此時(shí),，康安醫(yī)院精神科病房里，汪昌學(xué)正在例行每周一次的科室大查房,，低年資醫(yī)生們專注聆聽,、不停記錄、適時(shí)問(wèn)詢……
這便是今年秀洲區(qū)引進(jìn)的兩名衛(wèi)生高級(jí)人才的面試和工作場(chǎng)景,。
為什么要來(lái)秀洲？這是擁有高學(xué)歷,、高職稱的衛(wèi)生人才橫亙?cè)谛目诘氖滓蓡?wèn),。作為一個(gè)90年代由農(nóng)業(yè)大區(qū)轉(zhuǎn)型而來(lái)的新興城區(qū)而言，秀洲區(qū)吸引高級(jí)衛(wèi)生人才眼球是秀洲緊密結(jié)合基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求,，依托醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，借力群眾路線教育實(shí)踐，打出的“招,、引,、培,、留”系列人才建設(shè)“組合拳”使然。
栽下梧桐樹,，引得鳳凰來(lái)
像鐘煒,、汪昌學(xué)這樣的“鳳凰”絕非是“等”來(lái)，而是秀洲區(qū)花心思“引”來(lái)的,。
為吸引高學(xué)歷,、高職稱、緊缺人才生根落戶,，秀洲區(qū)出臺(tái)《秀洲區(qū)穩(wěn)定教育衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施計(jì)劃（2014-2016年）》及相關(guān)配套實(shí)施細(xì)則,，投入一次性補(bǔ)助、增效考核補(bǔ)助和職稱補(bǔ)助三項(xiàng)資金,，并在高級(jí)人才買房落戶,、配偶工作調(diào)動(dòng)、子女入托上學(xué)等方面給予政策優(yōu)惠,。除高級(jí)人才外,，每年同時(shí)引來(lái)的還有60-80名具執(zhí)業(yè)資格的市內(nèi)外醫(yī)務(wù)人員、省內(nèi)外應(yīng)屆畢業(yè)生和區(qū)本籍定向委培生,。
對(duì)于難以公開招聘到的緊缺專業(yè)人才,，秀洲采取主動(dòng)出擊“搶”人才。同時(shí),，為提升基層“最后一公里”醫(yī)療服務(wù)能力,，秀洲區(qū)不斷加大農(nóng)村社區(qū)醫(yī)生定向委培力度。近5年來(lái),，已經(jīng)委培農(nóng)村社區(qū)醫(yī)生62人,，逐步將鄉(xiāng)村醫(yī)生“換血”成“正規(guī)軍”。值得一提的是,，現(xiàn)如今農(nóng)村社區(qū)醫(yī)生定向委培已然成為本籍高考生和家長(zhǎng)們眼中的“香餑餑”,。
問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)
人才隊(duì)伍建設(shè),，引進(jìn)是補(bǔ)充,，培養(yǎng)是主流。
2007年,，秀洲區(qū)就將該理念付諸行動(dòng),，建立青年優(yōu)秀人才、青年優(yōu)秀后備人才,、青年崗位能手的三級(jí)人才梯隊(duì),，對(duì)德才兼?zhèn)洹I(yè)績(jī)突出,、有發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄耆瞬庞杏?jì)劃考核,、指導(dǎo),、培訓(xùn)、進(jìn)修,、獎(jiǎng)勵(lì),，如今，該梯隊(duì)成員已從當(dāng)初15人發(fā)展到40人,。作為秀洲區(qū)衛(wèi)生專業(yè)人才培養(yǎng)平臺(tái),，該梯隊(duì)如同一個(gè)孵化器，入選其中的人才源源不斷地“孵”出新技術(shù),、新項(xiàng)目,，“孵”出高職稱人才、優(yōu)秀管理者,，“孵”出省,、市勞模，“孵”出梯隊(duì)后備人才,，成為秀洲衛(wèi)生事業(yè)全面發(fā)展的技術(shù)引領(lǐng)軍,。
同時(shí)，秀洲區(qū)創(chuàng)新各項(xiàng)人才選拔機(jī)制,，結(jié)合政府機(jī)構(gòu)改革,、事業(yè)單位改革等工作，通過(guò)科學(xué)定編,、公開選拔,、競(jìng)聘上崗、干部輪崗等方式,，把優(yōu)秀管理人才選拔到合適的工作崗位,。
好風(fēng)憑借力，送我上青云
