幾位俠客為WELLDOC在熱鬧地打嘴仗,,其實(shí)不同領(lǐng)域、不同角度的深入探討和碰撞可以互補(bǔ),,幫助投資人和創(chuàng)業(yè)者更好地辨別機(jī)會(huì),,避開風(fēng)險(xiǎn),腳踏實(shí)地根植于市場,,非常有意義,。 國內(nèi)做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥和醫(yī)療以及可穿戴設(shè)備的企業(yè)不在少數(shù),能獨(dú)立生存的幾乎沒有,。當(dāng)然,,也有人說市場還在培育和投入階段,,先搶占風(fēng)口,就是抓住了未來的機(jī)會(huì),。然而,,只有清晰化的商業(yè)模式、務(wù)實(shí)的產(chǎn)品設(shè)計(jì),、扎實(shí)的推廣和精準(zhǔn)的營銷與經(jīng)營才能讓一個(gè)企業(yè),、一個(gè)產(chǎn)品,乃至一個(gè)產(chǎn)業(yè)走在正確的路上,,減少波折和彎路,,被受眾接納,為股東帶來效益,。一些基礎(chǔ)尚未健全的企業(yè)雖然搶占了風(fēng)口,生存艱難,,也與坐在火山口上無異,。 電商為何不盈利 WELLDOC公司成立10年,融資5000萬美元,,現(xiàn)已獲FDA批準(zhǔn),。以自營和客戶體驗(yàn)著稱的國內(nèi)電商代表京東早其1年多創(chuàng)辦,2014年銷售額2602億元,,凈收入1150億元,,凈虧損49.41億元,運(yùn)營虧損58億元,。請恕直言,,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)通常讓人如同霧里看花,不同時(shí)間,、不同出處的數(shù)據(jù)更是相差極大,,真假難辨,阿里此次在海外飽受質(zhì)疑也正是源于此,。 京東千億元級別的經(jīng)營規(guī)模不盈利著實(shí)讓人尷尬,,如果細(xì)細(xì)盤點(diǎn),究竟有多少企業(yè)和商家在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上能做到持平和盈利同樣是個(gè)令人難以置信的未知數(shù),,如果不來一次真正的營銷與經(jīng)營實(shí)質(zhì)化回歸與提升,,投資人所面臨的真相恐怕是很多電商規(guī)模越大、虧損越嚴(yán)重,,完全在倒掛經(jīng)營,,靠投資人的投入超常補(bǔ)貼,超常滿減,,超常的熱鬧之后一旦恢復(fù)原價(jià),,消費(fèi)者們也將鳥獸散去,,滴滴、美團(tuán)們無不面臨這樣的尷尬,。 幾十億元的費(fèi)用不眨眼地砸進(jìn)去,,百億、千億元規(guī)模的企業(yè)卻仍像嗷嗷待哺的嬰兒一刻不停等待投資人奶爸給奶喝,,什么時(shí)候能自立成了最大的問號,,產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)同樣難以持久,。久而久之,,就會(huì)影響行業(yè)的誠信度和可信度,在嚴(yán)重沖擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時(shí),,自身也會(huì)陷入經(jīng)營危機(jī),。 基礎(chǔ)功能需完備 說到可穿戴設(shè)備和APP,需要看的是市場的生命力和接受性究竟如何,,如果確有實(shí)用性,,簡便易行,美觀時(shí)尚,,哪怕手環(huán)和手表不具備智能功能,,僅僅具有時(shí)尚的外觀和適合的性價(jià)比,也會(huì)有一定的市場需求,。如果智能但不實(shí)用,,高科技了但顏值奇低,價(jià)超所值,,甚至質(zhì)量和服務(wù)不過關(guān),,平添不爽,也拜同行們混亂殺價(jià)所賜,,智能小鮮肉們也會(huì)和大爺大媽們一時(shí)興起一股腦搬回家的面包機(jī),、面條機(jī)、電餅鐺們一樣曇花一現(xiàn),,新鮮勁過去了就直接扔在角落里束之高閣,。 暫且不提這些智能寶貝們干起活來是不是真的不含糊,能否確保精準(zhǔn)度,,心血管醫(yī)生都不忘叮囑病人買傳統(tǒng)血壓計(jì)測量結(jié)果更準(zhǔn)確,,兒童手環(huán)更是被曝出輻射超手機(jī)千倍,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療同樣需要解決規(guī)范性和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)以及費(fèi)用控制的問題,。 互聯(lián)網(wǎng)也好,,智能設(shè)備也罷,首先要滿足把傳統(tǒng)的基礎(chǔ)功能完成好,準(zhǔn)確無誤可信賴,,否則就成了噱頭,,給健康人群添亂,給患者和醫(yī)生添煩,。