休閑簡單的白襯衣配深藍(lán)牛仔褲,，臉上始終帶著笑意，話語輕快自如,，沒有積年累月操勞的疲態(tài),，盡管前一日半夜才出差返京——這就是樂普醫(yī)療掌門人、董事長蒲忠杰日前接受采訪時給記者的第一印象,。
“樂普成立近20年,，趕上了改革開放的好時代，抓住了資本市場的新機(jī)遇,?！逼阎医苷f，樂普醫(yī)療發(fā)展的理念是專注,，專注服務(wù)心血管病患者群體,。蒲忠杰像是告訴記者，又像在告訴自己：“心血管未來是可能影響醫(yī)藥行業(yè)的,，樂普醫(yī)療必須是領(lǐng)導(dǎo)者,。”
打造心血管全產(chǎn)業(yè)鏈
提到樂普醫(yī)療,，業(yè)內(nèi)人會想到它在醫(yī)療器械領(lǐng)域的龍頭地位,，可細(xì)究這個企業(yè)，您會發(fā)現(xiàn),，它早就不局限于醫(yī)療器械,，其并購頻率之高,、拓展領(lǐng)域之廣令人咋舌。
樂普醫(yī)療成立于1999年,，當(dāng)時只有自主研發(fā)的第一代心臟支架,。靠著單一產(chǎn)品,，想在醫(yī)療器械領(lǐng)域出頭很難,。由于巨額虧損，公司不得不暫停銷售產(chǎn)品,，專心提升技術(shù),。直到6年后，樂普醫(yī)療研發(fā)出更先進(jìn)的支架系統(tǒng)Partner,，并在2007年通過自主研發(fā)獲得規(guī)?；a(chǎn)輸送器的能力，才轉(zhuǎn)被動為主動,。
按照“以終為始”的原則,，樂普醫(yī)療精心設(shè)計了未來要做到的全平臺理念，并開始了漫長的“填平補齊”之路,。公司先后收購了天地和協(xié)（導(dǎo)管,、導(dǎo)絲、鞘管等配套器械或介入配件）,、上海形狀（先心介入封堵器）,，完善了介入醫(yī)療產(chǎn)品的配套能力。
2009年,，樂普醫(yī)療順利登陸創(chuàng)業(yè)板,。公司已有2款頗受市場歡迎的醫(yī)療器械產(chǎn)品——冠心病的藥物支架和先天性心臟病的封堵器。但蒲忠杰仍不滿足,。他研究發(fā)現(xiàn),，從事健康產(chǎn)業(yè)的企業(yè)僅有少數(shù)實現(xiàn)穩(wěn)定的可持續(xù)增長，大部分企業(yè)卻不能逃脫成長周期律的懲罰,。蒲忠杰最終得出結(jié)論：“它們不是長期成長性企業(yè),，而是明顯的周期型企業(yè)?！?/p>
受心血管高值耗材行業(yè)增速放緩的影響,，公司業(yè)績從2010年起下滑。面對困境,，樂普醫(yī)療利用行業(yè)危機(jī)低價收購友商,，從介入領(lǐng)域進(jìn)入起搏器等相關(guān)賽道：并購衛(wèi)金帆醫(yī)學(xué)（現(xiàn)“樂普裝備”），獲取血管造影技術(shù)；并購北京思達(dá),，獲取心臟瓣膜技術(shù),；并購秦明醫(yī)學(xué)（現(xiàn)“上海醫(yī)電”）獲取雙腔起搏器業(yè)務(wù)。
2014年,，蒲忠杰成為樂普醫(yī)療實際控制人,，繼續(xù)完善平臺化發(fā)展戰(zhàn)略，開始從醫(yī)療器械領(lǐng)域進(jìn)入心血管病藥品市場,。公司先后收購新帥克60%股權(quán)（現(xiàn)“樂普藥業(yè)”）,、海合天及新東港（現(xiàn)“浙江樂普藥業(yè)”），進(jìn)一步完善心血管藥品產(chǎn)品線,。
2016年3月，樂普醫(yī)療以近7.2億元收購樂普藥業(yè)剩余40%股權(quán),，獲取其核心產(chǎn)品——抗血栓基礎(chǔ)藥物硫酸氫氯吡格雷片,。2018年3月，樂普以10.5億元競得新東港45%股權(quán),，持股比例擴(kuò)大至98.95%,，意在獲取其治療冠心病類藥物阿托伐他汀鈣片。
