中華醫(yī)學(xué)會疼痛學(xué)分會第五屆主任委員樊碧發(fā)教授表示：疼痛診療醫(yī)學(xué)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急是規(guī)范化和專業(yè)化。
1,、疼痛康復(fù)資源總量嚴(yán)重不足,，醫(yī)療水平薄弱，缺乏專家,、技術(shù),、設(shè)備、和運營管理方面能力
2,、按照OECD康復(fù)治療師配置標(biāo)準(zhǔn)：未來5年-10年,，我國疼痛康復(fù)治療師缺口將達到30萬人；
3,、疼痛診療專業(yè)人員管理不統(tǒng)一,，科室建制,、操作規(guī)范不統(tǒng)一,，造成醫(yī)療秩序混亂；
4,、轉(zhuǎn)診機制尚未健全：一方面綜合醫(yī)院人滿為患,，另一方面康復(fù)床位空置；
5,、政府對專業(yè)康復(fù)機構(gòu)投入不足,；
6、疼痛康復(fù)專業(yè)人才的管理和定位尚待準(zhǔn)確,；
7,、疼痛康復(fù)醫(yī)院服務(wù)能力有待提升等；
市場機遇——科室運營常見問題
1、如何有效提高門診量,、末位使用率,、提高處置率及提高收住院比例？
2,、面對日益緊縮的醫(yī)保（農(nóng)保和城鎮(zhèn)醫(yī)保）經(jīng)費,，專科業(yè)績和員工收益如何保障,？
3,、在疼痛技術(shù)越來越同質(zhì)化的今天，如何培養(yǎng)核心竟?fàn)幜?，使疼痛科迅速全面發(fā)展,？
4、如何使疼痛科疾病的相關(guān)科室信息共享,，相互銜接形成合力,？
5、如何進行合理的人力資源設(shè)計,，保障科室團隊的持續(xù)發(fā)展,？
6、怎樣加強系統(tǒng)專業(yè)知識培訓(xùn),，解決 《 十二項醫(yī)療核心制度 》 ,、 《 侵權(quán)責(zé)任法 》 、 《 醫(yī)療事故處理條例 》 等相關(guān)法律法規(guī)文件,，制定合理的診療標(biāo)準(zhǔn)和護理流程標(biāo)準(zhǔn)＜一致性＞,，大幅度減少差錯率和糾紛率？
7,、如何樹立新的服務(wù)理念,，真正做到以病人為中心？
8,、怎樣完善市場運作程序,？為專科品牌輸入新的內(nèi)涵,？
市場機遇——把因醫(yī)療解決疼痛短板
把因業(yè)務(wù)——集團簡介
1,、把因醫(yī)療集團位于上海浦東陸家嘴金融中心，是以醫(yī)療專項資金入市的醫(yī)療集團,，是分級診療體系整體運營方案提供商,。
2、分級診療中心建設(shè)是把因醫(yī)療響應(yīng)國家分級診療政策提出的企業(yè)藍圖,，提升區(qū)域整體醫(yī)療水平,，提高基層醫(yī)院臨床?？颇芰Γ轿惶嵘锌h區(qū)域醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益,，切實解決老百姓看病難等問題,。
3、把因醫(yī)療合作平臺核心團隊由醫(yī)療行業(yè)權(quán)威專家,、醫(yī)院運營院長,、500強醫(yī)療企業(yè)資深高管組成，專注于縣市醫(yī)院薄弱科室建設(shè),，打造國際化醫(yī)療健康生態(tài)體系,，推動未來精準(zhǔn)醫(yī)療發(fā)展。
4,、把因醫(yī)療提供國內(nèi)外高端醫(yī)療設(shè)備,，科室運營方案，名醫(yī)資源,，促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉,，向全國基層醫(yī)院薄弱科室提供整體運營解決方案。
把因業(yè)務(wù)——合作內(nèi)容
把因醫(yī)療以科室運營為導(dǎo)向,，整合資本,、人才、技術(shù)設(shè)備等,，向市場獲取收益,。2016年整體投資30億左右，單筆投資最高達1.5億,。
1,、高端大型醫(yī)療設(shè)備
2、把因醫(yī)療提供設(shè)備升級和配備,；
3,、名醫(yī)名院學(xué)科專家
把因醫(yī)療提供定期坐診、手術(shù),，提升基層醫(yī)院臨床?？颇芰Γ?nbsp;
4,、構(gòu)建專業(yè)長效科學(xué)的運營體系
把因醫(yī)療提供構(gòu)建具有國際先進水平競爭力的醫(yī)療服務(wù)體系,。
5,、雄厚資金支持
通過融資方式有效解決資金,，在市場化運作下獲取收益，來償還融資款,。
把因業(yè)務(wù)——合作優(yōu)勢
資金雄厚
把因醫(yī)療資源覆蓋全國所有省份醫(yī)院,。2016年整體投資30億,，單筆投資最高達1.5億；
醫(yī)生集團