智能手表也是如此,,至少計(jì)時(shí)準(zhǔn),設(shè)計(jì)時(shí)尚不跌份,,再附加其他可被手機(jī),、手環(huán)重疊覆蓋的功能才有被選擇的余地,否則科技男們會(huì)被嘲笑帶了個(gè)啥,。 而且高額的運(yùn)營成本和投入導(dǎo)致第一代產(chǎn)品更多定位在做市場推廣和預(yù)熱,,往往不會(huì)實(shí)現(xiàn)盈利,要從后續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)銷和產(chǎn)品升級換代中獲取利潤,,就像蘋果迷們始終是蘋果家族的信徒,,新出一款即追捧一款。對用戶確有其用,,得到用戶的真正認(rèn)可,,智能產(chǎn)業(yè)才能避免曇花一現(xiàn)的尷尬命運(yùn)。 假若海量燒錢的推廣期沒過,,用戶就已倦怠和閃離,就很難有盈利的預(yù)期,。而如果沒有足夠的板凳厚度,,就像三星和小米,當(dāng)產(chǎn)品被市場模仿得高度同質(zhì)化,,沒有新鮮的殺傷武器繼續(xù)領(lǐng)跑,,持續(xù)形成品牌忠誠度時(shí),如同當(dāng)年快速形成銷量大潮一樣也將快速落潮,。 靠什么安身立命 從實(shí)體運(yùn)營角度看,,滴滴和快的其實(shí)是營銷和經(jīng)營的負(fù)面案例,比電商燒錢更兇猛,,精準(zhǔn)度更差,。一旦取消或降低補(bǔ)助,也就失去了競爭優(yōu)勢,。占領(lǐng)市場后亂提價(jià),,更丟棄了社會(huì)口碑。如果不會(huì)控制成本開源節(jié)流,,以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)普遍的大手大腳,、高射炮打蚊子一樣的行為方式,也很難將價(jià)格列為其競爭優(yōu)勢,,假如并未上規(guī)模,,形成持續(xù)有效應(yīng)用,,高額推廣均要?dú)w零。 用跌跌撞撞不斷試錯(cuò)的方式留下了不足10%的可能性持續(xù)用戶,,90%以上的費(fèi)用屬于浪費(fèi),。如果一開始就定位準(zhǔn)確,手法精準(zhǔn),,推廣系統(tǒng),,而不是變成圣誕狂歡、全民消費(fèi)的娛樂主題,,用免費(fèi)大派送和賠本賺吆喝的方式吸引眼球和參與,,用講故事的方式令投資人自嗨和陶醉,未能以營銷和經(jīng)營的方式打動(dòng)市場,,形成收益,,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)會(huì)發(fā)展得比今天健康得多,不會(huì)出現(xiàn)動(dòng)輒百億,、千億元的規(guī)模,,利潤卻是凈虧的集體癥候群。如果單純寄托于股市套現(xiàn)的造化,,而不是靠自身經(jīng)營真正創(chuàng)造效益,,遇到股災(zāi)和熊市就會(huì)徹底崩盤。誰能保證遇到的都是牛市,? 回歸到醫(yī)療領(lǐng)域,,智能醫(yī)療管理畢竟是個(gè)新興產(chǎn)物,短時(shí)間內(nèi)由保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)買單可能性較小,,更多或側(cè)重醫(yī)生,,或側(cè)重患者,由患者或醫(yī)藥企業(yè)來買單,。這就需要看產(chǎn)品的應(yīng)用頻率,、實(shí)用性、領(lǐng)先性,、普及性以及市場接受性和市場地位,。更多是看前期產(chǎn)品推廣得怎樣和后期會(huì)不會(huì)做商業(yè)運(yùn)營,能夠提供樂于為消費(fèi)者所接受和剛剛好正需要的延展性增值服務(wù),。針對相關(guān)人群的前期普及工作一定要做足,,對于以青年人群為主的健康管理APP相對普及更容易些。針對不上網(wǎng)的中老年人群也有適合的開發(fā)方式,,可以詳談,。 針對醫(yī)生,還是患者? 對于糖尿病之類慢病管理APP,,還有一個(gè)尷尬的難題:一大半患病群體是中老年人群,,智能手機(jī)使用率低,很多老人不上網(wǎng),;中青年人群又較難耐受三餐飯前飯后定時(shí)測血糖,、傳數(shù)據(jù),吃喝拉撒隨時(shí)記錄的枯燥死板,。健康管理和健康教育在國內(nèi)還是新生事物,,還要有一個(gè)推廣和普及的過程,注定前期很難直接收費(fèi),。 醫(yī)患在版本設(shè)計(jì)上也是截然不同的需求,,直接照搬FDA審批的處方藥版本在異國他鄉(xiāng)落地還需要有本土化調(diào)整和教育普及的過程。醫(yī)生已經(jīng)很忙,,2~3分鐘看完一個(gè)病人,,如果不付費(fèi),讓醫(yī)生學(xué)雷鋒免費(fèi)打理也是空談,。