在合規(guī)合法,、資源互補、互惠互利,、合作共贏的基礎(chǔ)上,，上海把因醫(yī)療集團依托雄厚的資本及管理經(jīng)營，與醫(yī)院展開合作，以促進醫(yī)院診療水平的提高,，促進經(jīng)濟,、社會效應(yīng)雙提升。合作模式方面主要有：
1,、共建科室及重點學科
通過整合優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源,，建設(shè)區(qū)域內(nèi)有影響力的，科學,、專業(yè),、規(guī)范的科室，如建設(shè)疼痛科,、康復(fù)科,、皮膚&醫(yī)學美容科科室等“優(yōu)勢專科科室”,，組建專業(yè)學科,，同時在經(jīng)營管理、醫(yī)生,、技術(shù),、診療設(shè)備、學術(shù)交流學習等方面給予幫助和扶持,，以促進醫(yī)院診療水平和綜合實力的提升,，實現(xiàn)良好的社會效益和經(jīng)濟效益。
2,、醫(yī)療設(shè)備服務(wù)
根據(jù)醫(yī)院整體發(fā)展及各科室建設(shè)情況,，依托把因醫(yī)療集團醫(yī)療設(shè)備數(shù)據(jù)庫，提供設(shè)備服務(wù),，促醫(yī)院科室建設(shè),，及診療設(shè)備升級、更新?lián)Q代,，以滿足醫(yī)院發(fā)展的需求,，促進醫(yī)院診療技術(shù)水平的提高。
如根據(jù)醫(yī)院及科室實際情況,，提供康復(fù)科,、疼痛科、皮膚科,、血液透析科室等科室所需醫(yī)療設(shè)備,，以滿足醫(yī)院和科室發(fā)展的需求；如醫(yī)療設(shè)備分期服務(wù),，把因醫(yī)療集團購買醫(yī)療設(shè)備,，院方根據(jù)設(shè)備的總金額,，支付一定比例的首付款，就可以取得該設(shè)備的使用權(quán),，同時設(shè)定還款期限,，分期支付尾款，從而可以緩解醫(yī)院的資金壓力,，促診療設(shè)備升級,。
3、分級診療中心建設(shè)
整合優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源,，建設(shè)分級診療中心,，通過專家下沉、人才培養(yǎng),、遠程會診,、雙向轉(zhuǎn)診、信息共享等措施,，優(yōu)化資源配置以加快實現(xiàn)醫(yī)療資源合理配置,，促進基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)均等化。讓“基層首診,、雙向轉(zhuǎn)診,、急慢分治、上下聯(lián)動”成為現(xiàn)實,。
4,、醫(yī)生、技術(shù)資源輸出
根據(jù)醫(yī)院情況,，在醫(yī)生,、診療技術(shù)方面給予支持，如幫助選聘專家,、引進人才,，引進先進醫(yī)療技術(shù)，協(xié)調(diào)專家坐診及遠程會診,、學術(shù)交流培訓(xùn),、先進技術(shù)培訓(xùn)等,，以促進醫(yī)院軟實力與硬實力的雙提升,。
5、醫(yī)院經(jīng)營管理
在不改變醫(yī)院性質(zhì),、基本醫(yī)療服務(wù)功能,、行政隸屬關(guān)系等原則的前提下，委托把因醫(yī)療集團進行經(jīng)營管理,，讓醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量,、服務(wù)水平、診療水平、軟硬件設(shè)施,、?？平ㄔO(shè)、醫(yī)院品牌宣傳,、經(jīng)濟社會效益等方面都能夠得到良好的提升,。
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