很強(qiáng)。
反觀我國,，育種模式依舊在傳統(tǒng)軌道上運(yùn)作,，即一個教授帶著一幫學(xué)生的“課題組制”，而作為市場主體的種子企業(yè)的研發(fā)實力卻非常有限,。面對國際分工精細(xì)的專業(yè)化團(tuán)隊,，我國的種子企業(yè)就好比“小作坊”博弈“大工廠”，與跨國公司不在同一級別,。
人才與資源的局限
就目前來看,，我國科研單位有多少個育種研究員，就有多少個育種團(tuán)隊,，重復(fù)著大量工作,。而且,，專家還都是全能，市場調(diào)查,、育種,、推廣都要懂，是典型的小作坊式育種模式,。
種業(yè)達(dá)人劉石就時常批評我國目前的育種體系,。在他看來，商業(yè)化育種這一看似簡單的問題,，在過去長期的“課題組制”育種模式下被極大地扭曲了,。“科研院所的育種大多是以發(fā)表論文和申報職稱為目的，并不是真正的商業(yè)化成果,。”
大北農(nóng)集團(tuán)副總裁宋維平也不止一次對《中國科學(xué)報》記者表示,，國家確實要理順公益性科研院所在商業(yè)化育種中扮演的角色，沒有科研院所就不能推出優(yōu)秀的品種,，這個模式是極不合理的。
對此,，《規(guī)劃》也提出要支持科研院所和高等院校從事農(nóng)作物種業(yè)基礎(chǔ)性,、公益性研究，引導(dǎo)和積極推進(jìn)科研院所和高等院校逐步退出商業(yè)化育種,，促進(jìn)種子企業(yè)逐步成為商業(yè)化育種的主體,。
可是，當(dāng)拋開科研院所,、企業(yè)準(zhǔn)備大干一場的時候,，卻發(fā)現(xiàn)商業(yè)化育種的實施困難重重。
“招不到人才,，拿不到育種材料,，民營企業(yè)怎么開展商業(yè)化育種？”前不久,，在廣東舉辦的柯木塱種業(yè)論壇上,，天津德瑞特種業(yè)有限公司董事長馬德華一臉無奈。
廣東省農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院蔬菜研究所副所長何曉明也在論壇上表示,，我國的育種專家高度集中在各級科研院所,，種子企業(yè)要開展商業(yè)化育種，最先想到的往往是從科研單位挖人,。然而,，科研人員進(jìn)企業(yè)普遍有著后顧之憂。
“由于擔(dān)心轉(zhuǎn)到企業(yè)后退休待遇得不到保障,，所里的專家一般不愿意到企業(yè)去從事研發(fā)工作,。”何曉明說,。