家庭醫(yī)生尚未普及,,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療真?zhèn)坞y辨,是名醫(yī)還是人造神醫(yī)無人確保,,誰來用,,怎么用,都需要有一個(gè)摸索和逐漸聚集的過程,。是否好用,、趣用、實(shí)用更值得關(guān)注和考量,。 國人健康頻出問題,,很大一部分因素在于生活習(xí)慣不科學(xué),,健康常識(shí)不普及,,患病之后心態(tài)過于緊張和焦慮,進(jìn)了醫(yī)院就開始胡思亂想,,住院時(shí)期一會(huì)兒測血糖,,一會(huì)兒測血壓和心率,一會(huì)兒要關(guān)注輸液量,,一會(huì)兒又要記錄排尿量,、進(jìn)食量,難以真正放松治療,。出了醫(yī)院卸下心理負(fù)擔(dān),,神清氣爽感嘆一番后,又將健康常識(shí)拋在腦后。而糖尿病和高血壓患者中有相當(dāng)一部分是由于緊張,、焦慮造成的一過性癥狀,,出了院,病癥完全消失,。 如果每天讓患者處于這樣無時(shí)無刻不繃緊神經(jīng),,時(shí)時(shí)刻刻要記錄和匯報(bào)的狀態(tài)并不利于康復(fù)。針對患者使用的APP盡量做得輕松有趣,,讓患者心情放松下來,,一邊了解醫(yī)學(xué)保健常識(shí),通過生活習(xí)慣的調(diào)整,,加強(qiáng)保健和運(yùn)動(dòng),,促進(jìn)機(jī)體健康,一邊配合治療和使用更為重要,。 如何建立附加值 數(shù)據(jù)采集后由患者自我管理,,還是發(fā)回就診醫(yī)生,抑或是健康管理公司聘請的專業(yè)醫(yī)生,,決定了未來這款A(yù)PP的附加值如何建立,。如果健康管理公司能夠聘請專業(yè)醫(yī)生指導(dǎo)和管理患者血糖控制,合理收取一定費(fèi)用,,不失為一種商業(yè)模式,。交給其他網(wǎng)絡(luò)游醫(yī)或就診醫(yī)生未必行得通,走得遠(yuǎn),?;ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療完全可以走一條從未有過的新路。 而在一部分高端診所和醫(yī)院,,對于高端人群有直接的付費(fèi)可能性,,關(guān)鍵是設(shè)計(jì)既實(shí)用,又不能繁瑣,,高端人群往往日理萬機(jī),。相對應(yīng)的仍是:如果是家庭醫(yī)生,隨時(shí)幫你關(guān)注和指導(dǎo)理所當(dāng)然,,如果是按次結(jié)算的醫(yī)生,,是應(yīng)當(dāng)發(fā)回就診醫(yī)生,還是由健康管理公司聘請的專業(yè)醫(yī)生來履行需要思量,。 目前電商投資和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥,、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療方面的投資更注重硬件和規(guī)模,對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的實(shí)用性,、完善性尚顯不足,,營銷和經(jīng)營實(shí)施中還有很多方面尚未成熟,,投入大,成效低,,盈利遙遙無期,。比如電商在熱推的客戶端,以京東為例,,很多功能項(xiàng)缺失,,客戶還要回到PC端,僅僅靠優(yōu)惠券吸引切換,,并未有效增加購物人群,,對用戶來說也并不完全方便。 很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出各種天女散花的方式拉客流,,完全是自欺欺人,,花了資本老爸的真金白銀,想盡辦法用虛增的用戶數(shù)量,、銷售額等外在的包裝數(shù)據(jù)來搏資方開心,,這樣海量倒貼引妃子一笑的玩法能否屢試不爽,包得住火,? 越早回歸實(shí)質(zhì)營銷,、實(shí)質(zhì)經(jīng)營、實(shí)質(zhì)投資,、實(shí)質(zhì)管理的軌道,,對現(xiàn)存項(xiàng)目及早動(dòng)手術(shù)扭虧止損,關(guān)注內(nèi)里,,更有利于互聯(lián)網(wǎng)投資業(yè)的健康發(fā)展,。項(xiàng)目質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)比項(xiàng)目數(shù)量更重要,爭先在風(fēng)口當(dāng)一只表情茫然的恐龍未必就是幸運(yùn),,即使有幸未被吹跑,,也會(huì)中風(fēng)。愿與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)同胞們共同探討和提升,。