在我國(guó)現(xiàn)有的科研體制下，實(shí)施以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種仍將是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程。
近日,，《全國(guó)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2012-2020年）》（下稱(chēng)《規(guī)劃》）正式出臺(tái),。《規(guī)劃》明確提出,，中國(guó)種業(yè)的發(fā)展要建構(gòu)以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種體系,。
可以說(shuō)，過(guò)去10年間,，“科研單位育種+企業(yè)推廣”的模式并未給中國(guó)種業(yè)帶來(lái)跳躍式發(fā)展,。業(yè)內(nèi)人士指出，在我國(guó)現(xiàn)有的科研體制下,，實(shí)施以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種仍將是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程,。
“小作坊”博弈“大工廠”
自2011年《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》出臺(tái)以來(lái)，關(guān)于種子企業(yè)自身或與科研單位合作實(shí)施商業(yè)化育種的消息就頻現(xiàn)報(bào)端,。
例如,，隆平高科就曾買(mǎi)斷湖南雜交水稻研究中心的科技成果，并獨(dú)家對(duì)其進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化測(cè)評(píng),、開(kāi)發(fā)研究及商業(yè)推廣,。
其實(shí)，“商業(yè)化育種”理解起來(lái)并不復(fù)雜,，北京金色農(nóng)華種業(yè)科技有限公司總裁李紹明給出這樣的定義：持續(xù)制造滿足市場(chǎng)需求并且具有商業(yè)價(jià)值的品種的育種體系和活動(dòng),。
然而,，縱觀發(fā)達(dá)國(guó)家種業(yè)的發(fā)展歷程,，商業(yè)化育種的內(nèi)涵并非只是簡(jiǎn)單的科企合作。
一次赴美考察之旅,，讓隆平高科前總裁劉石感受深刻,。在他看來(lái)，從研發(fā)育種,、生產(chǎn),、營(yíng)銷(xiāo)到后期維護(hù)，美國(guó)種業(yè)巨頭已經(jīng)形成良好的周期循環(huán)系統(tǒng),。而這對(duì)中國(guó)種子企業(yè)而言,，望塵莫及。
在美國(guó),，先鋒,、孟山都、先正達(dá)等跨國(guó)公司的商業(yè)化育種結(jié)構(gòu)及主要流程基本類(lèi)似,。一般都是由育種目標(biāo)決策,、種質(zhì)資源利用、育種技術(shù)研發(fā)、生物信息處理,、田間測(cè)試評(píng)價(jià),、生產(chǎn)與市場(chǎng)反饋等模塊組成。
而在育種理念上,，它們的目標(biāo)則更加注重以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,。例如，更注重強(qiáng)化抗病蟲(chóng),、抗旱等抗逆性狀,，以提高品種穩(wěn)產(chǎn)性。同時(shí)注重農(nóng)藝措施的改進(jìn),，如抗除草劑,、耐密植、養(yǎng)分高效利用等,。
為了使育種目標(biāo)更加符合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和市場(chǎng)需求,，這些公司從種子生產(chǎn)、推廣到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的工作人員,，都可自始至終參與品種選育的過(guò)程,，優(yōu)先選擇具有更好商業(yè)化開(kāi)發(fā)前景的品種組合，育成品種有明確的推廣區(qū)域和市場(chǎng)定位,，針對(duì)性和指向性都很強(qiáng),。
反觀我國(guó)，育種模式依舊在傳統(tǒng)軌道上運(yùn)作,，即一個(gè)教授帶著一幫學(xué)生的“課題組制”,，而作為市場(chǎng)主體的種子企業(yè)的研發(fā)實(shí)力卻非常有限。面對(duì)國(guó)際分工精細(xì)的專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì),，我國(guó)的種子企業(yè)就好比“小作坊”博弈“大工廠”,，與跨國(guó)公司不在同一級(jí)別。
人才與資源的局限
就目前來(lái)看,，我國(guó)科研單位有多少個(gè)育種研究員,，就有多少個(gè)育種團(tuán)隊(duì)，重復(fù)著大量工作,。而且,，專(zhuān)家還都是全能，市場(chǎng)調(diào)查,、育種,、推廣都要懂，是典型的小作坊式育種模式,。
種業(yè)達(dá)人劉石就時(shí)常批評(píng)我國(guó)目前的育種體系,。在他看來(lái),，商業(yè)化育種這一看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題，在過(guò)去長(zhǎng)期的“課題組制”育種模式下被極大地扭曲了,。“科研院所的育種大多是以發(fā)表論文和申報(bào)職稱(chēng)為目的,，并不是真正的商業(yè)化成果。”
大北農(nóng)集團(tuán)副總裁宋維平也不止一次對(duì)《中國(guó)科學(xué)報(bào)》記者表示,，國(guó)家確實(shí)要理順公益性科研院所在商業(yè)化育種中扮演的角色,，沒(méi)有科研院所就不能推出優(yōu)秀的品種，這個(gè)模式是極不合理的,。
對(duì)此,，《規(guī)劃》也提出要支持科研院所和高等院校從事農(nóng)作物種業(yè)基礎(chǔ)性、公益性研究,，引導(dǎo)和積極推進(jìn)科研院所和高等院校逐步退出商業(yè)化育種,，促進(jìn)種子企業(yè)逐步成為商業(yè)化育種的主體。
可是,，當(dāng)拋開(kāi)科研院所,、企業(yè)準(zhǔn)備大干一場(chǎng)的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)商業(yè)化育種的實(shí)施困難重重,。
“招不到人才,，拿不到育種材料，民營(yíng)企業(yè)怎么開(kāi)展商業(yè)化育種,？”前不久,，在廣東舉辦的柯木塱種業(yè)論壇上，天津德瑞特種業(yè)有限公司董事長(zhǎng)馬德華一臉無(wú)奈,。
廣東省農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院蔬菜研究所副所長(zhǎng)何曉明也在論壇上表示,，我國(guó)的育種專(zhuān)家高度集中在各級(jí)科研院所，種子企業(yè)要開(kāi)展商業(yè)化育種,，最先想到的往往是從科研單位挖人,。然而，科研人員進(jìn)企業(yè)普遍有著后顧之憂,。
“由于擔(dān)心轉(zhuǎn)到企業(yè)后退休待遇得不到保障，所里的專(zhuān)家一般不愿意到企業(yè)去從事研發(fā)工作,。”何曉明說(shuō),。
