保健院搬遷到市中醫(yī)院舊址,，實(shí)行整合擴(kuò)建,，開(kāi)放床位可由30張?jiān)黾拥?30張。
“搬至翻新的市第一醫(yī)院舊院區(qū)，場(chǎng)地增加一倍多,，中醫(yī)院終于可以舒展筋骨,。”龍海市中醫(yī)院院長(zhǎng)劉志強(qiáng)感嘆,。
龍海市第二醫(yī)院處于市區(qū)附近鄉(xiāng)鎮(zhèn),，發(fā)展基礎(chǔ)較差。此番醫(yī)療資源整合,，龍海在保留市第二醫(yī)院不搬遷的同時(shí),，籌資2500萬(wàn)元計(jì)劃新建住院綜合樓，開(kāi)放床位將由175張?jiān)黾拥?25張,?！拔覀冡t(yī)院雖沒(méi)挪更大的窩，卻就地強(qiáng)筋骨,?！饼埡Ｊ械诙t(yī)院院長(zhǎng)陳志國(guó)說(shuō)。
階梯式優(yōu)化基礎(chǔ)上,，龍海各家縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)一步與廈門大學(xué)附屬中山醫(yī)院,、廈門市眼科中心、漳州市醫(yī)院等高等級(jí)醫(yī)院建立協(xié)作平臺(tái),，不斷提升醫(yī)療服務(wù)能力,。同時(shí)，龍海推進(jìn)新農(nóng)合的報(bào)銷比例向基層傾斜,，落實(shí)分級(jí)診療制度,。
用人制度“解縛”人才留得住
為解決醫(yī)院人才“引不來(lái)、留不住”問(wèn)題,，龍海在醫(yī)院人事制度改革上邁開(kāi)步子,，使醫(yī)院有了更多用人自主權(quán)。去年以來(lái),，龍海共招聘衛(wèi)生事業(yè)單位人員226人,，其中本科學(xué)歷占50%以上,。
“在引進(jìn)人才上，龍海突破固有人事制度,，規(guī)定三類人才可直接錄用入編,。”張碧蘭介紹,，一是全日制大專以上學(xué)歷,、副高級(jí)以上職稱、年齡50周歲以下,；二是全日制本科以上學(xué)歷,、緊缺專業(yè)中級(jí)以上職稱、在二級(jí)以上醫(yī)院工作5年以上,，年齡45周歲以下,；三是全日制本科以上學(xué)歷、取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)證書及初級(jí)職稱,、有三年以上醫(yī)院工作經(jīng)驗(yàn)或取得福建省《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)合格證》,、年齡35周歲以下。
三類人才由醫(yī)院提出引進(jìn)計(jì)劃,，經(jīng)龍海市衛(wèi)生局審核并制定引進(jìn)人才考核方案,，公示崗位條件，經(jīng)報(bào)名,、資格審查,、考核擇優(yōu)、體檢政審合格,、公示無(wú)異議后直接錄用,，辦理入編手續(xù)。
在留住人才上,，龍海更注重創(chuàng)設(shè)條件。龍海市第一醫(yī)院優(yōu)化專業(yè)技術(shù)崗位職數(shù)結(jié)構(gòu)比例,，高級(jí),、中級(jí)、初級(jí)職數(shù)比例由原來(lái)的8∶37∶55優(yōu)化為13∶38∶49,，建成一支穩(wěn)定的與醫(yī)療服務(wù)相適應(yīng)的衛(wèi)技人員隊(duì)伍,。
聘用人員“由外轉(zhuǎn)內(nèi)”,，是龍海各公立醫(yī)院人事制度的又一突破。在本單位工作10年以上,、具有本科以上學(xué)歷,，獲得中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)資格的衛(wèi)生技術(shù)專業(yè)人員,，采用面試或日常量化考核方式“由外轉(zhuǎn)內(nèi)”直接入編?！斑@鼓舞了醫(yī)技人員的干勁,。目前，本院符合這類條件的有2人,，我們按規(guī)定給考核辦理入編手續(xù),。”洪勁榕說(shuō),，醫(yī)院還將在新政策推動(dòng)下,，引進(jìn)一批高質(zhì)量醫(yī)技人才。
龍海還探索建立崗位管理和人員聘任制度,，推行按需設(shè)崗,，競(jìng)聘上崗，按崗聘用,，實(shí)行全員聘任制,，合同管理?！敖衲?，市第一醫(yī)院、市第二醫(yī)院,、市中醫(yī)院三家公立醫(yī)院將開(kāi)始實(shí)行院長(zhǎng)年薪制,，跨出了重大人事改革第一步，下一步還將推行醫(yī)生年薪制改革,?！睆埍烫m說(shuō)。
