臨近春節(jié)的日子屈指可數(shù)了,，每個(gè)人的心里都長(zhǎng)草了，有的在感慨過去一年的種種得失,，也有的因春節(jié)值班無法返鄉(xiāng)看望父母正惆悵中,，總之，大家的焦點(diǎn)都偏離工作了,。而就在這種狀態(tài)下,，一場(chǎng)高規(guī)格的醫(yī)改發(fā)布會(huì)卻來了，有關(guān)部門為了推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展也是夠拼了,，下面和大家一起看看吧。

1,、建立管辦新體制，解決養(yǎng)老保險(xiǎn)

在建立管辦新體制方面主要分三步走,，第一步組織大家學(xué)習(xí)討論,、參觀考察、統(tǒng)一思想,、達(dá)成共識(shí),；解決養(yǎng)老保險(xiǎn)問題，消除后顧之憂,；全面清產(chǎn)核資,，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

第二步成立由相關(guān)部門組成的醫(yī)療集團(tuán)管委會(huì),，組建醫(yī)療集團(tuán),，從根本上解決管辦分離的問題。

衛(wèi)計(jì)部門轉(zhuǎn)變職責(zé),，主要是抓醫(yī)療行為的規(guī)范,、醫(yī)療集團(tuán)的運(yùn)行和醫(yī)療服務(wù)的評(píng)價(jià)考核，通過更大的放實(shí)現(xiàn)更好的管,。醫(yī)療集團(tuán)一個(gè)法人,，人財(cái)物責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，通過更集中的管實(shí)現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

第三步改革延伸,，將村醫(yī)納入到醫(yī)療集團(tuán)，實(shí)行聘任制,，穩(wěn)定隊(duì)伍,、筑牢“網(wǎng)底”，真正實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化,。

2,、村醫(yī)擔(dān)任衛(wèi)生院執(zhí)行院長(zhǎng)，衛(wèi)生院院長(zhǎng)擔(dān)任集團(tuán)副院長(zhǎng)

在健全運(yùn)行新機(jī)制方面,。醫(yī)療集團(tuán)實(shí)行職業(yè)化,、精細(xì)化、數(shù)字化的管理,，成立了十個(gè)中心,，實(shí)現(xiàn)了六統(tǒng)一，在人事制度改革方面,，主要是盤活優(yōu)化人力資源,，能上能下、合理流動(dòng)，兩個(gè)村醫(yī)公開選拔擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的執(zhí)行院長(zhǎng),，聘任一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)作為我們集團(tuán)的副院長(zhǎng),。

3、給村醫(yī)發(fā)工資,，管理層年薪制

薪酬改革實(shí)行績(jī)效制,，給村醫(yī)發(fā)工資,，職工實(shí)行崗位+績(jī)效,，管理層實(shí)行年薪制，在完善人才培養(yǎng)機(jī)制方面我們主要做了建立基地,、制定計(jì)劃,，提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療服務(wù)能力和水平。

既然國(guó)新辦的發(fā)布會(huì)上特意宣傳了山西省縣鄉(xiāng)一體化改革政策,，那一定是得到國(guó)家認(rèn)可的,，也許這些措施的星星之火即將要燎原了，下一步必將加大推廣的力度,。

通過此次發(fā)布會(huì)也讓我們也了解到了,，我們目前多地的縣鄉(xiāng)一體化改革還沒有落實(shí)到位，而真正的縣鄉(xiāng)一體化改革應(yīng)該是縣域組建成醫(yī)療集團(tuán),，權(quán)衡縣域內(nèi)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的利益,。

這也就意味著隨著改革的進(jìn)一步實(shí)施，縣級(jí)醫(yī)院,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、村衛(wèi)生室之前獨(dú)自運(yùn)營(yíng)的機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在都整合一起了,，都統(tǒng)一成一個(gè)“姓”,，統(tǒng)一由一個(gè)“家長(zhǎng)”管理，各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)單打獨(dú)斗的醫(yī)療服務(wù)將逐步走向合作共贏,。

而在新時(shí)代的醫(yī)療格局下,，我們也必須改變心態(tài)迎合潮流，做一個(gè)新時(shí)代的醫(yī)務(wù)工作者,。