而同時,,越來越多的問診人數(shù),讓大醫(yī)院的醫(yī)護人員也有苦難言,。比如我們用十年持續(xù)關(guān)注的安徽醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院僅2014年一年,,門診量就比上一年多了近40萬,。
怎樣在病人多了的情況下,保證診療質(zhì)量不會下降,,同時減少病人的就診時間,?從去年開始,安徽醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院就通過流程再造,,裁撤,、合并窗口、科室等手段,,力圖實現(xiàn)患者少排隊,、排短隊;成立醫(yī)患溝通中心和回訪中心,,提高患者就醫(yī)體驗,,從而增進醫(yī)患交流、減少醫(yī)患糾紛,。
一年過去了,,他們的努力收獲了多少成效?能不能贏得患者的認可,?中央臺記者繼續(xù)以安徽醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院為觀察點,,持續(xù)探尋這里的變與不變。
安徽省合肥市績溪路218號,。上百平米的網(wǎng)格線,,因為車輛的頻繁碾壓,原來的顏色已經(jīng)模糊不清,。雖然禁止停車,,但巨大的車流量,使得這里常常成為短暫的停車場,。這一點,,與去年沒有任何變化。
2014年,,安醫(yī)大一附院的門診量突破300萬人次,,比2013年增加38萬。這一年,,醫(yī)院新招收醫(yī)護人員不足270人,。余永強說,考慮到未來醫(yī)改的方向,,醫(yī)院暫時還得忍耐目前的超負荷工作,。
2015年,安醫(yī)大一附院能否朝既定的方向走下去,,院長余永強也在思量:
余永強:我們現(xiàn)在是什么,,我說是靠人海戰(zhàn)術(shù)掙點辛苦錢,。明年更多的還是會圍繞醫(yī)改大的方向去走,明年在信息化方面會有更大動作,,更多投入,。一定要使大醫(yī)院解決疑難危重病人的能力,通過提高我們的技術(shù)含量來解決基層醫(yī)院,、縣醫(yī)院的他不能解決的問題,,只有這樣的話我們的收入結(jié)構(gòu)才能合理,才能干上我們真正應(yīng)該干的事情,。
2015年,,安醫(yī)大一附院想干的事情,能干成嗎,?明年,,記者將持續(xù)觀察這里。