在過去十幾年中,，德國幾乎是單槍匹馬完成了新能源領(lǐng)域的一系列創(chuàng)新，在全球范圍內(nèi)一個全新的產(chǎn)業(yè)從無到有蔚然成蔭,。無論是在風(fēng)能,、太陽能，還是生物能,、地?zé)岬阮I(lǐng)域,，大都由德國企業(yè)主導(dǎo)，完成了從概念設(shè)計到商業(yè)化產(chǎn)品開發(fā),，從公司創(chuàng)立到全球市場擴(kuò)張,。
政策驅(qū)動 十年樹木
10年前，談?wù)撔履茉刺娲鷤鹘y(tǒng)能源,，還無異于天方夜譚,。但當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中，新能源產(chǎn)業(yè)作為未來全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點已經(jīng)隱然浮現(xiàn),。在德國,，當(dāng)前可再生能源占全部能源消耗的比例已經(jīng)超過１５％，德國新能源企業(yè)每年產(chǎn)值達(dá)到２５０億歐元,，創(chuàng)造的就業(yè)崗位超過２５萬個。如今,，全世界每三塊太陽能電池板,、每兩個風(fēng)力發(fā)電機(jī),，就有一個來自德國。
德國新能源產(chǎn)業(yè)取得的革命性進(jìn)步,，離不開德國政府在２０００年４月份通過的《可再生能源法》,。這部里程碑式的法律，如今已成為全球四十幾個國家相關(guān)法律的模板,。在這部法律中,，規(guī)定了新能源占德國全部能源消耗的比例最終要超過５０％,，并為此制定了政府補助,、新能源發(fā)電無條件入網(wǎng),、新能源與傳統(tǒng)能源非對等稅收等一系列非常規(guī)政策,，全力扶植新能源企業(yè)發(fā)展,。
10年間,，在《可再生能源法》指導(dǎo)下,，德國政府陸續(xù)采取了一系列措施,。如新能源電價補貼,、促進(jìn)太陽能的“十萬屋頂計劃”,、《生物能發(fā)展法規(guī)》等。在今年３月份,，德國政府剛剛通過了《新取暖法》,，政府繼續(xù)提供５億歐元補貼采用可再生能源取暖的家庭。當(dāng)前德國政府的扶植重點還在向新能源下游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,，今年年初德國政府制定的５００億歐元經(jīng)濟(jì)刺激計劃中,，很大一部分用于研發(fā)電動汽車、車用電池,。德國政府最近提出到２０２０年生產(chǎn)１００萬輛可再生能源電動汽車,，新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初現(xiàn)端倪。
在二十一世紀(jì)之初,，德國政府決定將發(fā)展新能源作為一項“基本國策”加以推動,，可以說正是二十世紀(jì)百年挫折后的戰(zhàn)略選擇。在上個世紀(jì),，正是要試圖解決本土能源緊缺的難題,，德國發(fā)動了兩次世界大戰(zhàn)。在二戰(zhàn)后,，德國在石油進(jìn)口上仰仗美國限制了其在政治上的空間,，施羅德政府轉(zhuǎn)向俄羅斯謀求石油和天然氣的代價，同樣是德國民眾所不愿看到的,。百年求索之后,，德國政界清醒地意識到，全面開發(fā)可再生的新能源,，是其實現(xiàn)能源自給自足的唯一出路,。
創(chuàng)業(yè)天堂 革新不斷
正是在發(fā)展可再生能源的國家意志之下,，德國新能源企業(yè)享受到了“天堂”般的發(fā)展環(huán)境。拜《可再生能源法》所賜,，德國企業(yè)如果利用風(fēng)能,、太陽能和生物能等發(fā)電，可以完全“不計成本”,，企業(yè)可以將全部的研發(fā)成本,、制造成本加上一定的利潤全部計入電價，電網(wǎng)巨頭只能無條件接受,，所生產(chǎn)電力電網(wǎng)企業(yè)無條件采購,、無條件入網(wǎng)。德國能源巨頭被要求用高于市場價四倍的價格購買太陽能電力,，家庭,、農(nóng)場等如果采購相關(guān)設(shè)備直接利用太陽能，將得到政府的直接現(xiàn)金獎勵,。而這些,，僅僅是眾多激勵措施的一部分而已。
在十年間德國新能源企業(yè)所享受的完美的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,，是其他任何產(chǎn)業(yè),、全球任何地區(qū)都無可企及的。正是在這樣的創(chuàng)業(yè)天堂中,，激勵著一批批人才投身其中,，產(chǎn)業(yè)技術(shù)難題也以超乎想象的速度被一一突破。
