幾位俠客為WELLDOC在熱鬧地打嘴仗,，其實不同領域,、不同角度的深入探討和碰撞可以互補，幫助投資人和創(chuàng)業(yè)者更好地辨別機會,，避開風險,，腳踏實地根植于市場，非常有意義,。 　　國內(nèi)做互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥和醫(yī)療以及可穿戴設備的企業(yè)不在少數(shù),，能獨立生存的幾乎沒有。當然,，也有人說市場還在培育和投入階段,，先搶占風口,，就是抓住了未來的機會。然而,，只有清晰化的商業(yè)模式,、務實的產(chǎn)品設計、扎實的推廣和精準的營銷與經(jīng)營才能讓一個企業(yè),、一個產(chǎn)品,，乃至一個產(chǎn)業(yè)走在正確的路上，減少波折和彎路,，被受眾接納,，為股東帶來效益。一些基礎尚未健全的企業(yè)雖然搶占了風口,，生存艱難,，也與坐在火山口上無異。 　　電商為何不盈利 　　WELLDOC公司成立10年,，融資5000萬美元,，現(xiàn)已獲FDA批準。以自營和客戶體驗著稱的國內(nèi)電商代表京東早其1年多創(chuàng)辦,，2014年銷售額2602億元,，凈收入1150億元，凈虧損49.41億元,，運營虧損58億元,。請恕直言，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各項數(shù)據(jù)通常讓人如同霧里看花,，不同時間,、不同出處的數(shù)據(jù)更是相差極大，真假難辨,，阿里此次在海外飽受質(zhì)疑也正是源于此,。 　　京東千億元級別的經(jīng)營規(guī)模不盈利著實讓人尷尬，如果細細盤點,，究竟有多少企業(yè)和商家在互聯(lián)網(wǎng)平臺上能做到持平和盈利同樣是個令人難以置信的未知數(shù),，如果不來一次真正的營銷與經(jīng)營實質(zhì)化回歸與提升，投資人所面臨的真相恐怕是很多電商規(guī)模越大,、虧損越嚴重,，完全在倒掛經(jīng)營，靠投資人的投入超常補貼,，超常滿減,，超常的熱鬧之后一旦恢復原價，消費者們也將鳥獸散去,，滴滴,、美團們無不面臨這樣的尷尬,。 　　幾十億元的費用不眨眼地砸進去，百億,、千億元規(guī)模的企業(yè)卻仍像嗷嗷待哺的嬰兒一刻不停等待投資人奶爸給奶喝,，什么時候能自立成了最大的問號，產(chǎn)品質(zhì)量,、價格和服務同樣難以持久,。久而久之，就會影響行業(yè)的誠信度和可信度,，在嚴重沖擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時,，自身也會陷入經(jīng)營危機。 　　基礎功能需完備 　　說到可穿戴設備和APP,，需要看的是市場的生命力和接受性究竟如何,，如果確有實用性，簡便易行,，美觀時尚,，哪怕手環(huán)和手表不具備智能功能，僅僅具有時尚的外觀和適合的性價比,，也會有一定的市場需求,。如果智能但不實用，高科技了但顏值奇低,，價超所值，甚至質(zhì)量和服務不過關,，平添不爽,，也拜同行們混亂殺價所賜，智能小鮮肉們也會和大爺大媽們一時興起一股腦搬回家的面包機,、面條機,、電餅鐺們一樣曇花一現(xiàn)，新鮮勁過去了就直接扔在角落里束之高閣,。 　　暫且不提這些智能寶貝們干起活來是不是真的不含糊,，能否確保精準度，心血管醫(yī)生都不忘叮囑病人買傳統(tǒng)血壓計測量結果更準確,，兒童手環(huán)更是被曝出輻射超手機千倍,，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療同樣需要解決規(guī)范性和醫(yī)療風險以及費用控制的問題。 　　互聯(lián)網(wǎng)也好,，智能設備也罷,，首先要滿足把傳統(tǒng)的基礎功能完成好，準確無誤可信賴,，否則就成了噱頭,，給健康人群添亂,，給患者和醫(yī)生添煩。