“很多人喜歡抓住過去不放,，但杜邦一直喜歡抓住未來”，杜邦公司全球董事長兼首席執(zhí)行官柯愛倫告訴《英才》記者,。
杜邦在產(chǎn)業(yè)方面的整合偏愛大手筆,，收購默克制藥在合資企業(yè)中的股份，全資控股先鋒種業(yè)公司,，出售業(yè)務(wù)金額達(dá)60億美元的英威達(dá),，以及成立首個生物基材料基地，林林總總都投射出其新的轉(zhuǎn)型方向和決心,。用柯愛倫的話說,，杜邦所做的不過是貼合了“全球正面臨的三大發(fā)展趨勢”：食物保障、能源供應(yīng)和人與環(huán)境保護(hù),。
但即使強大如杜邦,，在全球經(jīng)濟寒流的沖擊下亦難獨善其身，其2012年348億美元的銷售額與過往幾年的增長速度相比已稍有放緩,。杜邦全球副總裁兼大中國區(qū)總裁蘇孝世亦表示,，在市場條件最困難的階段，對于一些策略性的投資,，杜邦都不會有任何動搖,，“因為他們事關(guān)杜邦10、20年甚至更長遠(yuǎn)的發(fā)展”,。
逆勢加注光伏
一面是對產(chǎn)業(yè)寒冬的恐懼,，一方面卻是逆勢抄底的誘惑。
2012年,，光伏產(chǎn)業(yè)哀鴻遍野,，靜觀其變或主動離開者眾，而主動出擊者屈指可數(shù),，杜邦便是其中一位,。
在BP等能源巨頭退出太陽能產(chǎn)業(yè),，全球大量光伏企業(yè)破產(chǎn)、中國光伏產(chǎn)業(yè)進(jìn)退維谷之際,，杜邦卻頻頻出手,，逆勢加注。杜邦首先與當(dāng)時全球第一大的尚德電力簽下合約,，然后又與英利簽署了價值1億美元的光伏材料協(xié)議,。不久，又與天合光能,、中電電氣簽訂長期合同,，將光伏領(lǐng)域的材料和創(chuàng)新協(xié)作依次延伸。
與一直以來低調(diào),、謹(jǐn)慎的形象相比,，杜邦此舉讓一些觀察人士大呼“看不懂”，甚至有分析師撰文質(zhì)疑：如果合作的光伏企業(yè)破產(chǎn),，將嚴(yán)重影響杜邦的業(yè)績,，杜邦是否“頭腦過熱”？
蘇孝世告訴記者：“光伏的困難是暫時的,，從長遠(yuǎn)看,，光伏產(chǎn)業(yè)仍然是世界能源發(fā)展的潮流”，隨著光伏產(chǎn)業(yè)的調(diào)整回暖,，杜邦相關(guān)長線投資的價值會逐漸體現(xiàn)出來,。
在光伏產(chǎn)業(yè)里，先進(jìn)的材料能夠提升光伏電池的效率并延長光伏組件的使用壽命,，是降低光伏發(fā)電成本的關(guān)鍵,。事實上，杜邦在太陽能光電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)擁有超過30年的經(jīng)驗,，其材料研發(fā),、應(yīng)用知識、制造專業(yè)以及面對全球市場都頗具影響力,，在提高電池轉(zhuǎn)換效率,，保障光伏系統(tǒng)使用年限，以及降低整體系統(tǒng)成本方面多有建樹,。目前全世界50%以上安裝的光伏組件當(dāng)中都用到了其生產(chǎn)的材料,。
2011年7月，杜邦收購Innovalight公司,，該公司專門研發(fā)先進(jìn)的硅墨及工藝流程,，可用于提升晶體硅光伏電池的效率達(dá)到19%以上。這項收購無疑使杜邦擁有了更廣泛、更具整合性的光伏材料與技術(shù)方案,。
杜邦逆勢投注光伏，正是源于對自身技術(shù)能力和經(jīng)驗的極度自信,，同時也源于對未來產(chǎn)業(yè)趨勢的系統(tǒng)考量,。大趨勢的判斷，結(jié)合緊貼市場的科技創(chuàng)新,，成為杜邦在諸多領(lǐng)域占得先機的一大法寶,。
有專家認(rèn)為：參與下游生產(chǎn)環(huán)節(jié)說明，杜邦不只想把自己定位為一個簡單的材料和技術(shù)提供者,。其希望深度參與到產(chǎn)業(yè)鏈上下游各個具有價值的環(huán)節(jié),，從而提高對市場的控制力，并增強產(chǎn)業(yè)鏈對質(zhì)量的關(guān)注,。
雖然目前光伏產(chǎn)能極度過剩,，產(chǎn)能利用率不足60%。但全球光伏市場的規(guī)模仍有增長,，這對材料提供商而言確是利好,。杜邦期望在2014年光伏業(yè)務(wù)的銷售金額達(dá)到20億美元。
瞄準(zhǔn)生物基市場
創(chuàng)始人E.I.杜邦可能不會想到,，他于1802年夏天在美國特拉華州白蘭地河邊建造的火藥制造廠,，會在未來200多年的歷史洪流中，一步步成長為全球赫赫有名的工業(yè)巨頭,。
除光伏產(chǎn)業(yè)之外,，杜邦對于生物基市場也充滿興趣。
2012年9月,，杜邦攜手大唐新能源,，與吉林省簽署了關(guān)于二代生物燃料乙醇項目開發(fā)的第二輪框架協(xié)議。據(jù)《英才》記者了解,，該項目總投資達(dá)數(shù)十億人民幣,，這在國內(nèi)生物質(zhì)能領(lǐng)域的投資里已稱得上是大手筆。
從過往的技術(shù)策略來看,，盡全力擁有顛覆性的實用技術(shù),，最大限度地利用其技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，提高競爭對手的進(jìn)入壁壘,，達(dá)到技術(shù)壟斷的目的,，這是杜邦的一貫手法。
為此在2004年初,，杜邦對全球業(yè)務(wù)進(jìn)行了大規(guī)模的重組,，涉及到全球600多億美元的業(yè)務(wù)剝離和資產(chǎn)并購，為此杜邦甚至賣掉了仍能獲取巨額利潤的石油業(yè)務(wù)和萊卡，其最終目的就是要通過不同業(yè)務(wù)的交叉配合,，創(chuàng)造出跨業(yè)務(wù)的發(fā)展領(lǐng)域,，尋找到新的發(fā)展機會。
“把生物技術(shù)融入到工業(yè)技術(shù)當(dāng)中,，是我們在推進(jìn)的一個舉措”,，柯愛倫判斷，未來20年,，生物技術(shù)將推動諸多領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新——從工程塑料到先進(jìn)纖維合成物,，以及生物燃料、農(nóng)業(yè)和營養(yǎng),，并同時為這些產(chǎn)品的生產(chǎn)和使用打造更加可持續(xù)的基礎(chǔ),。
在技術(shù)的積累和提升方面，“我們是‘兩條腿走路’,，除了自我研發(fā),，我們也會去市場上找我們需要的能力和技術(shù)，通過并購提高自己的創(chuàng)新能力”,，蘇孝世告訴《英才》記者,，杜邦一方面通過內(nèi)生式增長實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先，同時也密切關(guān)注并購的機會,，把市場的需求與自己的能力全方位銜接起來,，創(chuàng)造價值。
