我們對(duì)同一個(gè)人性格的理解可能會(huì)有天壤之別。你可以說(shuō)他執(zhí)著,，也可以說(shuō)他固執(zhí)——成功了是執(zhí)著,，失敗了就是固執(zhí)；你可以說(shuō)他靈活,，也可以說(shuō)他優(yōu)柔寡斷——成功了是靈活,，失敗了就是優(yōu)柔寡斷。對(duì)于?？松梨?，很多人的看法卻很一致：它固執(zhí)，傲慢,，甚至自閉,。所以，當(dāng)它于7月中旬宣布與一家生物技術(shù)公司合作進(jìn)行生物燃料的研發(fā)時(shí),，不少人都難免驚詫,。從這個(gè)洛克菲勒石油帝國(guó)后裔的身上，人們不難深味出舊時(shí)代巨頭們?cè)谏鐣?huì)巨變前夕那種摻雜著漠視與惶恐的復(fù)雜心態(tài),。它們的命運(yùn)往往也正是在躊躇與彷徨中被決定了,。
一個(gè)理性公司的非理性選擇
在外人看來(lái)，?？松梨诘膽B(tài)度轉(zhuǎn)折顯得很突兀,。不久前該公司董事長(zhǎng)兼CEO雷克斯·蒂勒森還曾把新能源喻為“水中花”，他只要實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)。
2008年,，?？松梨诘睦麧?rùn)率達(dá)到9.70%，其450億美元的利潤(rùn)總額不僅創(chuàng)下了該公司的記錄,，也創(chuàng)下了全球上市公司的贏利記[0.89 3.49%]錄,。在一個(gè)被石油綁架的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，利潤(rùn)其實(shí)無(wú)非是石油巨頭們唾手可得的高額贖金,。不過(guò),，這也與該公司理性得近乎冷酷的性格有關(guān)。
從里到外,，埃克森美孚都透露出一股寒氣,，公司內(nèi)部戒備森嚴(yán),，其總部給人的感覺(jué)仿佛是美國(guó)中央情報(bào)局。新員工要經(jīng)過(guò)幾年的嚴(yán)格考驗(yàn),，對(duì)于員工們所做的任何事情,，公司都有指導(dǎo)文件。這種嚴(yán)格在投資方面得到最充分的體現(xiàn),。在?？松梨冢轮?0萬(wàn)美元,，上至1億美元以上的投資,，都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審批。也正因如此,，就像蒂勒森經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的那樣,，埃克森美孚往往能在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)完成油氣項(xiàng)目的開發(fā),。這種嚴(yán)格的紀(jì)律加上先進(jìn)的技術(shù)使該公司獲得了石油行業(yè)最高的利潤(rùn)率,。
嚴(yán)格的紀(jì)律養(yǎng)成也產(chǎn)生了一個(gè)副作用——嚴(yán)重的自閉癥。?？松梨谠S多經(jīng)理人都是在年輕時(shí)進(jìn)去,，一待多年，他們往往是在自己人之間相互談?wù)摃r(shí)才會(huì)真正覺(jué)得自在,。蒂勒森并不覺(jué)得這有什么不妥,。他甚至認(rèn)為，這有助于該公司繼續(xù)超過(guò)對(duì)手,。
然而,，它自閉得傲慢了，不論市場(chǎng)條件如何，它都想自個(gè)兒玩,。多年來(lái),，埃克森美孚不僅抗拒發(fā)展替代能源,，而且還不合時(shí)宜地宣稱化石燃料并非導(dǎo)致全球氣候變化的主要原因,，甚至還資助了相關(guān)的“反潮流”科學(xué)研究團(tuán)體，直到2007年才終止了與這些團(tuán)體的聯(lián)系,。在人們的印象中,，除了“頑固”和“貪婪”，人們似乎找不出更合適的詞來(lái)形容這條以石油為食的肥碩之蟲,。
一直以來(lái),，埃克森美孚在發(fā)展替代能源方面極其保守,。蒂勒森比其前任雷蒙德有所進(jìn)步,，他承認(rèn)化石燃料終會(huì)被替代，風(fēng)能,、核能等將對(duì)全球能源需求做出重大貢獻(xiàn),，但他強(qiáng)調(diào)，那是數(shù)十年之后的事,，2030年之前石油和天然氣仍將滿足全球能源需求的60%,，戲劇性的轉(zhuǎn)變要到2050年之后才會(huì)出現(xiàn)。按照該公司的預(yù)測(cè),，到2030年包括風(fēng)能,、太陽(yáng)能和生物燃料在內(nèi)的再生能源只能提供全球能源需求的2%。正是基于這樣一種形勢(shì)判斷,，2008年,，該公司投資260億美元用于石油和天然氣的開發(fā)，外加320億美元用于股票回購(gòu),，而用于再生能源研究的資金僅400萬(wàn)美元,。顯然，它不希望冒險(xiǎn)去追隨革命,。
生活總是充滿悖論,。約翰·洛克菲勒曾說(shuō)：“我厭惡那些把商場(chǎng)視為賭場(chǎng)的人，但我不拒絕冒險(xiǎn)精神,，因?yàn)槲叶靡粋€(gè)法則：風(fēng)險(xiǎn)越高,，收益越大。”為了控制風(fēng)險(xiǎn),，?？松梨趨s陷入了另一個(gè)更大的風(fēng)險(xiǎn)之中,。
近年來(lái)，該公司的石油儲(chǔ)量和產(chǎn)量都呈下降之勢(shì),。2001年,，前CEO雷蒙德表示到2005年要將日產(chǎn)量從當(dāng)時(shí)的425萬(wàn)桶增加到500萬(wàn)桶，但實(shí)際上其產(chǎn)量不升反降,，2006年其日產(chǎn)量降至423萬(wàn)桶,，2007年為418萬(wàn)桶，2008年進(jìn)一步降至392萬(wàn)桶,。在儲(chǔ)量方面,，目前埃克森美孚擁有的已探明儲(chǔ)量為228億桶,，油和氣差不多各占一半,，但大量未開采的石油都位于開采難度很大的深海，大部分未來(lái)開采的天然氣則是所謂的“酸性天然氣”,，即含有有毒化學(xué)物質(zhì)且去除成本很高的天然氣,。
常識(shí)告訴我們，地球上的石油是不可再生的,，總有一天會(huì)枯竭。即使?？松梨谟行腋邏?，那么石油枯竭的那天也就是其壽命的終結(jié)。它并非不知道這一點(diǎn),。
大變局
透過(guò)沉重的鐵門,，光榮孤立的埃克森美孚似乎終于察覺(jué)到了暴風(fēng)雨來(lái)臨前的狂躁,，并開始探出頭去,，準(zhǔn)備適應(yīng)正在變化的世界。
在就?？松梨陂_展生物燃料研發(fā)一事發(fā)表評(píng)論時(shí),，美國(guó)得克薩斯大學(xué)能源專家邁克爾·韋伯說(shuō)：“我認(rèn)為他們看到了未來(lái)幾十年能源系統(tǒng)將要發(fā)生的變化。顯而易見,，今后30年能源領(lǐng)域的情況將與現(xiàn)在截然不同,。他們是一家能源公司，必須未雨綢繆,。”
?？松梨谝呀?jīng)不得不改變了。“森林”正在消失,，只有解放雙手,，直立起來(lái),，它才能適應(yīng)新的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)從猿到人的演化,。
