“我是誰,，我從哪里來,，我將向何處去,？”這個問題拷問了中糧過去十年，也將繼續(xù)拷問其未來,。
重組新疆屯河,，重組中土畜，重組中谷,，招納華潤酒精,，收購深寶恒,，控股豐原生化,，接盤五谷道場，入股蒙牛,，吃下萬威客……成立60年來,，中糧從來沒有像過去10年這樣風生水起。尤其是近5年來,，在“紅色摩根”寧高寧的運作下,，力圖用“全產(chǎn)業(yè)鏈”概念將中糧整合為從田間到餐桌的“全球性糧油食品企業(yè)”。
時至今日,，中糧連續(xù)16年入圍《財富》500強,，旗下現(xiàn)已擁有7家上市公司，資產(chǎn)總額達1724億元,。但甚少有人會想到,，中糧一度是國資委頗為“頭痛”的央企之一。
按照規(guī)定,，央企主業(yè)一般只限三個,，但中糧的業(yè)務范圍在10多年前卻幾乎無所不包：從畜禽肉食到果菜水產(chǎn)到酒飲料再到貿(mào)易發(fā)展，從廣告展覽到倉儲運輸,、包裝,、糖業(yè)雜品，還有房地產(chǎn),、期貨,、金融，甚至一度做過彩電,、紡織,、陶瓷生意。過于龐大的身軀讓中糧在很長一段時間內(nèi)連“我是誰”這樣的問題都難以回答,。
幸運的是,，中糧意識到了自身的“恐龍病”，并一直在不斷改變和轉(zhuǎn)型,。“在變革的時代里,，唯一不變的就是變化,。”8年前，中糧集團原董事長周明臣在接受采訪時,，描述當時的心情是“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，如履薄冰”，“與其他500強企業(yè)相比,，我們只是一條小舢板,，隨時可能被擊沉。”
5年前,，寧高寧剛剛自華潤集團空降中糧未滿一年,，在《商務周刊》100期特刊《100個中國夢》中也親自寫到：“中糧要不要轉(zhuǎn)型？要轉(zhuǎn)型,，轉(zhuǎn)型不但是為了發(fā)展,，更是為了生存。”5年后,，我們已經(jīng)看到了一條越來越清晰而成熟的成長軌跡：通過“集團有限相關多元化,、業(yè)務單元專業(yè)化”將業(yè)務整合為九大板塊，再由“全產(chǎn)業(yè)鏈”計劃打通各個環(huán)節(jié),。
我是誰,？
是以嘉吉、路易·達孚等西方四大糧商為代表的生產(chǎn)型,、產(chǎn)業(yè)化跨國公司為目標,，還是做一家日式的綜合貿(mào)易商社？這個問題周明臣糾結(jié)過,，在寧高寧空降中糧之后很長一段時間也沒有搞清,。
“糧食進出口專營時代，中糧在某種程度是壟斷企業(yè),，這些情況現(xiàn)在都轉(zhuǎn)變了,。從中糧自身來講，必須在體制上從一個老的國企逐漸轉(zhuǎn)變成相對市場化的企業(yè),。”2005年2月,，到任不久的寧高寧將中糧多年不變的“中糧中層管理干部大會”改成了“中糧經(jīng)理人年會”，寧高寧告訴中糧集團的經(jīng)理們,，他認為中糧同時需要面對體制和業(yè)務轉(zhuǎn)型多方面的問題,。
實際上，就在國資委2004年底公布的第一批央企主業(yè)里,，中糧已經(jīng)把貿(mào)易,、食品加工、金融,、地產(chǎn)酒店確定為四大主營業(yè)務板塊,，但總體上看其數(shù)十種業(yè)務還是略顯臃腫,。如何對這個龐然大物進行改造，寧高寧提出了“新中糧”計劃,，并確立了“集團有限相關多元化,、業(yè)務單元專業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略。所謂有限,，是指不能過度多元化,，新進任何行業(yè)都要慎之又慎；相關多元是指中糧的業(yè)務雖然有分類和多元,，但行業(yè)之間要具備相關,、協(xié)同性，要有邏輯關系,，能互相支持,，形成合力,；專業(yè)化的業(yè)務單元,，指每一個業(yè)務單元的目標是在所在行業(yè)中占據(jù)領導地位。
戰(zhàn)略確立后,，中糧集團便通過資本,、資源配置等手段進行業(yè)務梳理和產(chǎn)業(yè)整合。2006年,，中糧把原來的43個業(yè)務單元整合為34個,，由集團總部直接管理業(yè)務單元。2007年1月,，中糧又將30多個業(yè)務單元集中于中糧貿(mào)易,、中國糧油、中國食品,、中國土畜,、地產(chǎn)酒店、屯河公司,、中糧包裝,、中糧發(fā)展、金融事業(yè)部等九大板塊,。中糧逐步變成相對多元化投資控股的構(gòu)架,。
在進行重組整合的同時，“新中糧”的目標也逐漸清晰,。2006年10月18日,，中糧啟用以“天、地,、人,、陽光”為核心元素的立體彩色新標識,，希望以此傳達“自然之源、重塑你我”的企業(yè)理念,。寧高寧借更換新標提出了公司愿景：“用5年時間使中糧成為中國糧油食品業(yè)真正最強大的企業(yè),，10年成為全球最富有進取精神、最優(yōu)秀,、最令人尊敬的企業(yè)之一”,。
這個過程中，中糧集團還完成了對新疆屯河,、深寶恒,、華潤酒精、中谷集團,、豐原生化等企業(yè)的并購重組,，實現(xiàn)了“中糧國際”分拆和“中國糧油”香港上市，逐步形成具有中糧特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局,。
