馬云曾說“下一個能超過我的人，一定出現(xiàn)在健康產(chǎn)業(yè)里”,。這句話當然沒毛病,，醫(yī)療、養(yǎng)老,、教育從宏觀上來看,，的確是未來，也是創(chuàng)業(yè)公司必然蜂擁的廝殺場,！
尤其是醫(yī)療領(lǐng)域,，近幾年來大量的創(chuàng)業(yè)項目在此扎堆。大大小小的醫(yī)療細分市場,，大大小小的對外融資額度,，確實一度讓市場以為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的春天已經(jīng)到來。然而實際上是否如此,，恐怕經(jīng)不起數(shù)據(jù)和時間的推敲,。
亂花漸欲迷人眼
據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年度全球的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投融資額度就高達39億美元,，并且較之上年同期還下降了百分之五十三,。由此可見互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療近幾年來的風頭，確實不容小覷,。
回歸到國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療,，僅近三個月內(nèi)的投融資總額就達數(shù)十億規(guī)模。下表簡單列舉了一些國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的融資動態(tài),。當然下表并不足以說明互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的春風十里,，然則還是可以初窺端倪的。
如果說2015年的創(chuàng)業(yè)主力項目大多是生活服務(wù)類O2O的話,，那么到了2016年,，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項目當執(zhí)牛耳。而且不論從規(guī)模和細分程度來看,，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療都幾乎完勝,。
從上表來看，大而全的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療數(shù)據(jù)服務(wù)自然在融資額度和生命力上都占據(jù)魁首,，但大而全在醫(yī)療領(lǐng)域就要求不論在資金還是醫(yī)療資源上都要占據(jù)絕對優(yōu)勢,。否則，無從談起,。
然而不論從何種領(lǐng)域來看,，大而全都并非創(chuàng)業(yè)團隊的首選。反而是小型的創(chuàng)業(yè)項目,，更具備實際的分析意義,。如上表中的備孕、牙科,、糖尿病,、心理、中醫(yī),、皮膚等等互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療里的細分領(lǐng)域,，反而更值得咀嚼。將有限的資源化成一柄利刃刺穿某個行業(yè),，往往是創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)選,。
只是對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療而言，細分領(lǐng)域的繁雜和市場化程度的高低不同導致互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療更值得玩味,?？梢赃@么說，這樣高密度的項目扎堆和融資,，在其他領(lǐng)域或許早就為市場份額殺紅了眼睛,。然而，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療并未體現(xiàn)出這種趨勢,，至少目前沒有,。
至于為何會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，我想原因不外如下幾個原因：
1,、細分領(lǐng)域繁雜,，短時間內(nèi)沒有交叉。備孕項目和糖尿病項目很顯然短時間內(nèi)幾乎不存在相互競爭的可能,。
2,、創(chuàng)業(yè)方向多選，缺乏業(yè)務(wù)交集,。健康險和遠程問診,，遠程問診和本地陪診當然也不是當下必然的競爭對手,。
3、醫(yī)療項目推進速度不高,。譬如政策風險,、醫(yī)院和醫(yī)生的接受程度和實際上的可操作性、病患對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的習慣培養(yǎng)其實都并非一朝一夕的工夫,。
4,、純線上產(chǎn)品在醫(yī)療領(lǐng)域的水土不服。其他領(lǐng)域,，比如各類生活服務(wù),，我們常常能聽到跨界打劫的事情，然而在醫(yī)療上,，我們鮮少聽聞,。這個行業(yè)對資源和行業(yè)理解的要求極其高。一款純線上醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品,，實際上并不會存在,。它至少要保證行業(yè)理解。
