一般而言，醫(yī)藥研發(fā)外包公司（ＣＲＯ）根據(jù)自身優(yōu)勢可提供臨床前或臨床某一階段,、某一部分的研究服務(wù),，與企業(yè)的合作按服務(wù)類型大概可分為綜合式藥物研發(fā)服務(wù)、全職等量人員服務(wù)以及一次性項目服務(wù)等,。對制藥企業(yè)而言,，能從一個ＣＲＯ公司得到多種服務(wù)是非常高效的，且綜合成本也會降低,，因此美國和印度的ＣＲＯ公司越來越多地向提供綜合式藥物研發(fā)服務(wù)的方向發(fā)展,。不過，這并不意味著所有的ＣＲＯ公司都應(yīng)朝提供綜合式藥物研發(fā)服務(wù)的方向發(fā)展,，而且這在短期內(nèi)也不現(xiàn)實,。在中國能提供這種服務(wù)的ＣＲＯ公司并不多，而且除部分發(fā)展良好,、融資成功的“旗艦部隊”,，大多數(shù)國內(nèi)ＣＲＯ公司的盈利水平和技術(shù)水平尚不足以支撐擴(kuò)張產(chǎn)業(yè)鏈所需的資金和技術(shù)。
雖然ＣＲＯ公司是目前醫(yī)藥行業(yè)高學(xué)歷人才集中的地方,，而且很多國內(nèi)ＣＲＯ公司創(chuàng)立者在醫(yī)藥行業(yè)打拼多年,，擁有廣泛而穩(wěn)定的人脈，對我國醫(yī)藥行業(yè)狀況,、特點和管理方式了如指掌,，但他們及其所帶領(lǐng)的眾多高學(xué)歷人才卻在低端研究領(lǐng)域提供單一的低利潤服務(wù),。中國生物技術(shù)外包服務(wù)聯(lián)盟２００８年承接訂單３萬余個，實現(xiàn)銷售收入５億元,，平均一個訂單才１．６７萬元,，而某個剛成立３年的外資ＣＲＯ公司２００８年的訂單就過億元，并且訂單全部來自國外醫(yī)藥企業(yè),。一個不容忽視的問題是,，國內(nèi)ＣＲＯ公司缺乏在臨床研究過程中行之有效的質(zhì)量控制體系,，所提供的研究數(shù)據(jù)資源在真實性和可靠性方面與外資ＣＲＯ公司相比有一定差距,，研究結(jié)果難以得到國際廣泛認(rèn)可。
受國際金融危機(jī)影響,，一些國內(nèi)ＣＲＯ公司遭遇滅頂之災(zāi),。鑒于此，國內(nèi)ＣＲＯ公司考慮聯(lián)合起來打造完整產(chǎn)業(yè)鏈,，提供綜合服務(wù),。其實，不管ＣＲＯ公司提供的是綜合式藥物研發(fā)服務(wù)還是一次性項目服務(wù),，在中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段,，服務(wù)模式和類型并不是最重要的，重要的是如何在ＣＲＯ產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的過程中修枝剪葉,，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展,，擺脫魚龍混雜的局面。(生物谷Bioon.com）