回首通過30余次并購,，由單一業(yè)務(wù)到心血管全產(chǎn)業(yè)鏈,，蒲忠杰認(rèn)為，公司始終在圍繞著主業(yè)投資,，沒進(jìn)入非相關(guān)領(lǐng)域,，沒有做理財產(chǎn)品。公司堅持投產(chǎn)品,，投未來,，長遠(yuǎn)布局，不同領(lǐng)域?qū)_,，保持30%的增長速度,。
樂普醫(yī)療的并購幾乎都是戰(zhàn)略性的，為了進(jìn)入某一個新的領(lǐng)域,，通過并購拿到準(zhǔn)入證,，再進(jìn)行自身資源優(yōu)勢的整合，實現(xiàn)研發(fā)升級,、產(chǎn)品蝶變,，最終形成全產(chǎn)業(yè)鏈的網(wǎng)狀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。同時,，幾乎每一次并購,，樂普醫(yī)療都做了充分的準(zhǔn)備，一旦并購成功，就迅速整合新資源投入到新領(lǐng)域,，發(fā)揮并購所帶來的資源升級價值,。
筑牢技術(shù)與市場“護(hù)城河”
高精尖技術(shù)是醫(yī)療行業(yè)的天然壁壘。樂普醫(yī)療用幾年時間的外延式并購獲取了心腦血管領(lǐng)域的超重磅,、重磅,、細(xì)分龍頭藥品，從技術(shù)和市場兩個維度,，進(jìn)一步筑牢“護(hù)城河”,。
完全可降解血管支架（NeoVas）是樂普醫(yī)療在心血管介入治療領(lǐng)域的一次技術(shù)革命。過去傳統(tǒng)金屬支架為血管再通技術(shù),，而完全可降解支架則可視為血管的再造技術(shù),，能恢復(fù)血管本身的功能。NeoVas已處于注冊審評階段,，并有望在年底前拿到批文,。產(chǎn)品早于主要競爭伙伴約3年，有望成為全球第一個大量應(yīng)用的完全可降解支架產(chǎn)品,。
樂普醫(yī)療的完全可降解封堵器已經(jīng)順利完成全球首例成功植入,，公司由此邁入世界領(lǐng)先行列，其臨床試驗工作正快速推進(jìn),。該技術(shù)的推廣,，將完全解決現(xiàn)在金屬可降解封堵器植入兒童而導(dǎo)致成長后的風(fēng)險，為患有先天性疾病的兒童帶來巨大的希望,。
AI技術(shù)運用到心電圖診斷分析是醫(yī)療領(lǐng)域的又一次革命,，公司AI-ECG Platform已獲得FDA注冊受理，申報國內(nèi)注冊及CE認(rèn)證工作正在推進(jìn)中,，產(chǎn)品診斷項目覆蓋主要的心血管疾病,。蒲忠杰驕傲地說，AI-ECG Platform是國內(nèi)首個實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的AI醫(yī)用技術(shù),，準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上,，獲得國際專家的褒獎。
除醫(yī)療器械外,，樂普醫(yī)療還在心血管疾病藥物領(lǐng)域加大研發(fā)和投入,。據(jù)蒲忠杰介紹，公司現(xiàn)有的超重磅,、重磅,、細(xì)分市場的龍頭藥品，都是公司通過外延式并購獲取的,。目前,，公司在心血管疾病全領(lǐng)域擁有3個市場容量超百億元的超重磅產(chǎn)品,，3個市場容量30億元至50億元的重磅產(chǎn)品，近10個市場容量10億元的龍頭產(chǎn)品,。產(chǎn)品覆蓋整個降血糖,、降血壓、降血脂和抗凝等心血管疾病治療領(lǐng)域,。
