“公立醫(yī)院與醫(yī)生集團(tuán)合作,，要改變觀念!不論姓公姓私,，只要有技術(shù)有能力就是我們需要的醫(yī)生,。”上海浦南醫(yī)院院長劉衛(wèi)東這樣說,。
公立醫(yī)院與醫(yī)生集團(tuán)合作,，要改變觀念!不論姓公姓私,，只要有技術(shù)有能力就是我們需要的醫(yī)生。”7月2日,，在由中國醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟指導(dǎo),，《看醫(yī)界》和上海國際醫(yī)學(xué)中心聯(lián)合主辦的“第二屆中國醫(yī)生集團(tuán)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營”上，訓(xùn)練營導(dǎo)師,、上海浦南醫(yī)院院長劉衛(wèi)東這樣說,。
公立醫(yī)院要轉(zhuǎn)變觀念了!
在知名三甲醫(yī)院云集的上海灘，作為二甲公立醫(yī)院的浦南醫(yī)院,，早期很難挖來名醫(yī),，也無法套用私立醫(yī)院高端路線的模式，生存環(huán)境有些“不尷不尬”,。但是,，隨著近幾年醫(yī)生集團(tuán)的蓬勃發(fā)展，浦南醫(yī)院卻因全國首家向醫(yī)生集團(tuán)開放的公立醫(yī)院,，成為“劍走偏鋒”的明星,。
劉衛(wèi)東介紹，作為公立醫(yī)院,，浦南醫(yī)院早在2003年就開始打造醫(yī)生集團(tuán)的開放執(zhí)業(yè)平臺(tái),，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑在了政策和很多民營醫(yī)院的前面。目前,，他們已經(jīng)和20多個(gè)醫(yī)生團(tuán)隊(duì)展開了合作,，其中不乏冬雷腦科醫(yī)生集團(tuán)這樣的行業(yè)先鋒。
“公立醫(yī)院和民營醫(yī)院的區(qū)分實(shí)際上是一種誤導(dǎo),，對(duì)患者來說最重要的是有好的醫(yī)生,，能看好病。”劉衛(wèi)東認(rèn)為,，公立醫(yī)院為醫(yī)生集團(tuán)搭建平臺(tái),，關(guān)鍵要轉(zhuǎn)變觀念。
“打破編制制度,，不要把醫(yī)生作為單位人管理，而是要為他們提供服務(wù);醫(yī)院不要密閉,，而是成為開放的平臺(tái),。”
事實(shí)上，浦南醫(yī)院的合作態(tài)度相當(dāng)開放,，無論公立醫(yī)院的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)專家團(tuán)隊(duì),，還是自由執(zhí)業(yè)的醫(yī)生集團(tuán)、國外頂級(jí)醫(yī)生團(tuán)隊(duì),，都是他們歡迎的對(duì)象,。
劉衛(wèi)東曾多次公開比喻,，醫(yī)院要做的是航空母艦，吸引醫(yī)生集團(tuán)著陸,。但吸引不是目標(biāo),，要提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)生團(tuán)隊(duì)也必須形成良好的競爭機(jī)制,，比如浦南醫(yī)院對(duì)所有醫(yī)生團(tuán)隊(duì)進(jìn)行綜合目標(biāo)的管理,，跟進(jìn)年度計(jì)劃、年終計(jì)劃等的考核,，并形成淘汰機(jī)制,。
此外，和很多公立醫(yī)院不同,，除了基本醫(yī)保,，浦南醫(yī)院還積極引入商業(yè)保險(xiǎn)。
“醫(yī)生的價(jià)值得不到體現(xiàn),，很大程度與醫(yī)保的支付制度相關(guān),，商業(yè)保險(xiǎn)沒有和基本醫(yī)療形成補(bǔ)充。”劉衛(wèi)東表示,，很多國外高端商業(yè)保險(xiǎn)進(jìn)入中國,，最早都是從浦南醫(yī)院的國際醫(yī)療部開始的，“要讓市場來為醫(yī)生定價(jià)”,。
與醫(yī)生集團(tuán)合作,，技術(shù)水平與業(yè)務(wù)量大增!
對(duì)于醫(yī)生集團(tuán)合作對(duì)象的選擇，浦南醫(yī)院也有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),。首先,，醫(yī)生集團(tuán)的運(yùn)營必須合規(guī)，不能突破國家法律的框架;其次,，醫(yī)生集團(tuán)的?？品较蛞c醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)一致，各個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),。
目前,，浦南醫(yī)院主要的醫(yī)生集團(tuán)團(tuán)隊(duì)都是圍繞神經(jīng)外科展開的，神經(jīng)外科大?？茡碛?20張床位和7個(gè)專業(yè)組,。
2015年成立的“世界頂級(jí)醫(yī)生集團(tuán)”(BestDoctorsClub)由美國、法國,、德國,、瑞典、挪威,、日本,、中國等8個(gè)國家的世界頂級(jí)教授組成,，主要服務(wù)高端醫(yī)療，并對(duì)中國醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn),。
另外,，冬雷腦科醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人宋冬雷、壹博醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人孫彥成等醫(yī)生集團(tuán)的專家都是國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的“大牛”;而泓心醫(yī)生集團(tuán),、小兒外科團(tuán)隊(duì),、聽力門診團(tuán)隊(duì)和視光中心等團(tuán)隊(duì)也都與神經(jīng)外科相關(guān)，并會(huì)對(duì)神經(jīng)外科的發(fā)展形成反哺,。
“以往在公立醫(yī)院,，醫(yī)生的診療活動(dòng)都是單獨(dú)展開的，而在浦南醫(yī)院,，這些具有華山,、中山、長征醫(yī)院等背景的專家可以相互溝通,，實(shí)現(xiàn)互補(bǔ),。我們最終的目的都是為了給患者提供更好的服務(wù)，讓醫(yī)療回歸本質(zhì),，讓醫(yī)生把心思放在病人身上,。”劉衛(wèi)東說。
據(jù)了解,，以神經(jīng)外科為例,，浦南醫(yī)院以往一年的手術(shù)量在二三百臺(tái)，引入醫(yī)生集團(tuán)后,，一天就可開4~5臺(tái);業(yè)務(wù)增長率比一般醫(yī)院高出7~8倍,。
除了繼續(xù)做好浦南醫(yī)院這樣的公立醫(yī)院的合作平臺(tái)，劉衛(wèi)東還呼吁社會(huì)資本積極建立醫(yī)生集團(tuán)的公共服務(wù)平臺(tái),，“不讓醫(yī)生為市場忙,，為人事關(guān)系忙，為法律風(fēng)險(xiǎn)忙,，而是為臨床工作忙”,。