智能手表也是如此,，至少計時準,，設計時尚不跌份，再附加其他可被手機,、手環(huán)重疊覆蓋的功能才有被選擇的余地,，否則科技男們會被嘲笑帶了個啥。 　　而且高額的運營成本和投入導致第一代產(chǎn)品更多定位在做市場推廣和預熱,，往往不會實現(xiàn)盈利,，要從后續(xù)擴大產(chǎn)銷和產(chǎn)品升級換代中獲取利潤，就像蘋果迷們始終是蘋果家族的信徒,，新出一款即追捧一款,。對用戶確有其用，得到用戶的真正認可,，智能產(chǎn)業(yè)才能避免曇花一現(xiàn)的尷尬命運,。 　　假若海量燒錢的推廣期沒過，用戶就已倦怠和閃離,，就很難有盈利的預期,。而如果沒有足夠的板凳厚度，就像三星和小米,，當產(chǎn)品被市場模仿得高度同質(zhì)化,，沒有新鮮的殺傷武器繼續(xù)領跑，持續(xù)形成品牌忠誠度時,，如同當年快速形成銷量大潮一樣也將快速落潮,。 　　靠什么安身立命 　　從實體運營角度看，滴滴和快的其實是營銷和經(jīng)營的負面案例,，比電商燒錢更兇猛,，精準度更差。一旦取消或降低補助,，也就失去了競爭優(yōu)勢,。占領市場后亂提價，更丟棄了社會口碑,。如果不會控制成本開源節(jié)流,，以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)普遍的大手大腳、高射炮打蚊子一樣的行為方式,，也很難將價格列為其競爭優(yōu)勢,，假如并未上規(guī)模，形成持續(xù)有效應用，高額推廣均要歸零,。 　　用跌跌撞撞不斷試錯的方式留下了不足10%的可能性持續(xù)用戶,，90%以上的費用屬于浪費。如果一開始就定位準確,，手法精準,，推廣系統(tǒng)，而不是變成圣誕狂歡,、全民消費的娛樂主題,，用免費大派送和賠本賺吆喝的方式吸引眼球和參與，用講故事的方式令投資人自嗨和陶醉,，未能以營銷和經(jīng)營的方式打動市場,，形成收益，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)會發(fā)展得比今天健康得多,，不會出現(xiàn)動輒百億,、千億元的規(guī)模，利潤卻是凈虧的集體癥候群,。如果單純寄托于股市套現(xiàn)的造化,，而不是靠自身經(jīng)營真正創(chuàng)造效益，遇到股災和熊市就會徹底崩盤,。誰能保證遇到的都是牛市,？ 　　回歸到醫(yī)療領域，智能醫(yī)療管理畢竟是個新興產(chǎn)物,，短時間內(nèi)由保險機構買單可能性較小,，更多或側重醫(yī)生，或側重患者,，由患者或醫(yī)藥企業(yè)來買單,。這就需要看產(chǎn)品的應用頻率、實用性,、領先性、普及性以及市場接受性和市場地位,。更多是看前期產(chǎn)品推廣得怎樣和后期會不會做商業(yè)運營,，能夠提供樂于為消費者所接受和剛剛好正需要的延展性增值服務。針對相關人群的前期普及工作一定要做足,，對于以青年人群為主的健康管理APP相對普及更容易些,。針對不上網(wǎng)的中老年人群也有適合的開發(fā)方式，可以詳談,。 　　針對醫(yī)生,，還是患者？ 　　對于糖尿病之類慢病管理APP,，還有一個尷尬的難題：一大半患病群體是中老年人群,，智能手機使用率低,，很多老人不上網(wǎng)；中青年人群又較難耐受三餐飯前飯后定時測血糖,、傳數(shù)據(jù),，吃喝拉撒隨時記錄的枯燥死板。健康管理和健康教育在國內(nèi)還是新生事物,，還要有一個推廣和普及的過程,，注定前期很難直接收費。 　　醫(yī)患在版本設計上也是截然不同的需求,，直接照搬FDA審批的處方藥版本在異國他鄉(xiāng)落地還需要有本土化調(diào)整和教育普及的過程,。