大醫(yī)院人滿為患,，衛(wèi)生院門可羅雀,，這是我國醫(yī)療資源配置不均衡的真實寫照。近幾年,，我國醫(yī)療需求呈井噴式爆發(fā),，各大醫(yī)院門急診人次屢創(chuàng)新高?！翱垂蕦m,，登長城，上協(xié)和”,，甚至成為很多人的夢想。為此,，城市大醫(yī)院始終處于“戰(zhàn)時狀態(tài)”,，醫(yī)務(wù)人員長期加班加點，疲勞作戰(zhàn),，幾乎沒有喘息之機,，更談不上休假，因勞累而猝死的悲劇頻頻發(fā)生,。不少專家出一天門診,，竟然要看近百個病人，不敢喝水,，不能吃飯,，不上廁所，依然無法滿足患者的需求,。有人稱,，大醫(yī)院醫(yī)生只要像正常人一樣，上班“朝九晚五”,，一周休息兩天,，整個醫(yī)療體系就會崩潰。這雖是戲言,，卻也反映了大醫(yī)院超負(fù)荷運轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀,。

既然大醫(yī)院如此擁擠不堪,，老百姓看病為啥不首選基層,？這正是我國醫(yī)療體制的“軟肋”。由于基層全科醫(yī)生嚴(yán)重不足,，居民健康“守門人”基本處于“失守”狀態(tài),，導(dǎo)致基層首診和分級診療制度難以建立,。很多居民不信任基層醫(yī)生，害怕誤診漏診,，所以“有病亂投醫(yī)”,，盲目涌向大醫(yī)院。這種無序流動不僅給患者帶來了不便,，也浪費了有限的醫(yī)療資源,。而在多數(shù)發(fā)達(dá)國家，每個居民都有自己的“家庭醫(yī)生”,。生病之后,，首先給“家庭醫(yī)生”打電話，“家庭醫(yī)生”根據(jù)病情輕重決定到診所還是去醫(yī)院,。這些“家庭醫(yī)生”都是經(jīng)過規(guī)范化培訓(xùn)的全科醫(yī)生,，具有豐富的診療經(jīng)驗，深得社區(qū)居民信任,。全科醫(yī)生成為國家醫(yī)療體系的“塔基”,。例如，英國90%的門急診由全科醫(yī)生首診,，其中90%的病例沒有轉(zhuǎn)診,，由全科醫(yī)生完成治療。這意味著,，絕大多數(shù)居民是在家門口診所看病的,，少數(shù)危急重癥患者才上大醫(yī)院。

當(dāng)前,，我國醫(yī)改的“瓶頸”不是缺錢,，而是缺人，尤其是缺乏高素質(zhì)的全科醫(yī)生,。在歐美發(fā)達(dá)國家,，全科醫(yī)生一般占醫(yī)師總數(shù)的50%左右，而我國全科醫(yī)生僅占醫(yī)師總數(shù)的5%,，患者無論大病小病都往大醫(yī)院跑,。按照醫(yī)改目標(biāo)，到2020年我國要初步建立起全科醫(yī)生制度,，基本實現(xiàn)城鄉(xiāng)每萬名居民有2—3名合格的全科醫(yī)生,。也就是說，至少需要30萬—40萬名全科醫(yī)生,。但是,，2013年我國執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師為279.5萬人，其中全科醫(yī)師14.6萬人,，平均每萬名居民僅有1名全科醫(yī)師,。人才缺口,，何其大也！

從今年起,，我國正式建立住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度。醫(yī)學(xué)院校5年制本科生畢業(yè)后,，必須經(jīng)過3年的規(guī)范化培訓(xùn),，才能執(zhí)業(yè)上崗，這是我國醫(yī)生培養(yǎng)制度的重大改革,。然而,，令人遺憾的是，大多數(shù)畢業(yè)生都選擇了?？漆t(yī)生方向，而不愿意選擇全科醫(yī)生方向,。其主要原因是,，全科醫(yī)生收入少，待遇差,，評定職稱難,，社會地位低，缺乏成就感,。因此,，當(dāng)務(wù)之急是提高全科醫(yī)生的收入，合理體現(xiàn)其技術(shù)勞務(wù)價值,，縮小?？漆t(yī)生與全科醫(yī)生的差距。惟其如此,，才能吸引更多優(yōu)秀人才擔(dān)當(dāng)健康“守門人”,。《國務(wù)院關(guān)于建立全科醫(yī)生制度的指導(dǎo)意見》明確提出,，建立全科醫(yī)生的激勵機制,。全科醫(yī)生按簽約服務(wù)人數(shù)收取服務(wù)費，可對不同人群實行不同的服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn),。但是,，目前各地政策仍存在“玻璃門”現(xiàn)象，難以調(diào)動全科醫(yī)生的積極性,。今后,，應(yīng)鼓勵全科醫(yī)生通過市場競爭,，為簽約居民提供個性化、多樣化的健康服務(wù),，體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)得，使全科醫(yī)生成為令人羨慕的職業(yè),。

也許,，只有當(dāng)每一個中國人都擁有自己的“家庭醫(yī)生”時，大醫(yī)院才能告別“戰(zhàn)時狀態(tài)”,，看病難,、看病貴才會成為歷史名詞。