幾位俠客為WELLDOC在熱鬧地打嘴仗,，其實(shí)不同領(lǐng)域、不同角度的深入探討和碰撞可以互補(bǔ),，幫助投資人和創(chuàng)業(yè)者更好地辨別機(jī)會(huì),，避開風(fēng)險(xiǎn)，腳踏實(shí)地根植于市場,，非常有意義,。 　　國內(nèi)做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥和醫(yī)療以及可穿戴設(shè)備的企業(yè)不在少數(shù)，能獨(dú)立生存的幾乎沒有,。當(dāng)然,，也有人說市場還在培育和投入階段,，先搶占風(fēng)口，就是抓住了未來的機(jī)會(huì),。然而,，只有清晰化的商業(yè)模式、務(wù)實(shí)的產(chǎn)品設(shè)計(jì),、扎實(shí)的推廣和精準(zhǔn)的營銷與經(jīng)營才能讓一個(gè)企業(yè),、一個(gè)產(chǎn)品，乃至一個(gè)產(chǎn)業(yè)走在正確的路上,，減少波折和彎路,，被受眾接納，為股東帶來效益,。一些基礎(chǔ)尚未健全的企業(yè)雖然搶占了風(fēng)口，生存艱難,，也與坐在火山口上無異,。 　　電商為何不盈利 　　WELLDOC公司成立10年，融資5000萬美元,，現(xiàn)已獲FDA批準(zhǔn),。以自營和客戶體驗(yàn)著稱的國內(nèi)電商代表京東早其1年多創(chuàng)辦，2014年銷售額2602億元,，凈收入1150億元,，凈虧損49.41億元，運(yùn)營虧損58億元,。請恕直言,，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)通常讓人如同霧里看花，不同時(shí)間,、不同出處的數(shù)據(jù)更是相差極大,，真假難辨，阿里此次在海外飽受質(zhì)疑也正是源于此,。 　　京東千億元級別的經(jīng)營規(guī)模不盈利著實(shí)讓人尷尬,，如果細(xì)細(xì)盤點(diǎn)，究竟有多少企業(yè)和商家在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上能做到持平和盈利同樣是個(gè)令人難以置信的未知數(shù),，如果不來一次真正的營銷與經(jīng)營實(shí)質(zhì)化回歸與提升,，投資人所面臨的真相恐怕是很多電商規(guī)模越大、虧損越嚴(yán)重,，完全在倒掛經(jīng)營,，靠投資人的投入超常補(bǔ)貼，超常滿減,，超常的熱鬧之后一旦恢復(fù)原價(jià),，消費(fèi)者們也將鳥獸散去,，滴滴、美團(tuán)們無不面臨這樣的尷尬,。 　　幾十億元的費(fèi)用不眨眼地砸進(jìn)去,，百億、千億元規(guī)模的企業(yè)卻仍像嗷嗷待哺的嬰兒一刻不停等待投資人奶爸給奶喝,，什么時(shí)候能自立成了最大的問號,，產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)同樣難以持久,。久而久之,，就會(huì)影響行業(yè)的誠信度和可信度，在嚴(yán)重沖擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時(shí),，自身也會(huì)陷入經(jīng)營危機(jī),。 　　基礎(chǔ)功能需完備 　　說到可穿戴設(shè)備和APP，需要看的是市場的生命力和接受性究竟如何,，如果確有實(shí)用性,，簡便易行，美觀時(shí)尚,，哪怕手環(huán)和手表不具備智能功能,，僅僅具有時(shí)尚的外觀和適合的性價(jià)比，也會(huì)有一定的市場需求,。如果智能但不實(shí)用,，高科技了但顏值奇低，價(jià)超所值,，甚至質(zhì)量和服務(wù)不過關(guān),，平添不爽，也拜同行們混亂殺價(jià)所賜,，智能小鮮肉們也會(huì)和大爺大媽們一時(shí)興起一股腦搬回家的面包機(jī),、面條機(jī)、電餅鐺們一樣曇花一現(xiàn),，新鮮勁過去了就直接扔在角落里束之高閣,。 　　暫且不提這些智能寶貝們干起活來是不是真的不含糊，能否確保精準(zhǔn)度,，心血管醫(yī)生都不忘叮囑病人買傳統(tǒng)血壓計(jì)測量結(jié)果更準(zhǔn)確,，兒童手環(huán)更是被曝出輻射超手機(jī)千倍，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療同樣需要解決規(guī)范性和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)以及費(fèi)用控制的問題,。 　　互聯(lián)網(wǎng)也好,，智能設(shè)備也罷，首先要滿足把傳統(tǒng)的基礎(chǔ)功能完成好，準(zhǔn)確無誤可信賴,，否則就成了噱頭,，給健康人群添亂，給患者和醫(yī)生添煩,。