德國“風(fēng)電之父”阿洛伊斯·沃本正是這樣的人才之一,。這位蓋茨式的人物堪稱集機(jī)械天才與商業(yè)天才于一身,，正是他完成了第一臺風(fēng)車的葉片與輪轂的設(shè)計草圖，如今他創(chuàng)建的ENERCON風(fēng)能公司位居德國業(yè)界第一,。德國另一大風(fēng)能公司REPOWER公司總裁弗里茨·法倫霍爾特原本是漢堡市環(huán)境部長,，在大好政策中毅然“下海”經(jīng)商，并成功制造出迄今最大功率的陸上和海上風(fēng)電車,，其Repowering理念也成為推動德國風(fēng)電發(fā)展的最大動力,。在當(dāng)前德國投資數(shù)億資金推動電動汽車研發(fā)的政策下，德國ＩＴ巨頭原董事夏嘉曦不久前宣布,，已經(jīng)轉(zhuǎn)行投入新型車用電池系統(tǒng)的研發(fā),。
人才輩出，也帶動整個新能源產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了一次次革命性的技術(shù)突破,。在風(fēng)能領(lǐng)域,，十幾年間單機(jī)功率實現(xiàn)了從１００ＫＷ到１ＭＷ再到５ＭＷ的巨大飛躍，產(chǎn)業(yè)升級的速度不亞于當(dāng)年ＩＴ領(lǐng)域芯片升級速度。與此同時,，太陽能發(fā)電,、生物柴油、地?zé)崂玫?，也無一例外的實現(xiàn)了從單純的概念設(shè)想到產(chǎn)業(yè)化運作的飛躍。
資本虛位 宏圖待展
十年間德國新能源產(chǎn)企業(yè)在政府哺育下茁壯成長,，但這也造就了其天然的“軟肋”,，政府政策的改變也成為新能源企業(yè)最大的風(fēng)險。自２００６年開始德國政府逐步減少對生物燃料的補貼,，生物燃料銷售隨之顯著放緩,，業(yè)內(nèi)企業(yè)倒閉不斷。當(dāng)前歐洲各國太陽能政策的轉(zhuǎn)變,，也造成了今年以來德國光伏企業(yè)營業(yè)額普遍大幅下滑,，行業(yè)形勢驟然趨緊。而德國《可再生能源法》在制定之初就規(guī)定,，在最遲２００９年開始政府對新能源的補助將逐步減少,。
這更凸顯出新能源產(chǎn)業(yè)自發(fā)展之初一直以來的一個尷尬——它始終未獲資本市場的青睞。從資本角度來看,，與傳統(tǒng)的石油,、煤炭等傳統(tǒng)能源相比，扣除政府補貼,，新能源的內(nèi)在資本收益仍有懸殊,。比如在德國，傳統(tǒng)火力發(fā)電廠的生產(chǎn)成本每度僅有3－5歐分,，只有在政府為每度風(fēng)力發(fā)電提供８．５歐分補貼,、為每度太陽能發(fā)電提供４８歐分補貼后，才能實現(xiàn)統(tǒng)一的市場銷售電價,。
當(dāng)前通過“政府手段”解決這一“資本難題”的途徑,，核心就是實現(xiàn)傳統(tǒng)能源向新能源的轉(zhuǎn)移支付。德國政府采取的措施從根本上來說,，一是通過公共財政向新能源提供補貼,；二是通過為現(xiàn)有電力企業(yè)制定新能源指標(biāo)、強制入網(wǎng),，以及清潔能源機(jī)制等,，實現(xiàn)傳統(tǒng)能源對新能源的直接補貼；三是維持高電價,、高油價,、高取暖費，通過消費者實現(xiàn)對新能源的補貼,。
在未來發(fā)展中,，新能源產(chǎn)業(yè)要真正成為“世界經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)”,，依賴全球資本市場而非各國政府政策獲得良性發(fā)展成為必解之題。隨著美國等全球各國將發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)提高到戰(zhàn)略高度,，尋找新的資本手段支持新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，預(yù)計將成為未來金融工具創(chuàng)新的一個亮點。正如過去２０年中納斯達(dá)克股市之于ＩＴ產(chǎn)業(yè),，以及資產(chǎn)支持債券,、次級債之于房地產(chǎn)業(yè)，適宜新能源產(chǎn)業(yè)的金融工具創(chuàng)新,，考驗著華爾街的智慧,，也考驗著全球資本市場的智慧。（生物谷Bioon.com）
