近年來,，隨著企業(yè)管理理念的提升,，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，做好員工福利是吸引人才,、保留人才的有效方式,，是提升品牌價值，增強企業(yè)戰(zhàn)斗力的合理途徑,。當(dāng)企業(yè)在發(fā)放員工福利時,，應(yīng)當(dāng)真正去關(guān)注員工的內(nèi)心，找到他們真正向往的東西,。究竟如何選擇企業(yè)福利,，才是能夠激勵員工且成本最低的，恐怕是企業(yè)最值得思考的問題,。資深獵頭認(rèn)為,，福利是應(yīng)當(dāng)給員工想要的，而不是老板想給的,。雖然,，福利只是整體報酬的一個方面，但它對于留住人才,、吸引員工,，以及激勵員工起著相當(dāng)大的作用，能夠幫助企業(yè)提升員工的凝聚力和歸屬感,。
世界薪酬協(xié)會對福利的定義分為以下兩個方面：其一是為了保證或者維持員工的生活水平而提供的福利;其二是員工在非工作期間得到的收入,，也作為其中的一種福利。另外值得注意的是要讓員工有可選福利,。畢竟,，不同年齡段的員工，對于工作的追求都是各不相同,，以90后為例,，這類員工追求自主、崇尚自由,、希望有意義的工作。那么,，從這些信息可以推想出他們喜歡的福利也會是個性化的,。
員工福利采購面臨困境 微孝科技給出解決方案
盡管企業(yè)都認(rèn)識到發(fā)放員工福利的重要性,，但在發(fā)放過程中往往遇到各種困難。困境一：企業(yè)采購成本過高,。特別對于中小企業(yè)而言,，沒有自己的采購渠道，在采購福利時會遇到采購商品價格過高,，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證等諸多問題,。
困境二：選品困難。每個人的需求不同,、喜好不同,，這就導(dǎo)致定好商品、統(tǒng)一發(fā)放的流程很難讓每個人都感覺滿足,，特別是對于那些發(fā)放的福利并不能滿足其剛需的人來說,，非但不會因為公司發(fā)放福利感到感謝，甚至還會因為發(fā)的東西不是他想要的而產(chǎn)生抱怨,。
困境三：福利發(fā)放流程化,，收效甚微。現(xiàn)在大多企業(yè)的福利發(fā)放還停留在傳統(tǒng)模式：由企業(yè)主或人事采購好企業(yè)福利,，按照人數(shù)打包,、分發(fā)，或者直接分發(fā)禮品卡,。在整個過程中缺少公司文化的展露使整個過程顯得缺少公司關(guān)懷,，變成冰冷的流程化。這就導(dǎo)致了公司花費了不低的成本,，卻并沒能有效提升員工的凝聚力和歸屬感,。甚至有些員工會認(rèn)為這是應(yīng)該發(fā)的，而對公司缺少感激,。
這種種困境是每一個企業(yè)主都頭痛的問題,，但也苦于沒有合適方法去解決。記者在網(wǎng)上也發(fā)現(xiàn)有很多公司都在致力于改變這種困局,，但并不能全面的解決這三大困境,，知道記者發(fā)現(xiàn)了一家與眾不同的采購平臺——嘿多客。
嘿多客平臺隸屬于微孝科技,，是一個垂直于快消市場為用戶提供優(yōu)質(zhì),、優(yōu)惠的消費服務(wù)的S2B+S2C會員制新零售電商平臺。
平臺由企業(yè)用戶與個人用戶兩大版塊組成,，主要結(jié)合廠商,、媒體優(yōu)質(zhì)資源，依托互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供休閑食品,、生活糧油,、飲料,、酒水、農(nóng)副產(chǎn)品等快消品,，并根據(jù)平臺大數(shù)據(jù)體系為用戶提供定制化采購服務(wù),。成為用戶辦公及生活快消用品的專業(yè)采購基地，加強企業(yè)與員工關(guān)系建設(shè)的定制化消費與文化服務(wù)創(chuàng)新平臺,。
深度解讀微孝科技,，創(chuàng)新員工福利新文化
我們有幸采訪了嘿多客創(chuàng)始人林偉先生，他從專業(yè)和企業(yè)文化角度為我們詳細(xì)介紹了嘿多客的特色,。
