改革開放初期,，民營醫(yī)療機構(gòu)就已經(jīng)在我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)出現(xiàn)，經(jīng)過多年來的發(fā)展,，其數(shù)量和規(guī)模都在不斷地擴(kuò)展，這些民營醫(yī)療機構(gòu)既是深化醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的必然產(chǎn)物,，又對整個醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展起著積極的推動作用,。但是，隨著改革的不斷深入，民營醫(yī)院的發(fā)展已暴露出各種各樣的問題,，所以,，必須認(rèn)真“診脈民營醫(yī)院”，確保其進(jìn)一步健康發(fā)展,，真正成為我國醫(yī)改提速的“發(fā)力點”,。

營造公平競爭的環(huán)境才能讓民營醫(yī)院長大。當(dāng)前,，我國醫(yī)改的基本原則是為社會辦醫(yī)提供越來越公平的,、公開的、公正的支持條件,，民營醫(yī)院需要把握政策的發(fā)展方向,，全面、正確地理解醫(yī)改的基本原則,?！叭绻覀兠駹I醫(yī)院、社會力量辦醫(yī)的時候能夠比較全面地掌握政策的基本信息,，能夠根據(jù)相關(guān)政策去參與醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展,，和地方政府相關(guān)部門去進(jìn)行溝通，雙方都能夠更好地把握政策的要點,，民營醫(yī)院一定會比以前走得更快,、走得水平更高?！苯?，北京大學(xué)中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究中心主任劉國恩在做客人民網(wǎng)“診脈民營醫(yī)院”系列訪談時如是說。

民營醫(yī)院要長大,，離不開公平競爭的環(huán)境,，這種公平包括多個方面。衛(wèi)計委等國家相關(guān)部門在新建醫(yī)療機構(gòu)上已明確提出：新建醫(yī)療機構(gòu)原則上應(yīng)該把機會優(yōu)先提供給社會資本,，而不是由公立醫(yī)院繼續(xù)在這個體制范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)展,。鼓勵和引導(dǎo)社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)，這也是國家為創(chuàng)辦民營醫(yī)院提供政策支持邁出的一大步,。

鼓勵專家“下?！闭嬲呓罕姟ａt(yī)院是一個高技術(shù)密度聚集的行業(yè),，它的領(lǐng)導(dǎo)者,，如果思想境界、文化水準(zhǔn)各方面都不高,，這個行業(yè)肯定是發(fā)展不起來的,。我國早期民營醫(yī)院的創(chuàng)建者,，大多是非醫(yī)務(wù)工作者，他們大多以賺錢為目的,，什么賺錢多干什么,，這完全背離了辦醫(yī)院的初衷，所以這類醫(yī)院很難壯大,。中國醫(yī)院協(xié)會疾病與健康管理專業(yè)委員會主任委員,、北京安貞醫(yī)院副院長周生來認(rèn)為，創(chuàng)辦民營醫(yī)院先從辦醫(yī)人才入手,，讓真正從事醫(yī)療行業(yè)的專家進(jìn)入資本市場,。從行業(yè)來講，從國家衛(wèi)生計生委到各省市的衛(wèi)生廳局乃至公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者,、管理者,，必須要解放思想，大力鼓勵公立醫(yī)院的從業(yè)人員,，特別是那些成熟的大專家,，讓他們自己出去開診所甚至開辦醫(yī)院，把這些專家往“海里”趕,。政策上鼓勵支持成熟的大專家下海,，辦自己的診所，或者到這些社會辦醫(yī)當(dāng)中去行醫(yī),，去當(dāng)專家,，這樣就激活了生產(chǎn)力，同時也是讓這些專家發(fā)揮出更大的能量,，進(jìn)而也解決社會辦醫(yī)人才瓶頸的問題,。

靈活引進(jìn)人才，解決人才瓶頸問題,。目前,，民營醫(yī)院主要以聘請老醫(yī)生，招收新畢業(yè)生兩種方式獲得兩個極端的人才資源,，而醫(yī)院最急需的中間年齡段骨干力量則非常缺乏,，如果民營醫(yī)院想挖公立醫(yī)院的中青年骨干醫(yī)生，攔路虎就是編制問題,，因為他們中很多職稱是副高,，或者是主治醫(yī)師。沒有編制,，退休后怎么辦,？所以，人才梯隊建設(shè)就成了制約民營醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸,。當(dāng)然,，這個問題也并非走進(jìn)了死胡同,，中國醫(yī)院協(xié)會副秘書長莊一強就列舉了幾種目前做得比較好,，可供解決該類問題的案例：一種是政府目前鼓勵醫(yī)師多點執(zhí)業(yè),，鼓勵人才自由流動，去行政化,；一種是專家辦醫(yī)院,，比如天壇醫(yī)院的三個博士創(chuàng)辦了一個三博腦科醫(yī)院，他們不僅帶博士生,，而且也申請國家的自然科學(xué)基金,。專家辦醫(yī)院，在人才方面有一定的基礎(chǔ),，比較容易吸收,，自己培養(yǎng)學(xué)生，有博士生,、碩士生,，好的學(xué)生又留在本院，所以醫(yī)院才有了人才梯隊,；還有一種是資本辦醫(yī)院,，有資金但是沒有人才可以大量從外面引進(jìn)人才，比如和睦家醫(yī)院引進(jìn)國外的醫(yī)生,，辦得也比較成功,，還有像武漢的亞洲心臟病醫(yī)院，也是在早期引進(jìn)了一個團(tuán)隊,，目前也有人才基礎(chǔ),。

隨著醫(yī)療改革的不斷進(jìn)行，今年年底我國還會有14個配套政策出臺,，這14個配套政策中,，將對民營醫(yī)院的開放發(fā)展作出更加具體、更加有利的規(guī)定,，我們期待著政策細(xì)則能夠給民營醫(yī)院帶來發(fā)展的春雨,，為醫(yī)衛(wèi)行業(yè)增添騰飛的羽翼。