人才資源是提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力的關(guān)鍵要素,。秀洲區(qū)把借才引智作為“人才強(qiáng)衛(wèi)”戰(zhàn)略重點(diǎn)，樹立“不求所有,，但求所用”柔性人才觀,，采取醫(yī)院托管、醫(yī)療聯(lián)合,、對(duì)口支援,、基地共建、項(xiàng)目合作,、技術(shù)支持,、專家坐診等方式提升醫(yī)療服務(wù)能力。
今年,，秀洲區(qū)主動(dòng)把握機(jī)遇,，將王江涇醫(yī)院,、區(qū)婦保院分別托管于市一院、市婦保院,，通過(guò)緊密協(xié)作,、“導(dǎo)師制”帶教、“化整為零”進(jìn)修法,，將三級(jí)醫(yī)院的技術(shù),、人才、管理優(yōu)勢(shì)為“我”所用,。托管以來(lái),，兩院業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)30%，新技術(shù),、新項(xiàng)目及重癥病人搶救領(lǐng)域填補(bǔ)空白,，醫(yī)院軟硬實(shí)力提升，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益雙贏,，人才培養(yǎng)形成“助院引才,，以才引才”及“進(jìn)人才，進(jìn)技術(shù)”的“雙引雙進(jìn)”新模式,。
同時(shí),，秀洲各醫(yī)療衛(wèi)生單位同市級(jí)各級(jí)醫(yī)院建立對(duì)口協(xié)作關(guān)系，每年選派中青年骨干外派進(jìn)修,，通過(guò)學(xué)術(shù)講座,、教學(xué)查房、手術(shù)示教等形式進(jìn)行傳幫帶教,。此外,，通過(guò)基地共建和項(xiàng)目合作，王店,、新塍,、王江涇三家醫(yī)院成功創(chuàng)建特色中醫(yī)館，消化內(nèi)科也入選市特色?？?，糖尿病、皮膚病?？苹颊哂T,，譽(yù)享一方。
長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),，直掛云帆濟(jì)滄海
隨著醫(yī)改的深入,，秀洲各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)比重不斷加大，由于無(wú)主城區(qū)綜合性醫(yī)院,，從屬于二級(jí)綜合醫(yī)院的?？漆t(yī)務(wù)人員逐漸出現(xiàn)“兩級(jí)分流”苗頭——一部分應(yīng)形勢(shì)所需轉(zhuǎn)型全科,，另一部分則“眼睛朝上”，期望謀求更高的專業(yè)平臺(tái),。
在充分調(diào)研,、反復(fù)論證、多方磋商的基礎(chǔ)上,，秀洲區(qū)以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)“民生工程”為抓手,，建立了以區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)計(jì)衛(wèi)局牽頭,，區(qū)編辦,、人社,、財(cái)政、教育等部門具體落實(shí)的人才工作機(jī)制,，在全市率先出臺(tái)《秀洲區(qū)基層衛(wèi)生高級(jí),、緊缺專業(yè)人才補(bǔ)助方案》，擬今年斥資37萬(wàn)元,，對(duì)高級(jí)人才,、緊缺專業(yè)中級(jí)人才進(jìn)行專項(xiàng)補(bǔ)助。與此同時(shí),，對(duì)合同工實(shí)行同工同酬,，擬明年起對(duì)優(yōu)秀合同工實(shí)行定向招聘，擇優(yōu)納編,，使編內(nèi)外基層工作人員吃上了“提神定心丸”,。
醫(yī)改駛?cè)搿吧钏畢^(qū)”，醫(yī)改正在進(jìn)行時(shí),，衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)任重而道遠(yuǎn),。創(chuàng)新工作方式，建立多元化建設(shè)機(jī)制,，打造一支順應(yīng)基層衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，助力“兩富”現(xiàn)代化新田園建設(shè),，將是秀洲衛(wèi)生人很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)要做好的重大課題,。