蒲忠杰認(rèn)為,，在醫(yī)保控費的大背景下,，依賴單一品種的企業(yè)競爭力會越來越差,。樂普醫(yī)療提前布局的全種類、全品種心血管疾病用藥,，在國家仿制藥一致性評價的大背景下,，會幫助企業(yè)迎來與現(xiàn)在具有優(yōu)勢的企業(yè)在同一個起跑線上重新出發(fā)的機(jī)會。
布局腫瘤免疫治療
蒲忠杰說,，醫(yī)療領(lǐng)域好的標(biāo)的大多已“名花有主”,，因此要進(jìn)入拼企業(yè)自身研發(fā)能力的時代了。
公司三季報顯示,，今年1月至9月研發(fā)費用為26382.43萬元，同比增長71.86%,?！敖┠晷难茴I(lǐng)域創(chuàng)新較少，樂普醫(yī)療在考慮怎么整合才能發(fā)揮更大的效應(yīng),。大規(guī)模的兼并,、布局已經(jīng)結(jié)束，未來就是補充,?！逼阎医鼙硎荆ツ?，公司進(jìn)入了腫瘤領(lǐng)域,，目前已合計投資近10億元左右。
蒲忠杰和他的團(tuán)隊意識到,，未來高速成長需要尋求新的成長動能來助推,，腫瘤免疫治療即是公司確定的長期發(fā)展的新動能。公司重點在全球范圍內(nèi)投資了多個主流技術(shù)路徑的腫瘤免疫治療和精準(zhǔn)診斷治療項目,，而今年初參股的樂普生物就是實施這種新動能的產(chǎn)業(yè)化平臺,。
目前，樂普醫(yī)療參股投資了君實生物醫(yī)藥,、Gritstone oncology ,、Genapsys、Quanterix、Rgenix等多家國內(nèi)外企業(yè),，這些公司的研究涉及PD-（L）1等腫瘤免疫靶點藥物,、DNA/RNA測序、新抗原的治療性癌癥疫苗,、超高精密蛋白檢測技術(shù)等多個領(lǐng)域,。
今年10月28日，樂普生物科技有限公司奠基儀式在上海市閔行區(qū)莘莊工業(yè)區(qū)浦江園舉行,，規(guī)劃建成集研發(fā),、生產(chǎn)等配套設(shè)施于一體的綜合性產(chǎn)業(yè)基地。該項目的實施顯示了樂普醫(yī)療布局腫瘤免疫治療領(lǐng)域的堅定決心,，未來將有效提升樂普在該領(lǐng)域的綜合實力,。
樂普醫(yī)療還是第一個建立單獨的OTC營銷團(tuán)隊，深耕藥品零售市場的專業(yè)處方藥生產(chǎn)企業(yè),。自2014年開始,，樂普醫(yī)療建立具有鮮明特色的樂普心血管網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院，在全國21個省近400家大型藥店門店里合作共建了藥店診所,，目前日看病數(shù)量達(dá)千人次,。此舉既加強(qiáng)了公司與連鎖藥店的關(guān)系，又能盡快就地將心血管疾病患者管理起來,，為未來的智能醫(yī)療提供大數(shù)據(jù)支撐,。
當(dāng)年靠一個心臟支架發(fā)家，樂普醫(yī)療經(jīng)過多年經(jīng)營,，企業(yè)越來越有“明星相”：在上游布局體外診斷器械,，負(fù)責(zé)心血管基因篩查、診斷,；加碼中游,，在醫(yī)療器械、藥品領(lǐng)域,，提供全方位治療方案,；在下游布局醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)、手術(shù)服務(wù),、移動醫(yī)療,、醫(yī)療金融等。
真正有遠(yuǎn)見的企業(yè)明白什么應(yīng)該恒定不變,，什么應(yīng)該勇于變革,。樂普醫(yī)療的成長經(jīng)歷，預(yù)示著其未來會更加輝煌,。
