愛寶醫(yī)療網(wǎng)
　7月11日，在重慶某網(wǎng)站上班的朱小姐發(fā)微博稱,，由于自己情緒不佳，向公司請了一天假,，竟獲得了批準,，且是帶薪休假。她的這個假期被戲稱為“情緒假”,。對此,，該網(wǎng)站互動中心總監(jiān)孔華表示，“我們公司只要員工請‘情緒假’,，無論什么時候,，我們都會批準”。“情緒假”是體恤員工的一種方式,，也是為了公司長久效益,。(7月14日《重慶商報》)

　　所謂心理收入，是指員工在工作過程中感受到的尊重,、友誼,、關懷、個人價值及獲得的學習機會,、發(fā)展空間等,。在時代進步的今天，越來越多的員工已經(jīng)不滿足于工資收入,，還需要更多的心理收入,。

　　霍桑效應就是起源于這樣一個故事：美國霍桑工廠在一段時期，雖然具有完善的娛樂設施,、醫(yī)療制度和養(yǎng)老金制度等,，但生產(chǎn)效率仍難以提高。美國國家研究委員會在該工廠開展了“談話試驗”,，即用兩年多的時間,，專家們找工人個別談話兩萬余人次，耐心傾聽工人們對廠方的各種意見和不滿,，對不滿意見不準反駁和訓斥,。“談話試驗”使產(chǎn)量大幅度提高。重慶市的“情緒假”與這種霍桑效應不謀而合,。

　　在“以人為本”理念深入人心時,，與其強行要求員工加班,，不如借鑒重慶這家企業(yè)的做法，關注員工情緒,。這不是可有可無的,，而是和諧發(fā)展的重要構成。及時消解各種負面情緒,，不僅能給員工一份快樂的工作,，也為企業(yè)本身贏得更長遠的發(fā)展，何樂不為,？