此時，康安醫(yī)院精神科病房里,，汪昌學正在例行每周一次的科室大查房,，低年資醫(yī)生們專注聆聽、不停記錄,、適時問詢……
這便是今年秀洲區(qū)引進的兩名衛(wèi)生高級人才的面試和工作場景,。
為什么要來秀洲？這是擁有高學歷,、高職稱的衛(wèi)生人才橫亙在心口的首要疑問,。作為一個90年代由農(nóng)業(yè)大區(qū)轉型而來的新興城區(qū)而言，秀洲區(qū)吸引高級衛(wèi)生人才眼球是秀洲緊密結合基層醫(yī)療衛(wèi)生服務需求,，依托醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，借力群眾路線教育實踐，打出的“招,、引,、培、留”系列人才建設“組合拳”使然,。
栽下梧桐樹,，引得鳳凰來
像鐘煒、汪昌學這樣的“鳳凰”絕非是“等”來，而是秀洲區(qū)花心思“引”來的,。
為吸引高學歷,、高職稱、緊缺人才生根落戶,，秀洲區(qū)出臺《秀洲區(qū)穩(wěn)定教育衛(wèi)生人才隊伍建設實施計劃（2014-2016年）》及相關配套實施細則,，投入一次性補助、增效考核補助和職稱補助三項資金,，并在高級人才買房落戶,、配偶工作調動、子女入托上學等方面給予政策優(yōu)惠,。除高級人才外，每年同時引來的還有60-80名具執(zhí)業(yè)資格的市內(nèi)外醫(yī)務人員,、省內(nèi)外應屆畢業(yè)生和區(qū)本籍定向委培生,。
對于難以公開招聘到的緊缺專業(yè)人才，秀洲采取主動出擊“搶”人才,。同時,，為提升基層“最后一公里”醫(yī)療服務能力，秀洲區(qū)不斷加大農(nóng)村社區(qū)醫(yī)生定向委培力度,。近5年來,，已經(jīng)委培農(nóng)村社區(qū)醫(yī)生62人，逐步將鄉(xiāng)村醫(yī)生“換血”成“正規(guī)軍”,。值得一提的是,，現(xiàn)如今農(nóng)村社區(qū)醫(yī)生定向委培已然成為本籍高考生和家長們眼中的“香餑餑”。
問渠哪得清如許,，為有源頭活水來
人才隊伍建設,，引進是補充，培養(yǎng)是主流,。
2007年,，秀洲區(qū)就將該理念付諸行動，建立青年優(yōu)秀人才,、青年優(yōu)秀后備人才,、青年崗位能手的三級人才梯隊，對德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出,、有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄耆瞬庞杏媱澘己恕⒅笇?、培訓,、進修、獎勵，如今,，該梯隊成員已從當初15人發(fā)展到40人,。作為秀洲區(qū)衛(wèi)生專業(yè)人才培養(yǎng)平臺，該梯隊如同一個孵化器,，入選其中的人才源源不斷地“孵”出新技術,、新項目，“孵”出高職稱人才,、優(yōu)秀管理者,，“孵”出省、市勞模,，“孵”出梯隊后備人才,，成為秀洲衛(wèi)生事業(yè)全面發(fā)展的技術引領軍。
同時,，秀洲區(qū)創(chuàng)新各項人才選拔機制,，結合政府機構改革、事業(yè)單位改革等工作,，通過科學定編,、公開選拔、競聘上崗,、干部輪崗等方式,，把優(yōu)秀管理人才選拔到合適的工作崗位。
好風憑借力,，送我上青云
人才資源是提升醫(yī)療衛(wèi)生服務能力的關鍵要素,。秀洲區(qū)把借才引智作為“人才強衛(wèi)”戰(zhàn)略重點，樹立“不求所有,，但求所用”柔性人才觀,，采取醫(yī)院托管、醫(yī)療聯(lián)合,、對口支援,、基地共建、項目合作,、技術支持,、專家坐診等方式提升醫(yī)療服務能力。
今年,，秀洲區(qū)主動把握機遇,，將王江涇醫(yī)院、區(qū)婦保院分別托管于市一院,、市婦保院,，通過緊密協(xié)作,、“導師制”帶教、“化整為零”進修法,，將三級醫(yī)院的技術,、人才、管理優(yōu)勢為“我”所用,。托管以來,，兩院業(yè)務同比增長30%，新技術,、新項目及重癥病人搶救領域填補空白,，醫(yī)院軟硬實力提升，社會經(jīng)濟效益雙贏,，人才培養(yǎng)形成“助院引才,，以才引才”及“進人才，進技術”的“雙引雙進”新模式,。
同時,，秀洲各醫(yī)療衛(wèi)生單位同市級各級醫(yī)院建立對口協(xié)作關系，每年選派中青年骨干外派進修,，通過學術講座、教學查房,、手術示教等形式進行傳幫帶教,。此外，通過基地共建和項目合作,，王店,、新塍、王江涇三家醫(yī)院成功創(chuàng)建特色中醫(yī)館,，消化內(nèi)科也入選市特色?？疲悄虿?、皮膚病?？苹颊哂T，譽享一方,。
長風破浪會有時,，直掛云帆濟滄海
隨著醫(yī)改的深入，秀洲各社區(qū)衛(wèi)生服務中心基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務比重不斷加大,，由于無主城區(qū)綜合性醫(yī)院,，從屬于二級綜合醫(yī)院的專科醫(yī)務人員逐漸出現(xiàn)“兩級分流”苗頭——一部分應形勢所需轉型全科,，另一部分則“眼睛朝上”,，期望謀求更高的專業(yè)平臺,。
在充分調研、反復論證,、多方磋商的基礎上,，秀洲區(qū)以黨的群眾路線教育實踐活動“民生工程”為抓手，建立了以區(qū)政府領導,，區(qū)計衛(wèi)局牽頭,，區(qū)編辦、人社,、財政,、教育等部門具體落實的人才工作機制，在全市率先出臺《秀洲區(qū)基層衛(wèi)生高級,、緊缺專業(yè)人才補助方案》,，擬今年斥資37萬元，對高級人才,、緊缺專業(yè)中級人才進行專項補助,。與此同時，對合同工實行同工同酬,，擬明年起對優(yōu)秀合同工實行定向招聘,，擇優(yōu)納編，使編內(nèi)外基層工作人員吃上了“提神定心丸”,。
醫(yī)改駛入“深水區(qū)”,，醫(yī)改正在進行時，衛(wèi)生人才隊伍建設任重而道遠,。創(chuàng)新工作方式,，建立多元化建設機制，打造一支順應基層衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才隊伍,，助力“兩富”現(xiàn)代化新田園建設,，將是秀洲衛(wèi)生人很長一段時間內(nèi)要做好的重大課題。