5,、原互聯(lián)網(wǎng)常見推廣手段失效,。還是那句話，行業(yè)理解,、行業(yè)資源在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域,，尤其是在項目前期顯得極其重要。想靠以前移動互聯(lián)網(wǎng)理解的市場打法,，顯然行不通,。地推、轉(zhuǎn)介,、框架傳媒仿佛在此近乎失效,。
行路難,行路難,多歧路
雖然筆者一直在強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療難做，但并不代表筆者不認同在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療里存在著大量的創(chuàng)業(yè)機遇,。本質(zhì)上來說,，還是傳統(tǒng)醫(yī)療存在諸多矛盾，而這些矛盾全是創(chuàng)業(yè)機遇,。我們不說一個創(chuàng)業(yè)項目能夠解決掉這里存在的所有矛盾,，單只要能夠解決其中一個矛盾,，那這個創(chuàng)業(yè)團隊就必然會收獲巨大的成功。
1,、醫(yī)療服務(wù)資源分布不均衡,。這主要體現(xiàn)在區(qū)域性上，大西南和大西北的醫(yī)療服務(wù)資源跟江浙滬和北上廣比起來完全不可同日而語
2,、醫(yī)療教育資源分布不均衡。這主要體現(xiàn)在醫(yī)療人才和醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平上,。是否有健全的醫(yī)療人才輸出機制,、是否有在崗醫(yī)療服務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的再提高機制顯得很關(guān)鍵,。我們不能武斷的判斷一個地市級醫(yī)院的醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平就一定比北上廣三甲醫(yī)院的醫(yī)生差，但如果從兩者接受到的病患樣本數(shù)量上來說,，這個判斷又顯得相對合理,。
3,、互聯(lián)網(wǎng)化的程度,，以及對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的接受程度,。北上廣這些一線城市的人群差不多已經(jīng)接受了六七年的智能化設(shè)備使用習慣的培養(yǎng)，以及已經(jīng)享受了互聯(lián)網(wǎng)給生活帶來的便利,。因此在接受互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療這個概念和服務(wù)時,，相對付出的時間和成本最低,。而其他地區(qū),，尤其是二三線城市以下的城市和廣大農(nóng)村,，顯然并非如此,。
4,、求醫(yī)難是普遍問題。不僅偏遠地區(qū)和經(jīng)濟滯后地區(qū)的用戶存在求醫(yī)難的問題,，哪怕一線城市的居民，在遇到疾病時其實也是一床難求,。
5、一線城市醫(yī)生尤其是名醫(yī),、專家的超負荷運轉(zhuǎn)。筆者曾做過調(diào)查,，一個三甲醫(yī)院的專家，坐診時平均五分鐘就要接待一個病人,。全程幾乎沒有休息時間。在這樣一個勞動強度下,，如何確保醫(yī)生尤其是名醫(yī)能夠及時處理線上病患的求醫(yī)需求就顯得十分艱難。
淺草才能沒馬蹄
雖然整個傳統(tǒng)醫(yī)療存在著大大小小的各種矛盾，然而當前的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療卻并沒有顯現(xiàn)很強勁的優(yōu)勢,。雖然近兩年以烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院為首的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)鋪到線下。但從整個傳統(tǒng)醫(yī)療體量上來看，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療目前的規(guī)模不過九牛一毛,。
根據(jù)易觀智庫的數(shù)據(jù)顯示,，中國移動醫(yī)療2013年的市場規(guī)模為19.8億，到2017年將達到200.9億,，4年的復合增長率為78.5%。未來兩年中國移動醫(yī)療將高速發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療先行者微醫(yī)集團創(chuàng)始人兼CEO廖杰遠曾表示,，微醫(yī)2016年總收入在10億元，其中烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院總收入為8億元,，公司已經(jīng)實現(xiàn)盈利,。對一個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)項目而言,，年入10億其實已經(jīng)是個了不起的數(shù)據(jù),。