擁有國家頂級院士及?？漆t(yī)生,，牽頭全國三甲醫(yī)院建立合作關(guān)系，建設(shè)全科資源平臺,；
醫(yī)療設(shè)備
掌握商流,、信息流及健康大數(shù)據(jù)，經(jīng)過整合交匯導(dǎo)入,，設(shè)備的研發(fā),、生產(chǎn)、渠道,、價格,，擁有主導(dǎo)權(quán)；
運營體系
培訓(xùn)體系/價格體系/金融體系/服務(wù)體系/宣傳體系/質(zhì)量體系/技術(shù)體系/品牌體系,。
合作把因——科室病源
1,、通過國家分級診療政策，三級醫(yī)院與二級醫(yī)院醫(yī)院聯(lián)合,，或由把因建立醫(yī)聯(lián)體,，三級醫(yī)院下沉的急性期轉(zhuǎn)穩(wěn)定期的患者。
2,、疼痛科收治骨科病區(qū)內(nèi)不適合做開放手術(shù)的疼痛病人,。
3、強化對醫(yī)院所有臨床醫(yī)生,、護士及人員的疼痛知識培訓(xùn),，使醫(yī)院每位醫(yī)生了解各種頸 肩腰腿疼的適應(yīng)癥。
4,、設(shè)立疼痛門診,，收治病人。
5,、通過把因醫(yī)生集團上游醫(yī)生介紹下沉至當(dāng)?shù)氐牟∪恕?/p>
6,、通過把因運營推廣宣傳教育吸納的當(dāng)?shù)夭∪恕?/p>
合作把因——收益分析
以某醫(yī)院開展疼痛科為例：如果科室投資500萬元，三年即可收回成本,。
從骨科,、康復(fù)科、疼痛科等科室選出有事業(yè)心的科室?guī)ь^人,，根據(jù)科室?guī)ь^人情況選擇切入點（保守治療/微創(chuàng)治療/手術(shù)治療）,、科室全員培訓(xùn)、醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)支持和專家指導(dǎo),，即可開展工作,。
利潤 科室給醫(yī)院每月貢獻約18萬元,，年貢獻210萬元左右。
成本 人員成本(人員工資,、獎金),、機器折舊、耗材,、藥品等,。
如有40張床，病床使用率大于85%,，每位病人人均費用7000多元,，住院7-10天，科室每收入 月收入平均在70萬元以上,，年均收入840萬,；
合作把因——疼痛方案
前期—院內(nèi)院外 全院推廣：開業(yè)慶典； 科室重點宣傳：宣傳冊,、媒體廣告,；
中期—市場活動 戶外推廣：海報、護欄廣告,、活動策劃及評估
后期—媒體宣傳 手術(shù)演示,、健康講座、電視播報,、滾動字幕,、患者沙龍
合作把因——疼痛方案
公益形象
通過把因推廣體系，給醫(yī)院進行推廣,，提升醫(yī)院公益形象,；
專家義診
不定期舉辦醫(yī)院專家義診，為患者提供方便,；
科普講座
舉辦科普講座,，讓患者了解醫(yī)療知識同時，增加對醫(yī)院的信任度,；
新聞媒體
新聞跟蹤報道醫(yī)院科室,、戶外宣傳，增強醫(yī)院知名度,；
展板海報
在門診,、掛號處、住院部,、街道辦事處,、社區(qū)等區(qū)域擺放展板、易拉寶等宣傳物料。
合作把因——培訓(xùn)機制
1,、設(shè)備廠家工程師培訓(xùn)
2,、公司工程師培訓(xùn)
3,、定點醫(yī)院培訓(xùn)：對學(xué)科帶頭人,、科室技術(shù)骨千和護士長到省級定點醫(yī)院進行 6 個月以上培訓(xùn)；
4,、技術(shù)指導(dǎo)：提供國內(nèi)知名專家做技術(shù)理論和手術(shù)技巧培訓(xùn)課程,，提供至少有 10 一 20 名具有不同診療特色、不同學(xué)科的有影響力的知名專家做院方的技術(shù)指導(dǎo)顧問：
5,、由知名護理學(xué)專家對護理人員進行護理標(biāo)準(zhǔn)流程培訓(xùn),；
6、協(xié)助院方制定系統(tǒng)的科室培訓(xùn)計劃和考核方案,。
合作把因——合作共贏
代理商 四大盈利模式/壟斷合作區(qū)域/無需投入資金/無需任何經(jīng)驗/頂尖院士專家/行業(yè)資源共享/行業(yè)專家指導(dǎo)/政府醫(yī)院資源,；
廠家 擴大銷售市場/降低銷售成本/搭建渠道穩(wěn)定/降低不標(biāo)準(zhǔn)損耗/提升庫存變現(xiàn)/賬款快速回收/掌握市場標(biāo)準(zhǔn)/提升品牌知名度；
醫(yī)院 引進頂尖專家/提升醫(yī)療設(shè)備/數(shù)字化管理體系/陽光用藥標(biāo)準(zhǔn)/增強服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)/提升醫(yī)院競爭力/擴大服務(wù)范圍/改善醫(yī)療環(huán)境,。
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