智能手表也是如此,，至少計(jì)時(shí)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)時(shí)尚不跌份,，再附加其他可被手機(jī),、手環(huán)重疊覆蓋的功能才有被選擇的余地，否則科技男們會(huì)被嘲笑帶了個(gè)啥,。 　　而且高額的運(yùn)營成本和投入導(dǎo)致第一代產(chǎn)品更多定位在做市場推廣和預(yù)熱,，往往不會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利，要從后續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)銷和產(chǎn)品升級換代中獲取利潤,，就像蘋果迷們始終是蘋果家族的信徒,，新出一款即追捧一款。對用戶確有其用,，得到用戶的真正認(rèn)可,，智能產(chǎn)業(yè)才能避免曇花一現(xiàn)的尷尬命運(yùn)。 　　假若海量燒錢的推廣期沒過,，用戶就已倦怠和閃離，就很難有盈利的預(yù)期,。而如果沒有足夠的板凳厚度,，就像三星和小米，當(dāng)產(chǎn)品被市場模仿得高度同質(zhì)化,，沒有新鮮的殺傷武器繼續(xù)領(lǐng)跑,，持續(xù)形成品牌忠誠度時(shí)，如同當(dāng)年快速形成銷量大潮一樣也將快速落潮,。 　　靠什么安身立命 　　從實(shí)體運(yùn)營角度看,，滴滴和快的其實(shí)是營銷和經(jīng)營的負(fù)面案例，比電商燒錢更兇猛,，精準(zhǔn)度更差,。一旦取消或降低補(bǔ)助，也就失去了競爭優(yōu)勢,。占領(lǐng)市場后亂提價(jià),，更丟棄了社會(huì)口碑。如果不會(huì)控制成本開源節(jié)流,，以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)普遍的大手大腳,、高射炮打蚊子一樣的行為方式，也很難將價(jià)格列為其競爭優(yōu)勢,，假如并未上規(guī)模,，形成持續(xù)有效應(yīng)用,，高額推廣均要?dú)w零。 　　用跌跌撞撞不斷試錯(cuò)的方式留下了不足10%的可能性持續(xù)用戶,，90%以上的費(fèi)用屬于浪費(fèi),。如果一開始就定位準(zhǔn)確，手法精準(zhǔn),，推廣系統(tǒng),，而不是變成圣誕狂歡、全民消費(fèi)的娛樂主題,，用免費(fèi)大派送和賠本賺吆喝的方式吸引眼球和參與,，用講故事的方式令投資人自嗨和陶醉，未能以營銷和經(jīng)營的方式打動(dòng)市場,，形成收益,，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)會(huì)發(fā)展得比今天健康得多，不會(huì)出現(xiàn)動(dòng)輒百億,、千億元的規(guī)模,，利潤卻是凈虧的集體癥候群。如果單純寄托于股市套現(xiàn)的造化,，而不是靠自身經(jīng)營真正創(chuàng)造效益,，遇到股災(zāi)和熊市就會(huì)徹底崩盤。誰能保證遇到的都是牛市,？ 　　回歸到醫(yī)療領(lǐng)域,，智能醫(yī)療管理畢竟是個(gè)新興產(chǎn)物，短時(shí)間內(nèi)由保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)買單可能性較小,，更多或側(cè)重醫(yī)生,，或側(cè)重患者，由患者或醫(yī)藥企業(yè)來買單,。這就需要看產(chǎn)品的應(yīng)用頻率,、實(shí)用性、領(lǐng)先性,、普及性以及市場接受性和市場地位,。更多是看前期產(chǎn)品推廣得怎樣和后期會(huì)不會(huì)做商業(yè)運(yùn)營，能夠提供樂于為消費(fèi)者所接受和剛剛好正需要的延展性增值服務(wù),。針對相關(guān)人群的前期普及工作一定要做足,，對于以青年人群為主的健康管理APP相對普及更容易些。針對不上網(wǎng)的中老年人群也有適合的開發(fā)方式,，可以詳談,。 　　針對醫(yī)生，還是患者？ 　　對于糖尿病之類慢病管理APP,，還有一個(gè)尷尬的難題：一大半患病群體是中老年人群,，智能手機(jī)使用率低，很多老人不上網(wǎng),；中青年人群又較難耐受三餐飯前飯后定時(shí)測血糖,、傳數(shù)據(jù)，吃喝拉撒隨時(shí)記錄的枯燥死板,。健康管理和健康教育在國內(nèi)還是新生事物,，還要有一個(gè)推廣和普及的過程，注定前期很難直接收費(fèi),。 　　醫(yī)患在版本設(shè)計(jì)上也是截然不同的需求,，直接照搬FDA審批的處方藥版本在異國他鄉(xiāng)落地還需要有本土化調(diào)整和教育普及的過程。醫(yī)生已經(jīng)很忙,，2～3分鐘看完一個(gè)病人,，如果不付費(fèi)，讓醫(yī)生學(xué)雷鋒免費(fèi)打理也是空談,。