中國國際金融有限公司總裁  朱云來 

    關(guān)于醫(yī)改，我們現(xiàn)在講一系列概念,，每個都有幾分道理，但是有幾個人講數(shù)字呢,？中國到底有多大，中國的醫(yī)療到底有多少,，中國的醫(yī)療費總量將近三萬億,，不到GDP的5%，現(xiàn)在應(yīng)該略高一點,，2012年的數(shù)字是5.3%，醫(yī)院收到了其中三分之一的錢,。兩百萬醫(yī)生加上助理醫(yī)師的話有兩百六十萬。那每年老百姓看了多少次病呢,？差不多將近60億人次,，68億人次，大概一個人曾經(jīng)一年生過5次病,，實際上醫(yī)生到底一年看了多少次病,？不是看病難嗎,，看病難顯然是醫(yī)生不夠,，但是一算醫(yī)生平均每天看幾個病人？統(tǒng)計數(shù)據(jù)是7.2個,。很多人不信，但這就是事實,。

    這是什么原因造成的，我認為首先是醫(yī)生沒有激勵機制,，醫(yī)務(wù)人員勞動很辛苦，人命關(guān)天,，責任重大，但中國現(xiàn)在體質(zhì)掛號費兩塊五,，名義上五塊錢，看病掛號五塊錢貴嗎,？女士做個頭還要幾百塊錢呢，這整個系統(tǒng)是錯誤的,。我們過去也說糧食不夠吃，農(nóng)民不種糧,，結(jié)果來個激勵馬上糧食滿地都是，蔬菜滿大街都是,，我們現(xiàn)在的公立醫(yī)院跟人民公社一樣，你反正出一天工,，我給你記個工分，大家得一樣,，你說我能看多少？我認為核心的第一條就是,，我們的體系或整個資源實際上是偏多,，我看這么算來,，至少多看幾個病人的話是不需要那么多醫(yī)生的。


    另外一個是我們的藥,，藥是世衛(wèi)組織給出來的，這些藥90%,，95%以上都是有專利的，全都知道怎么生產(chǎn),，也都非常重視實用有效，非常便宜,，占我們現(xiàn)在藥價的十分之一而已,。我們看病一半的錢花在藥上,，我這個藥價下來50%，甚至90%,，那我整個醫(yī)療費用就下來了,。

    這兩大塊是我們需要重新系統(tǒng)性來科學(xué)研究的，醫(yī)生看病的效果是可以提升的,，看病能力還可以大大提升,，但是你要給他提供薪水。藥價你要讓它回歸,。

    民營醫(yī)院現(xiàn)在的數(shù)量有一倍,，跟公立差不多，但其實真正提供的能力就10%,，甚至還有水分,。我認為醫(yī)改的核心就是以現(xiàn)有的公立醫(yī)院為主題，公立醫(yī)院要充分發(fā)揮作用,，最重要的是改革體制,，把體制改對了，這樣符合社會管理,，管理以后其他民營資本都歡迎,。我認為最主要的還是體制問題。