王承德曾看到一篇來自某縣級醫(yī)院的醫(yī)學(xué)論文，稱一年看了257個間質(zhì)性病變的病例,。作為全國知名的免疫專家,，王承德坦言，這樣的疑難雜癥他一年也看不了幾十例,，“這么多病人都集中到一個縣級醫(yī)院是不可能的,，純粹是造假”。
這背后的原因在于,，“醫(yī)生晉升,、評職稱都必須達(dá)到一定數(shù)量的論文要求，不少人在繁重的臨床工作之外,，不得不論文造假,。只要掏錢，就有專門寫論文的公司來幫忙”,。
面對一屋子有著教授,、博導(dǎo)頭銜的委員，王承德話鋒一轉(zhuǎn)：“當(dāng)然,，我不是說你們的論文也是造假的,。”這句話引來了滿堂笑聲,。
王承德委員介紹,，目前在我國，醫(yī)學(xué)生畢業(yè)后,，一般要經(jīng)歷住院醫(yī)生,、主治醫(yī)生、副主任醫(yī)師,、主任醫(yī)師的晉升過程,，除時間要求外,，還需要專業(yè)外語考試、論文及參與科研項目等硬性條件,。這大量耗費了醫(yī)生的精力,，治病救人本身則被放到次要的地位，“高職低能”就是由此產(chǎn)生的,。
王承德委員提議,，相關(guān)主管機(jī)構(gòu)成立聯(lián)合調(diào)研組，制定一個合理的,、適合中國臨床醫(yī)師的考核標(biāo)準(zhǔn),。
關(guān)于“人”的話題，也一直是衛(wèi)生部原副部長黃潔夫委員的關(guān)注焦點,。
“作為醫(yī)生,，應(yīng)該把治病救人作為主要任務(wù)，把心思放在病人身上,，這是基本原則,。就算是蘇格拉底誓言，從來也沒說過要寫多少論文吧,?！痹邳S潔夫委員看來，現(xiàn)在的政策驅(qū)動容易導(dǎo)致一些醫(yī)生把寫文章看得太重要,，把老百姓看病的感受看得太輕,。
“但另一個方面，醫(yī)生要不要寫論文呢,？我覺得還是要的,。假如一個醫(yī)生，不能很好地學(xué)習(xí)國外的經(jīng)驗,，不能在臨床工作中總結(jié)出自己的經(jīng)驗,，一定不是個好醫(yī)生,?！秉S潔夫委員建議，要在二者間找一個平衡點,，把醫(yī)生對病人的服務(wù)作為考核的主要內(nèi)容,，同時附加一些論文要求。
北京市衛(wèi)生和計劃生育委員會主任方來英委員透露,，目前北京正在按照中央統(tǒng)一部署,，開展醫(yī)生薪酬制度、職稱制度改革的調(diào)研,，“很核心的一個問題就是,，如何解決基層的人力資源不足,。”
而在全國層面,，黃潔夫委員坦言，類似的工作還比較滯后,。
“醫(yī)改總是集中在物,，集中在錢，很少或是基本上沒有集中在人身上,。其實人是最關(guān)鍵的,。”黃潔夫委員說,。
他以全科醫(yī)師的培養(yǎng)舉例：“一般人認(rèn)為,，全科醫(yī)師要到社區(qū)去，實際上全科醫(yī)師也是專家,?？涩F(xiàn)在，國家沒有相應(yīng)的政策扶持全科醫(yī)師,，現(xiàn)有政策都是有利于?？疲慷际谴T士,、博士,，沒有辦法了才去做全科醫(yī)師。其實我們現(xiàn)在最需要的,，正是這些全科醫(yī)師,。”
“我講過一句話,，實際上,，中國目前沒有一所公立醫(yī)院，這是實事求是的,，因為現(xiàn)在的醫(yī)院,，93%都要靠自己去掙錢發(fā)獎金、發(fā)工資,、買設(shè)備,，只有7%的錢是政府投入的，所以醫(yī)院的整個結(jié)構(gòu)就是趨利性的,?！秉S潔夫委員批評說。
他以自身經(jīng)歷現(xiàn)身說法：上世紀(jì)80年代,，他還是一名年輕醫(yī)生時,，手術(shù)臺上常用來止血的明膠海綿兩元一包,，里面有3片，足以止血,。如今在三甲醫(yī)院，用來止血的止血紗,，不僅型號眾多,，而且價格昂貴?！澳隳芄轴t(yī)生嗎？他們上有老,，下有小,，他不創(chuàng)收，在科室里工資就是最低的,。”
在黃潔夫委員看來,，國家其實對醫(yī)療衛(wèi)生投入不少,，從2005年的8000多億到如今的3.1萬億，“你不能老說政府不給錢,，如果機(jī)制,、體制不變,，醫(yī)改很難走出困境,。”
他曾深度考察過臺灣醫(yī)改,。1995年,，臺灣開始實行醫(yī)改。當(dāng)時,，80%的醫(yī)院由政府創(chuàng)辦，如今這一數(shù)字降至16%,。其醫(yī)改的核心就是,，醫(yī)保將三保合一，醫(yī)院不向老百姓收錢,，而是找保險拿錢,。在這個過程中，很多醫(yī)院自動地走向了市場，臺灣的民營醫(yī)院,，如長庚醫(yī)院,，成為許多地方考察學(xué)習(xí)的典范。
“我們?yōu)槭裁磳W(xué)不了呢,？為什么廈門辦的長庚醫(yī)院不成功呢,？”黃潔夫委員認(rèn)為，“就是因為我們的體制和機(jī)制不行,?！?/p>
他直斥目前存在于醫(yī)療界的亂象：“醫(yī)護(hù)比例不合理，高級人才和中低級人才的配比不合理?，F(xiàn)在一個醫(yī)院里，教授是最多的,，副教授也是滿滿的,，主治醫(yī)生很少，住院醫(yī)生就更少了,，這是一個很畸形的導(dǎo)向,。”
在他心目中,，理想的狀態(tài)是這樣的：1個教授,，兩個副教授，4個主治醫(yī)生,，8個住院醫(yī)生,。三五年之后，這些住院醫(yī)生成熟了,，老百姓就有資源了,。”
盡管對目前醫(yī)改存在意見,，黃潔夫委員仍表示要“幫衛(wèi)計委說兩句話”：“站在公正的立場上說，這幾年,，衛(wèi)計委為推動醫(yī)改做了很多工作?，F(xiàn)在大家對醫(yī)改有個誤區(qū)，好像就是衛(wèi)計委沒有做好,，其實在醫(yī)改過程中,，衛(wèi)計委只是一個部門，掌握方向盤的不是他們,。我們有8個部門在管醫(yī)改,，衛(wèi)計委是權(quán)力最小的，也是受指責(zé)最多的?！?/p>
在黃潔夫委員看來,，在醫(yī)改層面，目前還沒有擺脫部門之間的利益之爭,，沒有形成一個合力,。每個部門都做得很辛苦，包括衛(wèi)計委,，做了很多工作,，可是，都沒有做到關(guān)鍵之處,。
“醫(yī)改的關(guān)鍵還是在體制,，要在‘人’上想辦法?！秉S潔夫委員說,，對于醫(yī)改，他仍舊充滿信心,。