“現(xiàn)在市場上也已經(jīng)有了很多員工福利公司,，但這些公司大多只重視商品的彈性選擇卻忽略了企業(yè)文化建設(shè)，忽略了員工福利采購的初衷,。我們在設(shè)計員工福利版塊的時候就很重視這一塊,，并作出了很多的改變。在員工福利版塊,，我們設(shè)置了視頻區(qū)域,，內(nèi)容包括企業(yè)宣傳視頻，領(lǐng)導(dǎo)節(jié)日致辭等等對企業(yè)文化的動態(tài)展示,。我們添加這一區(qū)域目的就是為了讓企業(yè),、企業(yè)主和員工之間有一個互動環(huán)節(jié)，讓公司多一個企業(yè)文化展示機會,。在這塊區(qū)域可以放企業(yè)宣傳視頻;可以放企業(yè)主,，或企業(yè)員工對節(jié)日的祝福或致辭;可以放企業(yè)員工們對未來的一個愿望;還可以放過去大家一起奮斗或者團建過程中拍攝的視頻和照片,，喚起大家對過去一同經(jīng)歷的回憶,。另外我們還設(shè)置了企業(yè)照片墻，這也是對企業(yè)文化的一個靜態(tài)展出,，在上面可以展示員工們的工作日常,，或某些值的紀(jì)念的瞬間;甚至可以以便利貼形式展示大家的留言以及對未來的期望和祝福。我們通過動靜態(tài)的企業(yè)文化露出,，讓大家在領(lǐng)取員工福利的這個過程中感受到企業(yè)的溫暖,，這增強了員工們對公司的歸屬感、認(rèn)同感,，增強了團隊之間的感情聯(lián)系,。而這正是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的軟實力。”
“另外對于企業(yè)福利,，嘿多客采用的是彈性選擇制度,。員工可以根據(jù)他們的喜好在平臺上選擇自己想要的東西。現(xiàn)在的企業(yè)員工大多都是90后，這部分人崇尚自由,，追求自主,。每個人需求不同，想要的企業(yè)福利也不同,。比如有些員工家里有小孩子，那他可能就傾向于選擇母嬰產(chǎn)品,，而沒有孩子的員工自然就不需要,。所以我們讓員工在領(lǐng)取員工福利的時候有一定的選擇權(quán)，這也方便員工領(lǐng)到自己想要的福利,，這能增加他們對公司的認(rèn)同感,。我們還添加了留言區(qū)域。這是在員工與員工之間,，員工與企業(yè)主之間建立一個溝通的渠道,，員工可以在這里發(fā)表自己的感謝，也可以團隊之間開開玩笑,，相信輕松活躍的溝通勢必能增強公司的凝聚力,。”
關(guān)懷精神+專業(yè)團隊共同塑造企業(yè)未來
企業(yè)對員工福利的看重產(chǎn)生了巨大的市場，但同時,，巨大的市場也必將帶來巨大的挑戰(zhàn),。對于挑戰(zhàn)，林偉先生卻充滿信心：“有機遇也有挑戰(zhàn),，市場給了微孝科技一個巨大的發(fā)展空間,，微孝公司對于應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)也早打下了扎實的基礎(chǔ)。”
在采訪中,，我們了解到這已經(jīng)不是林偉先生第一次創(chuàng)業(yè),，早在2011年，他就已相繼成立裕高文化和龍炎貿(mào)易兩家公司,，分別站在品牌傳媒和渠道貿(mào)易行業(yè)窗口,。多年的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗，特別是一次次面對市場挑戰(zhàn),，已使他磨煉出面對風(fēng)浪時的靜氣與耐心,。
更何況微孝科技早已在軟硬件做好充足準(zhǔn)備：在微孝科技團隊之中，不乏經(jīng)驗豐富的電商平臺專業(yè)人士,，也不乏專業(yè)的企業(yè)福利商品采購人員,，同時還具備了專業(yè)的企業(yè)文化設(shè)計搭建團隊，而其本人更是曾服務(wù)于廣藥集團,，盼盼集團,，達利食品，光明集團，中企華業(yè),，銀鷺集團等眾多知名品牌的快消品行業(yè)專家,。值的一提的是，多年的從業(yè)經(jīng)歷讓其積累了大量線下供應(yīng)渠道,，這使得企業(yè)在采購員工福利時,，能直接從廠家發(fā)貨，這在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時也大幅降低了企業(yè)采購成本,。
記者訪問了嘿多客平臺網(wǎng)站(www.hduok.com),。“不斷創(chuàng)新，持續(xù)奮斗”是微孝科技的創(chuàng)業(yè)理念,。相信既有多年快消品行業(yè)渠道與企業(yè)福利采購經(jīng)驗,，又有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維，同時關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)的微孝科技團隊一定能夠解決企業(yè)福利采購困局,，引領(lǐng)出員工福利的新文化,，打造出能有效建設(shè)企業(yè)與員工良好關(guān)系的新平臺。
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