而同時,，越來越多的問診人數(shù),，讓大醫(yī)院的醫(yī)護人員也有苦難言,。比如我們用十年持續(xù)關(guān)注的安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院僅2014年一年，門診量就比上一年多了近40萬,。

怎樣在病人多了的情況下,，保證診療質(zhì)量不會下降，同時減少病人的就診時間,？從去年開始,，安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院就通過流程再造，裁撤,、合并窗口,、科室等手段，力圖實現(xiàn)患者少排隊,、排短隊,；成立醫(yī)患溝通中心和回訪中心，提高患者就醫(yī)體驗,，從而增進醫(yī)患交流,、減少醫(yī)患糾紛,。

一年過去了，他們的努力收獲了多少成效,？能不能贏得患者的認(rèn)可,？中央臺記者繼續(xù)以安徽醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院為觀察點，持續(xù)探尋這里的變與不變,。

安徽省合肥市績溪路218號,。上百平米的網(wǎng)格線，因為車輛的頻繁碾壓,，原來的顏色已經(jīng)模糊不清,。雖然禁止停車，但巨大的車流量,，使得這里常常成為短暫的停車場,。這一點，與去年沒有任何變化,。

2014年,，安醫(yī)大一附院的門診量突破300萬人次，比2013年增加38萬,。這一年,，醫(yī)院新招收醫(yī)護人員不足270人。余永強說,，考慮到未來醫(yī)改的方向,，醫(yī)院暫時還得忍耐目前的超負(fù)荷工作。

2015年,，安醫(yī)大一附院能否朝既定的方向走下去,，院長余永強也在思量：

余永強：我們現(xiàn)在是什么，我說是靠人海戰(zhàn)術(shù)掙點辛苦錢,。明年更多的還是會圍繞醫(yī)改大的方向去走,，明年在信息化方面會有更大動作，更多投入,。一定要使大醫(yī)院解決疑難危重病人的能力,，通過提高我們的技術(shù)含量來解決基層醫(yī)院、縣醫(yī)院的他不能解決的問題,，只有這樣的話我們的收入結(jié)構(gòu)才能合理,，才能干上我們真正應(yīng)該干的事情。

2015年,，安醫(yī)大一附院想干的事情,，能干成嗎？明年,，記者將持續(xù)觀察這里,。