“我是誰，我從哪里來,，我將向何處去,？”這個(gè)問題拷問了中糧過去十年，也將繼續(xù)拷問其未來,。
重組新疆屯河,，重組中土畜，重組中谷,，招納華潤酒精,，收購深寶恒,，控股豐原生化，接盤五谷道場,，入股蒙牛,，吃下萬威客……成立60年來，中糧從來沒有像過去10年這樣風(fēng)生水起,。尤其是近5年來,，在“紅色摩根”寧高寧的運(yùn)作下，力圖用“全產(chǎn)業(yè)鏈”概念將中糧整合為從田間到餐桌的“全球性糧油食品企業(yè)”,。
時(shí)至今日,，中糧連續(xù)16年入圍《財(cái)富》500強(qiáng)，旗下現(xiàn)已擁有7家上市公司,，資產(chǎn)總額達(dá)1724億元,。但甚少有人會(huì)想到，中糧一度是國資委頗為“頭痛”的央企之一,。
按照規(guī)定,，央企主業(yè)一般只限三個(gè)，但中糧的業(yè)務(wù)范圍在10多年前卻幾乎無所不包：從畜禽肉食到果菜水產(chǎn)到酒飲料再到貿(mào)易發(fā)展,，從廣告展覽到倉儲(chǔ)運(yùn)輸,、包裝、糖業(yè)雜品,，還有房地產(chǎn),、期貨、金融,，甚至一度做過彩電,、紡織、陶瓷生意,。過于龐大的身軀讓中糧在很長一段時(shí)間內(nèi)連“我是誰”這樣的問題都難以回答,。
幸運(yùn)的是,，中糧意識到了自身的“恐龍病”,，并一直在不斷改變和轉(zhuǎn)型。“在變革的時(shí)代里,，唯一不變的就是變化,。”8年前，中糧集團(tuán)原董事長周明臣在接受采訪時(shí),，描述當(dāng)時(shí)的心情是“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，如履薄冰”，“與其他500強(qiáng)企業(yè)相比,，我們只是一條小舢板,，隨時(shí)可能被擊沉,。”
5年前，寧高寧剛剛自華潤集團(tuán)空降中糧未滿一年,，在《商務(wù)周刊》100期特刊《100個(gè)中國夢》中也親自寫到：“中糧要不要轉(zhuǎn)型,？要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型不但是為了發(fā)展,，更是為了生存,。”5年后，我們已經(jīng)看到了一條越來越清晰而成熟的成長軌跡：通過“集團(tuán)有限相關(guān)多元化,、業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”將業(yè)務(wù)整合為九大板塊,，再由“全產(chǎn)業(yè)鏈”計(jì)劃打通各個(gè)環(huán)節(jié)。
我是誰,？
是以嘉吉,、路易·達(dá)孚等西方四大糧商為代表的生產(chǎn)型、產(chǎn)業(yè)化跨國公司為目標(biāo),，還是做一家日式的綜合貿(mào)易商社,？這個(gè)問題周明臣糾結(jié)過，在寧高寧空降中糧之后很長一段時(shí)間也沒有搞清,。
“糧食進(jìn)出口專營時(shí)代,，中糧在某種程度是壟斷企業(yè)，這些情況現(xiàn)在都轉(zhuǎn)變了,。從中糧自身來講,，必須在體制上從一個(gè)老的國企逐漸轉(zhuǎn)變成相對市場化的企業(yè)。”2005年2月,，到任不久的寧高寧將中糧多年不變的“中糧中層管理干部大會(huì)”改成了“中糧經(jīng)理人年會(huì)”,，寧高寧告訴中糧集團(tuán)的經(jīng)理們，他認(rèn)為中糧同時(shí)需要面對體制和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型多方面的問題,。
實(shí)際上,，就在國資委2004年底公布的第一批央企主業(yè)里，中糧已經(jīng)把貿(mào)易,、食品加工,、金融、地產(chǎn)酒店確定為四大主營業(yè)務(wù)板塊,，但總體上看其數(shù)十種業(yè)務(wù)還是略顯臃腫,。如何對這個(gè)龐然大物進(jìn)行改造，寧高寧提出了“新中糧”計(jì)劃,，并確立了“集團(tuán)有限相關(guān)多元化,、業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略。所謂有限,，是指不能過度多元化,，新進(jìn)任何行業(yè)都要慎之又慎,；相關(guān)多元是指中糧的業(yè)務(wù)雖然有分類和多元，但行業(yè)之間要具備相關(guān),、協(xié)同性,，要有邏輯關(guān)系，能互相支持,，形成合力,；專業(yè)化的業(yè)務(wù)單元，指每一個(gè)業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)是在所在行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位,。
戰(zhàn)略確立后,，中糧集團(tuán)便通過資本、資源配置等手段進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理和產(chǎn)業(yè)整合,。2006年,，中糧把原來的43個(gè)業(yè)務(wù)單元整合為34個(gè)，由集團(tuán)總部直接管理業(yè)務(wù)單元,。2007年1月,，中糧又將30多個(gè)業(yè)務(wù)單元集中于中糧貿(mào)易、中國糧油,、中國食品,、中國土畜、地產(chǎn)酒店,、屯河公司,、中糧包裝、中糧發(fā)展,、金融事業(yè)部等九大板塊,。中糧逐步變成相對多元化投資控股的構(gòu)架。
在進(jìn)行重組整合的同時(shí),，“新中糧”的目標(biāo)也逐漸清晰,。2006年10月18日，中糧啟用以“天,、地,、人、陽光”為核心元素的立體彩色新標(biāo)識,，希望以此傳達(dá)“自然之源,、重塑你我”的企業(yè)理念,。寧高寧借更換新標(biāo)提出了公司愿景：“用5年時(shí)間使中糧成為中國糧油食品業(yè)真正最強(qiáng)大的企業(yè),，10年成為全球最富有進(jìn)取精神、最優(yōu)秀,、最令人尊敬的企業(yè)之一”,。
這個(gè)過程中,，中糧集團(tuán)還完成了對新疆屯河、深寶恒,、華潤酒精,、中谷集團(tuán)、豐原生化等企業(yè)的并購重組,，實(shí)現(xiàn)了“中糧國際”分拆和“中國糧油”香港上市,，逐步形成具有中糧特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。
