在石家莊試水的阿里健康APP,正式跨入藥品流通新領(lǐng)域:網(wǎng)上競價(jià)購買處方藥,。據(jù)悉,,目前石家莊數(shù)家知名連鎖藥店已與APP對接,與打車軟件一樣,,消費(fèi)者享受電子下單,、送貨上門的便捷服務(wù),同時(shí)也嘗到了價(jià)格優(yōu)惠的甜頭,。
繼物流業(yè),、金融業(yè)后,電商邁入傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè),。有人贊許,,創(chuàng)新之舉或?qū)⒌贡漆t(yī)藥徹底分家,讓醫(yī)療改革得到實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,;亦有人擔(dān)憂,,網(wǎng)絡(luò)競價(jià)賣藥或會擾亂市場行為,最終導(dǎo)致賣“白菜價(jià)”的藥品質(zhì)量縮水,。
會否成未來發(fā)展方向,?藥價(jià)虛高是當(dāng)下醫(yī)療體制的一大弊端。阿里健康A(chǔ)PP的推出,,從某種意義上,,直接串聯(lián)了藥品銷售的前端與后端,壓縮中間流通環(huán)節(jié)水分,,同時(shí),,APP通過競價(jià)迫使藥價(jià)降低。復(fù)旦大學(xué)公共衛(wèi)生學(xué)院胡善聯(lián)教授長期研究藥物經(jīng)濟(jì)評估,,他表示:移動醫(yī)療肯定是未來方向,,此次問世的阿里健康A(chǔ)PP不失為智慧醫(yī)療雛形?;谝苿俞t(yī)療的推進(jìn),,整個(gè)醫(yī)療就診模式皆可能發(fā)生顛覆性改變。而萬變不離其宗的是,,處方必須由醫(yī)生開具,。
通過整合平臺,、縮減流通環(huán)節(jié),讓利病人的做法,,在國外已相當(dāng)成熟,。以美國PBM(醫(yī)藥福利管理公司)網(wǎng)絡(luò)為例,,藥店加入網(wǎng)絡(luò),可擴(kuò)大其營業(yè)額,。作為醫(yī)保支付方的保險(xiǎn)公司,,可借由平臺吸引更多人投保,病人則通過網(wǎng)絡(luò)獲取價(jià)廉藥物,。目前,,美國超過45%的人口通過PBM網(wǎng)絡(luò)購藥,這種模式會否是阿里健康今后發(fā)展之路,?業(yè)內(nèi)人士指出,,兩者仍有鮮明差別:阿里健康具有顯著電商特征,在逐利的電商屬性面前,,PBM這樣具有公益色彩的平臺建設(shè)恐難實(shí)現(xiàn),。
會否大打價(jià)格戰(zhàn)?對于搶單買處方藥,,網(wǎng)民病友們用腳投票,,認(rèn)為此舉不錯(cuò)。石家莊市有關(guān)部門初步統(tǒng)計(jì),,消費(fèi)者通過APP買藥,,相當(dāng)于打八折;推廣期間,,阿里健康還會給消費(fèi)者額外補(bǔ)償,,由此贏得部分消費(fèi)者青睞。
藥價(jià)縮水,,消費(fèi)者眼中的紅利,,在業(yè)內(nèi)人士面前未必是好兆頭。一位不愿透露姓名的醫(yī)療信息專家表示,,以價(jià)格論英雄,,是電商的一大競爭元素。競爭低價(jià)先壓縮流通環(huán)節(jié)成本,,之后,,可能壓縮生產(chǎn)成本,繼而導(dǎo)致質(zhì)量下滑,。藥品屬于特殊商品,“白菜價(jià)”藥品出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性很大,,最終只會貽害病家,。APP上線后會產(chǎn)生短期繁榮,但論及長遠(yuǎn)健康發(fā)展,,挑戰(zhàn)不少,。
通常,,價(jià)格在一定程度上體現(xiàn)了產(chǎn)品價(jià)值和質(zhì)量,。胡善聯(lián)指出:阿里健康A(chǔ)PP開展競價(jià)購買處方藥,必須有嚴(yán)格,、完善的監(jiān)管手段,,方可確保處方藥的合理正確使用,保證藥品質(zhì)量可靠,,避免走入一味打價(jià)格戰(zhàn),、繼而擾亂市場的迷局。此外,,新事物會隨之產(chǎn)生諸多新問題,,例如,處方周期如何確定,、服藥后產(chǎn)生不良反應(yīng)職責(zé)如何歸屬……一系列細(xì)節(jié)需要在探索實(shí)踐時(shí),,緊跟監(jiān)管、配套政策,,以防留有灰色地帶,。
會否助推醫(yī)療改革?網(wǎng)上競價(jià)買處方藥,,對醫(yī)院,、藥房無疑是不小挑戰(zhàn)。專家對此表示,,當(dāng)前,,因醫(yī)保支付尚未對網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療放開,挑戰(zhàn)形勢還不嚴(yán)峻,; 如像PBM那樣,,聯(lián)網(wǎng)藥房皆可使用保險(xiǎn)支付,醫(yī)療就診模式會發(fā)生徹底改變,。
樂觀地看,,如此一來,醫(yī)藥分開將成定局,,醫(yī)院以藥養(yǎng)醫(yī)的難題將有所破解,,同時(shí)醫(yī)生的診療費(fèi)用等提升,最大程度體現(xiàn)醫(yī)生價(jià)值,。不過,,若電商僅以盈利為最終目標(biāo),建立平臺,、吸引客戶源后制定全新游戲規(guī)則,、左右市場(此前的打車軟件便是如此),,醫(yī)療現(xiàn)有格局或?qū)⒏蛹舨粩唷⒗磉€亂,。
胡善聯(lián)說,,電商憑借其創(chuàng)新思維,,已改變了許多傳統(tǒng)行業(yè)。不過,,電商在與醫(yī)療行業(yè)融合時(shí),,還應(yīng)了解到醫(yī)療本身具有的公益屬性,關(guān)乎醫(yī)療的改革,,需堅(jiān)持小步走,、不停歇。作為未來趨勢的移動醫(yī)療,,可在部分地區(qū)嘗試探索,,出現(xiàn)并解決問題后,才適宜慎重地廣泛推廣,,讓病家真正從新模式中獲益,。