此文章主要從票房收入,、新媒體和影院的相關(guān)性來(lái)陳述影院的發(fā)展,。
截至8月31日，全年票房累計(jì)293.51億元,，同比增長(zhǎng)47.86%,，接近2014年全年票房296.39億元。根據(jù)圖1顯示,，在暑期檔（6-8月）國(guó)產(chǎn)影片票房的占比均在80%以上，遠(yuǎn)超過(guò)進(jìn)口片票房。截至8月末,，8月國(guó)產(chǎn)片累計(jì)票房達(dá)28.97億元,，進(jìn)口影片僅有7.13億元。其中,，今年暑假國(guó)產(chǎn)影片《捉妖記》達(dá)到了24.02億元的累計(jì)票房,，距離影史票房冠軍《速7》,，僅2400萬(wàn)的距離。這一現(xiàn)象呈現(xiàn)了我國(guó)國(guó)產(chǎn)影片的迅速發(fā)展及正在趕超進(jìn)口影片的趨勢(shì),。此外，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì),，2014年中國(guó)影院總數(shù)已達(dá)到5785家,，預(yù)計(jì)截至2015年年末其增量將超過(guò)1300家,。
我們中晉認(rèn)為不管是影片票房還是影院的建設(shè)，兩方數(shù)據(jù)均呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢(shì),，這也側(cè)面反應(yīng)了投資者對(duì)中國(guó)電影市場(chǎng)前景的看好,。
圖1：
票房收入并不等同于影院收入
一直以來(lái),，票房收入對(duì)影院收入的貢獻(xiàn)并不顯著。在大部分影院的主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成中,，商品銷售收入的毛利率超過(guò)了票房收入的毛利率。如萬(wàn)達(dá)院線2015年半年報(bào)告中所披露的數(shù)據(jù),，其商品銷售毛利率達(dá)到67.8%，而影片票房收入的毛利率僅為22.06%,。
眼下，雖然票房正處于高速上行通道,，但對(duì)影院收入的貢獻(xiàn)仍不突出,，影院的盈利甚至出現(xiàn)了縮水,，乃至虧損。我們認(rèn)為這主要是和票房分賬相關(guān)。
票房分賬,，并不簡(jiǎn)單
據(jù)表1顯示，在改革開放時(shí)期,，我國(guó)正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體質(zhì)下的統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷階段,，中影集團(tuán)的票房分成占絕對(duì)優(yōu)勢(shì),。到1994年，廣電部發(fā)文《關(guān)于進(jìn)一步深化電影行業(yè)機(jī)制改革通知》,，規(guī)定從1995年起,，實(shí)施影片分賬法,。且其中特別規(guī)定中影公司每年以分賬發(fā)行方式進(jìn)口10部影片,。對(duì)之前中影占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)象做出了調(diào)整,。
隨中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,，為保證制片方的一定盈利空間，廣電總局于2008年12月發(fā)布了《關(guān)于調(diào)整國(guó)產(chǎn)影片分賬比例的指導(dǎo)性意見(jiàn)》,。意見(jiàn)提出了制片方和影院的分賬比例上下限；在保證制片方分賬比例的前提下,，分賬比例可與所在院線公司協(xié)商解決等,。
根據(jù)廣電總局的相關(guān)數(shù)據(jù),，我們發(fā)現(xiàn)一部電影票房分賬的基本原則是：首先在總票房中扣除5%的電影事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金和3.3%營(yíng)業(yè)稅,。在剩余的部分,，影院（包含院線）和片方（包括發(fā)行方）分別占52.3%和39.4%,。之后剩余的部分，再由制作方和投資方根據(jù)合約分成,。而最后這筆錢很可能都不夠支付影院的場(chǎng)地租金,、水電、人工成本,、設(shè)備折舊等其他成本的開支,。例如后悔無(wú)期，總票房收入6.5億元,。首先繳納3250萬(wàn)元和2145萬(wàn)元的專項(xiàng)基金和營(yíng)業(yè)稅,，剩余5.96億元,。之后，院線拿走3.4億元,，再扣除發(fā)行費(fèi)和成本費(fèi),，總計(jì)8100萬(wàn)元。最后剩余的1.75億元由制作方和投資方按合約分成,。
新媒體突起,，對(duì)影院的影響
在新媒體井噴式發(fā)展的這幾年，影院建設(shè)并沒(méi)有減緩步伐,。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，2015年上半年，全國(guó)新建影院總數(shù)已超過(guò)600家,，同比增加超過(guò)76家,。我們認(rèn)為在新媒體迅速發(fā)展的現(xiàn)下，影院的不斷擴(kuò)建體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)：
1,、投資者看好中國(guó)電影市場(chǎng)的發(fā)展前景,。
2,、投資者認(rèn)為影院是不可替代的傳統(tǒng)觀影場(chǎng)所，新媒體對(duì)其的沖擊有限,。
3,、投資者更看好新舊媒體融合后的大發(fā)展,，他們看重新媒體帶給影院用戶的全新體驗(yàn)。
我們中晉認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)加入影院建設(shè),，所帶來(lái)的變化是保留了傳統(tǒng)之余的錦上添花,?；ヂ?lián)網(wǎng)的加入是不斷提高客戶體驗(yàn)，并使得影院發(fā)展貼合了互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的發(fā)展,。
互聯(lián)網(wǎng)使得影院的票務(wù)系統(tǒng)升級(jí),，線上訂座，線下取票已是近些年最為普遍的票務(wù)模式,。目前,，阿里影業(yè)旗下的粵科軟件聯(lián)合首都電影院，在北京金融街店推出首家智能影院,。這家影院已完全實(shí)現(xiàn)了“無(wú)票化”,，就是觀影者通過(guò)手機(jī)或者影院自助售票機(jī)購(gòu)票以后，只要在影院入口的閘機(jī)掃碼就可以進(jìn)入影廳,，中間無(wú)需再經(jīng)過(guò)售票員和檢票員,。此外，該影院還推出了“退票和改簽影票”的功能,。影院推出了開映24小時(shí)前可以退票,，開映3小時(shí)前可以改簽的服務(wù)。
影院的未來(lái)之路
在新媒體領(lǐng)軍的當(dāng)下,，以不斷豐富和提高客戶的體驗(yàn)為提高觀影者粘性的主旨不變,。比如萬(wàn)達(dá)院線推崇的 “會(huì)員+”項(xiàng)目，該項(xiàng)目在增加院線創(chuàng)收的途徑之余,，還有利于增加會(huì)員的粘性度,。
其次，是要將價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)型,。將影院作為一個(gè)多元化的場(chǎng)地來(lái)運(yùn)用,，結(jié)合現(xiàn)下流行的元素，開辦體驗(yàn)活動(dòng)吸引客戶,。比如早前有提到過(guò)的彈幕影廳,，專為喜歡共享感受的觀影者提供現(xiàn)場(chǎng)分享。又如可以結(jié)合虛擬現(xiàn)實(shí)的技術(shù),，將影院和游戲相關(guān)的業(yè)務(wù)相結(jié)合,。或是將影院作為一個(gè) “場(chǎng)地”品類,，做更細(xì)分的 “場(chǎng)地”產(chǎn)品,。影院不僅僅作為一個(gè)觀影場(chǎng)地，還可以根據(jù)客戶的需求提供出租場(chǎng)地的服務(wù),。作者：中晉基金
責(zé)任編輯：馬千里