醫(yī)生已經(jīng)很忙，2～3分鐘看完一個病人,，如果不付費,，讓醫(yī)生學雷鋒免費打理也是空談。家庭醫(yī)生尚未普及,，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療真?zhèn)坞y辨,，是名醫(yī)還是人造神醫(yī)無人確保，誰來用,，怎么用,，都需要有一個摸索和逐漸聚集的過程。是否好用,、趣用,、實用更值得關注和考量。 　　國人健康頻出問題,，很大一部分因素在于生活習慣不科學,，健康常識不普及，患病之后心態(tài)過于緊張和焦慮,，進了醫(yī)院就開始胡思亂想,，住院時期一會兒測血糖，一會兒測血壓和心率,，一會兒要關注輸液量,，一會兒又要記錄排尿量、進食量,，難以真正放松治療,。出了醫(yī)院卸下心理負擔，神清氣爽感嘆一番后,，又將健康常識拋在腦后,。而糖尿病和高血壓患者中有相當一部分是由于緊張、焦慮造成的一過性癥狀，出了院,，病癥完全消失,。 　　如果每天讓患者處于這樣無時無刻不繃緊神經(jīng)，時時刻刻要記錄和匯報的狀態(tài)并不利于康復,。針對患者使用的APP盡量做得輕松有趣,，讓患者心情放松下來，一邊了解醫(yī)學保健常識,，通過生活習慣的調(diào)整,，加強保健和運動，促進機體健康,，一邊配合治療和使用更為重要,。 　　如何建立附加值 　　數(shù)據(jù)采集后由患者自我管理，還是發(fā)回就診醫(yī)生,，抑或是健康管理公司聘請的專業(yè)醫(yī)生,，決定了未來這款APP的附加值如何建立。如果健康管理公司能夠聘請專業(yè)醫(yī)生指導和管理患者血糖控制,，合理收取一定費用,，不失為一種商業(yè)模式。交給其他網(wǎng)絡游醫(yī)或就診醫(yī)生未必行得通,，走得遠,。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療完全可以走一條從未有過的新路,。 　　而在一部分高端診所和醫(yī)院,，對于高端人群有直接的付費可能性，關鍵是設計既實用,，又不能繁瑣,，高端人群往往日理萬機。相對應的仍是：如果是家庭醫(yī)生,，隨時幫你關注和指導理所當然,，如果是按次結算的醫(yī)生，是應當發(fā)回就診醫(yī)生,，還是由健康管理公司聘請的專業(yè)醫(yī)生來履行需要思量,。 　　目前電商投資和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療方面的投資更注重硬件和規(guī)模,，對產(chǎn)品設計的實用性,、完善性尚顯不足,，營銷和經(jīng)營實施中還有很多方面尚未成熟,，投入大，成效低，盈利遙遙無期,。比如電商在熱推的客戶端,，以京東為例，很多功能項缺失,，客戶還要回到PC端,，僅僅靠優(yōu)惠券吸引切換，并未有效增加購物人群,，對用戶來說也并不完全方便,。 　　很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出各種天女散花的方式拉客流，完全是自欺欺人,，花了資本老爸的真金白銀,，想盡辦法用虛增的用戶數(shù)量、銷售額等外在的包裝數(shù)據(jù)來搏資方開心,，這樣海量倒貼引妃子一笑的玩法能否屢試不爽,，包得住火？ 　　越早回歸實質(zhì)營銷,、實質(zhì)經(jīng)營,、實質(zhì)投資、實質(zhì)管理的軌道,，對現(xiàn)存項目及早動手術扭虧止損,，關注內(nèi)里，更有利于互聯(lián)網(wǎng)投資業(yè)的健康發(fā)展,。項目質(zhì)量遠遠比項目數(shù)量更重要,，爭先在風口當一只表情茫然的恐龍未必就是幸運，即使有幸未被吹跑,，也會中風,。愿與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)同胞們共同探討和提升。