4月拉開序幕，如今是疫情阻擊戰(zhàn)最吃勁的關(guān)鍵階段,，國內(nèi)生產(chǎn)恢復(fù)慢慢提上了日程,，但海外經(jīng)濟卻受到多維打擊。

對于跨境中小機構(gòu)來說,，突然受到疫情沖擊,，靠自身的力量難以應(yīng)對。除運營受到多方面限制外,，資產(chǎn)也面臨損耗,，簽證受阻、出境難等各方面問題,，使海外業(yè)務(wù)開展寸步難行,。

疫情下，中小機構(gòu)如何生存,？可以總結(jié)出3個關(guān)鍵詞

第一個關(guān)鍵詞是“風(fēng)險”,。就像中國抗擊疫情一樣，能取得良好的控制，這一切得益于我們面對疫情有很好的戰(zhàn)略規(guī)劃和策略打法,。對于海外業(yè)務(wù)受影響,，我們更需科學(xué)地看待風(fēng)險并做好相應(yīng)的防范和底層設(shè)計，只要方法得當,，完全可以做到防風(fēng)險,。

第二個關(guān)鍵詞是“變化”：新冠病毒給很多行業(yè)、企業(yè),、國家都帶來了變化,。對于企業(yè)來講，疫情之前,，企業(yè)沒有數(shù)字化能力只能說缺了條腿,，但是疫情之后，如果仍然沒有數(shù)字化能力,，沒有這種變化,，那就等于丟了一條命。疫情對于海外試管行業(yè)或許是個好時期,，這是對企業(yè)抗風(fēng)險能力的檢驗,，能存活下來的，今后將會越做越好,。因此中小中介機構(gòu)的經(jīng)營理念和行為都需變化,。

第三個關(guān)鍵詞是“機遇”：當下環(huán)境發(fā)生了變化，下一階段對于企業(yè)者來說都有許多的機遇,。重點在于,，在機遇來臨前要不要自己投資？答案一個字“要”,。為什么呢,？現(xiàn)在的時間點，自我投資才是為迎接機遇而蓄力,。

在企業(yè)管理上,，如何做的更好？如何抓住疫情之后的行業(yè)井噴機會呢,？

每個企業(yè)都可以問自己,，該如何利用平臺？如何按照過去自己最擅長的方面,、差異化優(yōu)勢去放大之,，同時有機多元地去開展業(yè)務(wù)，擁抱模式創(chuàng)新,。

轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，加入行業(yè)合作平臺,，獲得海外醫(yī)療各類政策支持，有效捆綁客戶,，減少客源流失,。同時，強化內(nèi)訓(xùn),，提高企業(yè)競爭力,，才能在疫情后抓住行業(yè)爆發(fā)機會。

試管聯(lián)盟專注B端扶持,，提供最優(yōu)解決方案

試管聯(lián)盟自成立以來,，一直以“致力行業(yè)資源整合，扶持機構(gòu)經(jīng)營發(fā)展”為宗旨,，通過整合海外各項優(yōu)質(zhì)資源,，構(gòu)建開放共享的資源平臺，提供一體化全方位支撐,，幫助中小機構(gòu)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、模式升級,、業(yè)務(wù)擴張等各類經(jīng)營需求,，助力中小機構(gòu)業(yè)務(wù)增長，提升產(chǎn)業(yè)價值,。

疫情下,，試管聯(lián)盟將優(yōu)化服務(wù)、強化保障,，最大化發(fā)揮平臺雙向動能,，加速構(gòu)建完善產(chǎn)業(yè)聯(lián)動體系，精準扶持,，有效幫助中小合作機構(gòu)一起擺脫重重困局,。

試管聯(lián)盟現(xiàn)已對深度合作的中小中介機構(gòu)全面開啟海外醫(yī)院特供政策、線上見診預(yù)約,、產(chǎn)品定制包裝,、各類營銷技巧、專業(yè)試管知識,、產(chǎn)品培訓(xùn)等服務(wù)支持,。

目前已推出泰國LRC、Lavida,、ART,、杰特寧、Ibaby,、馬來阿兒法等一系列海外優(yōu)質(zhì)醫(yī)療特惠套餐,，幫助眾多中小中介機構(gòu)成功獲客上百位客戶,。

試管聯(lián)盟期盼海外疫情盡快得以控制，海外業(yè)務(wù)能有序開展,，相信這一天指日可待,。有合作意向歡迎聯(lián)系試管家科技工作人員！試管聯(lián)盟助力駿業(yè)日新,。