3.有獨(dú)家非基藥好品種
 
　　基藥是解決基層醫(yī)療和基本需要的用藥,，治療疾病還需要更多,、更好、更?？频乃幤?。醫(yī)藥行業(yè)作為高風(fēng)險(xiǎn),、高投入、高收益的行業(yè),，必須要有“重榜炸彈”的藥品才能一路絕塵,，品種為王，無論是政策還是市場都將越來越歡迎這樣的企業(yè)和產(chǎn)品,。不要受短期競爭氛圍不好的影響,，繼續(xù)加大研發(fā)，積極參與國際專利藥的首仿,、首創(chuàng),，才是當(dāng)務(wù)之急。先聲,、正大天晴,、康緣等藥企已邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，以養(yǎng)精蓄銳厚積薄發(fā)取勝,。
 
　　4.有OTC億元銷售大品種
 
　　據(jù)統(tǒng)計(jì),，2013年的醫(yī)藥零售市場將超過2000億元。如果企業(yè)的優(yōu)勢是品牌OTC,，那么就應(yīng)聚焦OTC,，通過品牌運(yùn)作，加強(qiáng)渠道管控,，增加終端利益,，加強(qiáng)消費(fèi)者教育，把現(xiàn)有的品種做強(qiáng)做大,。另外,，在殘酷的市場面前，肯定有遺珠,，通過兼并,、收購有批文資源的廠家,，補(bǔ)充企業(yè)的短板,，完善品種結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)，贏得競爭優(yōu)勢,。
 
　　當(dāng)然,，跨界大健康也是一個(gè)出路,，大健康產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模巨大，增長速度快,，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展人們就越重視身體的健康,，但找到贏利模式是核心。
 
　　5.以上都沒有的普藥企業(yè)
 
　　如果以上都不具備的中小企業(yè),，首先需慎重考慮生存問題,，新版GMP迫在眉睫，需要大筆的資金,，對于這樣的企業(yè),，如果過去有積累，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急應(yīng)放在購買品種,、批文,，或者聯(lián)合、重組,，使企業(yè)能適應(yīng)市場競爭的需要,，能夠有資格、有條件參與競爭,，尋找到活力,。其次，為大型的企業(yè)加工,，發(fā)揮產(chǎn)能,、生產(chǎn)、提取等優(yōu)勢,，做產(chǎn)業(yè)鏈的上游,，也不失為一種選擇。第三,，轉(zhuǎn)型大健康,，保健品、食品的市場準(zhǔn)入條件不高,，作為藥企,，轉(zhuǎn)型有質(zhì)量、管理等優(yōu)勢,。