中國國際金融有限公司總裁  朱云來 

    關(guān)于醫(yī)改,，我們現(xiàn)在講一系列概念，每個(gè)都有幾分道理,，但是有幾個(gè)人講數(shù)字呢,？中國到底有多大，中國的醫(yī)療到底有多少,，中國的醫(yī)療費(fèi)總量將近三萬億,，不到GDP的5%，現(xiàn)在應(yīng)該略高一點(diǎn),，2012年的數(shù)字是5.3%,，醫(yī)院收到了其中三分之一的錢。兩百萬醫(yī)生加上助理醫(yī)師的話有兩百六十萬,。那每年老百姓看了多少次病呢,？差不多將近60億人次，68億人次,，大概一個(gè)人曾經(jīng)一年生過5次病,，實(shí)際上醫(yī)生到底一年看了多少次病,？不是看病難嗎,，看病難顯然是醫(yī)生不夠，但是一算醫(yī)生平均每天看幾個(gè)病人,？統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是7.2個(gè),。很多人不信，但這就是事實(shí),。

    這是什么原因造成的,，我認(rèn)為首先是醫(yī)生沒有激勵(lì)機(jī)制，醫(yī)務(wù)人員勞動(dòng)很辛苦，人命關(guān)天,，責(zé)任重大,，但中國現(xiàn)在體質(zhì)掛號(hào)費(fèi)兩塊五，名義上五塊錢,，看病掛號(hào)五塊錢貴嗎,？女士做個(gè)頭還要幾百塊錢呢，這整個(gè)系統(tǒng)是錯(cuò)誤的,。我們過去也說糧食不夠吃,，農(nóng)民不種糧，結(jié)果來個(gè)激勵(lì)馬上糧食滿地都是,，蔬菜滿大街都是，我們現(xiàn)在的公立醫(yī)院跟人民公社一樣,，你反正出一天工,，我給你記個(gè)工分，大家得一樣,，你說我能看多少,？我認(rèn)為核心的第一條就是，我們的體系或整個(gè)資源實(shí)際上是偏多,，我看這么算來,，至少多看幾個(gè)病人的話是不需要那么多醫(yī)生的。


    另外一個(gè)是我們的藥,，藥是世衛(wèi)組織給出來的,，這些藥90%，95%以上都是有專利的,，全都知道怎么生產(chǎn),，也都非常重視實(shí)用有效，非常便宜,，占我們現(xiàn)在藥價(jià)的十分之一而已,。我們看病一半的錢花在藥上，我這個(gè)藥價(jià)下來50%,，甚至90%,，那我整個(gè)醫(yī)療費(fèi)用就下來了。

    這兩大塊是我們需要重新系統(tǒng)性來科學(xué)研究的,，醫(yī)生看病的效果是可以提升的,，看病能力還可以大大提升，但是你要給他提供薪水,。藥價(jià)你要讓它回歸,。

    民營醫(yī)院現(xiàn)在的數(shù)量有一倍，跟公立差不多，但其實(shí)真正提供的能力就10%,，甚至還有水分,。我認(rèn)為醫(yī)改的核心就是以現(xiàn)有的公立醫(yī)院為主題，公立醫(yī)院要充分發(fā)揮作用,，最重要的是改革體制,，把體制改對(duì)了，這樣符合社會(huì)管理,，管理以后其他民營資本都?xì)g迎,。我認(rèn)為最主要的還是體制問題。