“我們公司的辦公室比較擁擠,，因?yàn)殄X都花在科研上了。”訾振軍介紹說(shuō),，用于科研的費(fèi)用主要用于三個(gè)方面：最大的開銷是動(dòng)物和臨床方面的實(shí)驗(yàn),，其次是技術(shù)測(cè)試，再次是人才引進(jìn)和設(shè)備投入,。

顛覆型創(chuàng)新醫(yī)療技術(shù)需要大量的資金投入，普通的財(cái)務(wù)投資者很難接受在早期研發(fā)階段的資金大量投入和長(zhǎng)周期的資金回報(bào),。為此,，德諾專門成立了投資基金用于項(xiàng)目早期的孵化運(yùn)營(yíng)，保證了公司技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)和投資人在公司發(fā)展過(guò)程中保持高度的決策一致性,。

有效整合各類資源

在現(xiàn)實(shí)生活中,，苦尋合適心臟移植的病患者不在少數(shù)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，目前中國(guó)等待心臟移植的心衰病人有300萬(wàn),，65歲以上有10%的人患有各種心臟瓣膜疾病，這是一個(gè)巨大人群,，而且這一數(shù)字隨著人口老齡化的到來(lái)還會(huì)急劇增加,。解決這些病人剛性需求，成為訾振軍和德諾團(tuán)隊(duì)的主攻對(duì)象,。

德諾獨(dú)特的創(chuàng)新模式就是為海內(nèi)外優(yōu)秀的高精尖醫(yī)療技術(shù)人才,，打造一個(gè)多功能技術(shù)孵化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。這是一個(gè)擁有投資,、運(yùn)營(yíng)管理(包括動(dòng)物臨床試驗(yàn),、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力資源)等多功能資源的平臺(tái),。它可以為技術(shù)精英尤其是那些想歸國(guó)創(chuàng)業(yè)但又面臨各種問(wèn)題和困惑的海外華人科學(xué)家們,，提供了一個(gè)完整的解決方案。在德諾的平臺(tái)上,，這些科學(xué)家們只需要做好一件事：技術(shù)創(chuàng)新,，其他的都可以通過(guò)德諾的孵化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

用創(chuàng)新打破“3C man”成見

對(duì)于創(chuàng)新,，訾振軍深有體會(huì),。

2006年，，訾振軍為了拓寬海外市場(chǎng),，希望能與國(guó)際進(jìn)行技術(shù)合作,。當(dāng)訾振軍去和德國(guó)心臟治療領(lǐng)域一位知名醫(yī)生會(huì)談時(shí)，對(duì)方非常驚訝,。在那位德國(guó)醫(yī)生原本印象中,，中國(guó)人擅長(zhǎng)的是做一些鞋子衣服，而非植入人體心臟醫(yī)療器械,。那時(shí)訾振軍被對(duì)方叫做“3C man”（3C是英文cheap Chinese copycat廉價(jià)的,、中國(guó)的、仿制的首字母）,。但是今天訾振軍和那位德國(guó)醫(yī)生已經(jīng)成了好朋友,，并開發(fā)了很多在全世界應(yīng)用的創(chuàng)新性器械。

作為一名資深業(yè)內(nèi)人士,，訾振軍見證了十幾年里國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械同行的風(fēng)風(fēng)雨雨,。在他看來(lái)，中國(guó)醫(yī)療器械公司有很多,，但是很少能成為世界巨頭,。原因是在早期發(fā)展階段，許多公司沒(méi)有核心技術(shù)專利,，模仿抄襲看似可在短期內(nèi)獲利,，但卻失去了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的技術(shù)來(lái)源，大量同質(zhì)化公司導(dǎo)致出現(xiàn)了同行間常常打“價(jià)格戰(zhàn)”求發(fā)展的悲劇模式,。

苦心沒(méi)有白費(fèi),。訾振軍和他的伙伴團(tuán)隊(duì)奪得國(guó)內(nèi)多項(xiàng)第一：第一個(gè)完成介入主動(dòng)脈心臟瓣膜產(chǎn)品SFDA注冊(cè)臨床研究；主導(dǎo)和參與中國(guó)第一代冠脈PTCA球囊,、冠脈支架,、主動(dòng)脈瘤覆膜支架的設(shè)計(jì)；研發(fā)中國(guó)第一代先心病介入治療封堵器,、下腔靜脈血栓濾器,、預(yù)防中風(fēng)的左心耳封堵器械……

訾振軍希望繼續(xù)沿著創(chuàng)新的路走下去，“我最大的興趣是做更多顛覆性的技術(shù),。”訾振軍說(shuō),，在醫(yī)療器械這塊土壤上，創(chuàng)新是沒(méi)有極限的,。