家庭醫(yī)生尚未普及,，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療真?zhèn)坞y辨，是名醫(yī)還是人造神醫(yī)無人確保,，誰來用,，怎么用，都需要有一個(gè)摸索和逐漸聚集的過程,。是否好用,、趣用、實(shí)用更值得關(guān)注和考量,。 　　國人健康頻出問題,，很大一部分因素在于生活習(xí)慣不科學(xué),，健康常識(shí)不普及,，患病之后心態(tài)過于緊張和焦慮，進(jìn)了醫(yī)院就開始胡思亂想,，住院時(shí)期一會(huì)兒測血糖,，一會(huì)兒測血壓和心率，一會(huì)兒要關(guān)注輸液量,，一會(huì)兒又要記錄排尿量,、進(jìn)食量，難以真正放松治療,。出了醫(yī)院卸下心理負(fù)擔(dān),，神清氣爽感嘆一番后，又將健康常識(shí)拋在腦后。而糖尿病和高血壓患者中有相當(dāng)一部分是由于緊張,、焦慮造成的一過性癥狀,，出了院，病癥完全消失,。 　　如果每天讓患者處于這樣無時(shí)無刻不繃緊神經(jīng),，時(shí)時(shí)刻刻要記錄和匯報(bào)的狀態(tài)并不利于康復(fù)。針對患者使用的APP盡量做得輕松有趣,，讓患者心情放松下來,，一邊了解醫(yī)學(xué)保健常識(shí)，通過生活習(xí)慣的調(diào)整,，加強(qiáng)保健和運(yùn)動(dòng),，促進(jìn)機(jī)體健康，一邊配合治療和使用更為重要,。 　　如何建立附加值 　　數(shù)據(jù)采集后由患者自我管理,，還是發(fā)回就診醫(yī)生，抑或是健康管理公司聘請的專業(yè)醫(yī)生,，決定了未來這款A(yù)PP的附加值如何建立,。如果健康管理公司能夠聘請專業(yè)醫(yī)生指導(dǎo)和管理患者血糖控制，合理收取一定費(fèi)用,，不失為一種商業(yè)模式,。交給其他網(wǎng)絡(luò)游醫(yī)或就診醫(yī)生未必行得通，走得遠(yuǎn),?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療完全可以走一條從未有過的新路。 　　而在一部分高端診所和醫(yī)院,，對于高端人群有直接的付費(fèi)可能性,，關(guān)鍵是設(shè)計(jì)既實(shí)用，又不能繁瑣,，高端人群往往日理萬機(jī),。相對應(yīng)的仍是：如果是家庭醫(yī)生，隨時(shí)幫你關(guān)注和指導(dǎo)理所當(dāng)然,，如果是按次結(jié)算的醫(yī)生,，是應(yīng)當(dāng)發(fā)回就診醫(yī)生，還是由健康管理公司聘請的專業(yè)醫(yī)生來履行需要思量,。 　　目前電商投資和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥,、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療方面的投資更注重硬件和規(guī)模，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的實(shí)用性,、完善性尚顯不足,，營銷和經(jīng)營實(shí)施中還有很多方面尚未成熟,，投入大，成效低,，盈利遙遙無期,。比如電商在熱推的客戶端，以京東為例,，很多功能項(xiàng)缺失,，客戶還要回到PC端，僅僅靠優(yōu)惠券吸引切換,，并未有效增加購物人群,，對用戶來說也并不完全方便。 　　很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出各種天女散花的方式拉客流,，完全是自欺欺人,，花了資本老爸的真金白銀，想盡辦法用虛增的用戶數(shù)量,、銷售額等外在的包裝數(shù)據(jù)來搏資方開心,，這樣海量倒貼引妃子一笑的玩法能否屢試不爽，包得住火,？ 　　越早回歸實(shí)質(zhì)營銷,、實(shí)質(zhì)經(jīng)營、實(shí)質(zhì)投資,、實(shí)質(zhì)管理的軌道,，對現(xiàn)存項(xiàng)目及早動(dòng)手術(shù)扭虧止損，關(guān)注內(nèi)里,，更有利于互聯(lián)網(wǎng)投資業(yè)的健康發(fā)展,。項(xiàng)目質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)比項(xiàng)目數(shù)量更重要，爭先在風(fēng)口當(dāng)一只表情茫然的恐龍未必就是幸運(yùn),，即使有幸未被吹跑,，也會(huì)中風(fēng)。愿與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)同胞們共同探討和提升,。