如果將視野放大，宏觀上來看,，目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療對傳統(tǒng)醫(yī)療促動升級的作用還并未顯現(xiàn)強勁。充其量,，淺草才能沒馬蹄,！
長風破浪會有時
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療一定是個大市場,，也一定充滿著大機遇,。然而如何抓住機遇,，如何成就市場,。就筆者看來,，無外乎三條路徑,，但各有優(yōu)劣。
1,、鏈接數(shù)據(jù),，整合醫(yī)療資源,。然而如此一來，問題也是顯而易見的,。在原本醫(yī)療資源供給有限的前提下,，只做數(shù)據(jù)整合和管理，仿佛在回避主要矛盾,。
2,、做深做細，細分領(lǐng)域成就王者,。醫(yī)療這件事,，細分領(lǐng)域太多。然而對比上中國人口,，就絲毫不妨礙每一個細分領(lǐng)域都有巨大的體量,。因此如何在專科和細分領(lǐng)域精耕細作,，就成了這條路徑必然要面對的問題,。就醫(yī)效率和治療收效，做到了這兩點,，細分領(lǐng)域足以成就王者,。
3、農(nóng)村包圍城市,，解決二三線城市及農(nóng)村的求醫(yī)問藥難題,。醫(yī)療資源分配的不均衡,，使得廣大二三線城市及農(nóng)村地區(qū)的老百姓在遭遇重大疾病和急病時錯失最佳治療時間。所以如何解決二三線城市及農(nóng)村地區(qū)的醫(yī)療訴求,，反而是醫(yī)療領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)首要解決的問題,。如何保證二三線城市及農(nóng)村地區(qū)的老百姓小病有醫(yī)，大病有名醫(yī),，是個巨大的難題,，但同時也是巨大的機遇。
比如近期筆者在關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)融資的時候,，看到一家做社區(qū)O2O商城的項目在這個寒冬居然拿到了融資,。筆者確實是有點被驚到了。它叫樓下樓下生活網(wǎng),，是廣西最大的O2O電子商務(wù)服務(wù)平臺,，提供本地商家的品牌簡介、優(yōu)惠折扣,、團購服務(wù),、線上活動等本地生活信息，以及為本地服務(wù)商家提供商品的在線銷售平臺,。
然而一番了解下來,，它拿到融資也是情理之中,。從“小地方”著手，解決區(qū)域性,、模塊化的問題,，在小區(qū)域深耕,，終究能有回報,。
慶幸的是,，在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域,，筆者也逐漸看到了這種深耕精神和模塊化思維,。比如最近筆者了解到上海有一家已經(jīng)成立近一年之久的移動醫(yī)療項目,，就立志解決二三線城市及農(nóng)村地區(qū)的醫(yī)療難題,。
實話講,，筆者剛接觸這個項目時,，非常疑惑。它叫有醫(yī)靠,，成立一年左右，在網(wǎng)上筆者幾乎看不到它的消息,。一時間，筆者認為這個項目可能是在資本寒冬下堅持不下去了,。但據(jù)有醫(yī)靠CEO李總的解釋來看,，沒有任何消息又顯得合情合理。
他說：“我們有醫(yī)靠是希望能夠解決醫(yī)療資源分布不均衡的問題,，落地來說,，就是如何讓二三線城市及農(nóng)村地區(qū)能夠享受到醫(yī)療技術(shù)進步帶來的紅利,。我們想要做到的是讓二三線城市和農(nóng)村的老百姓就醫(yī)更方便：小病找私人醫(yī)生，大病找北上廣的三甲名醫(yī),。因此我們不貪求速度和宣傳，這半年來,，我們只做了一件事，就是不斷優(yōu)化產(chǎn)品,，優(yōu)化到二三線城市和農(nóng)村居民會使用,、會常用我們的產(chǎn)品,。”
在筆者問到有醫(yī)靠的產(chǎn)品是否已經(jīng)達到他們的理想狀態(tài)時，這個五十多歲,、戴著老花鏡的男人嘴角露出了一抹微笑,。他說：“理想肯定達不到，但足以支撐我們開始下一步動作,。”
當筆者追問其下一步動作是什么時,，他顯然有所保留的給了一個似是而非的答案：“我們有醫(yī)靠線上的產(chǎn)品主體功能是視頻問診和私人醫(yī)生,。因此我們在思考如何通過線下的方式讓二三線城市和農(nóng)村居民學會使用我們的主體功能。”
當然至于如何布局線下,，他并沒有詳說,，但可以肯定的是他們要走的就是農(nóng)村包圍城市的路。
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療誘惑太大,，一眼看上去處處泛著金光,。但又處處是風險，不知道有多少個項目已經(jīng)在此折戟沉沙,。然而天道酬勤,，只要愿意腳踏實地，從細微處著手,，一步步解決傳統(tǒng)醫(yī)療矛盾,。我想最終在這個領(lǐng)域應(yīng)該能成就不少項目和團隊。
