在新一輪央企大重組的浪潮中,，醫(yī)藥行業(yè)的央企整合也暗潮涌動(dòng)。
4月14日,，記者從可靠渠道獲悉,，中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“國(guó)藥集團(tuán)”)有意合并中國(guó)生物技術(shù)集團(tuán)和上海醫(yī)藥工業(yè)研究院——這兩家體量雖小，但也屬于央企序列的醫(yī)藥企業(yè),。
“有關(guān)部門比較支持國(guó)藥集團(tuán)來(lái)并購(gòu),，但中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)也有很強(qiáng)烈的并購(gòu)意向。”上述知情人士透露,。而據(jù)記者了解,，還有另外一家主業(yè)并非醫(yī)藥行業(yè)的大型央企也正躍躍欲試。
“這個(gè)事情一直在推進(jìn)當(dāng)中,，具體的進(jìn)展我不太清楚,。”15日,，國(guó)藥集團(tuán)一位高層對(duì)記者表示,。
如果中國(guó)生物技術(shù)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“中生集團(tuán)”)和上海醫(yī)藥工業(yè)研究院(以下簡(jiǎn)稱“醫(yī)工院”)的歸屬最終確定，主業(yè)為醫(yī)藥行業(yè)的央企將從5家減少為3家,，不僅符合縮減央企數(shù)量的目標(biāo),，同時(shí)醫(yī)藥央企格局也將最終確定。
他還表示,，目前各方力量仍在博弈,，最后結(jié)果揭曉前都可能存有變數(shù)，但今年年底前這一整合應(yīng)能塵埃落定,。
“單飛”成奢望
“重組是用無(wú)償劃撥的方式,，但可能要承諾給被重組方一定的后續(xù)注資，用這種方式進(jìn)行,。”其中一家央企的負(fù)責(zé)人告訴記者,，央企的劃撥和重組不會(huì)按照市場(chǎng)出價(jià)，相比市場(chǎng)化重組成本要小很多,，而且這兩個(gè)集團(tuán)資質(zhì)不錯(cuò),，這也是國(guó)藥集團(tuán)和中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)都希望將其納入版圖的重要原因。
中生集團(tuán)主要從事疫苗,、血液制品,、診斷試劑三類生物制劑的制造銷售，下轄分別位于上海,、武漢,、成都、蘭州、長(zhǎng)春和北京的六大生物制品研究所,，中國(guó)90%的計(jì)劃疫苗出自中生集團(tuán),。其在國(guó)內(nèi)疫苗市場(chǎng)和血液制品市場(chǎng)上均具龍頭地位，同時(shí)在診斷試劑,、基因工程以及醫(yī)療器械方面也具有一定實(shí)力,。
而上海醫(yī)工院則是國(guó)資委下屬的17家大型科研院所之一，也是醫(yī)藥行業(yè)唯一的中央直屬研究院所,。旗下?lián)碛袔讉€(gè)國(guó)家級(jí)的中心,，分別是國(guó)家醫(yī)藥工業(yè)信息中心、藥物制劑國(guó)家工程研究中心,、國(guó)家(上海)新藥安全評(píng)價(jià)研究中心,、國(guó)家藥品包裝材料檢測(cè)中心，科研實(shí)力雄厚,。
深滬兩地上市的制藥企業(yè)中,，恒瑞醫(yī)藥、三九醫(yī)藥,、華北制藥,、魯抗醫(yī)藥、哈藥集團(tuán),、海正藥業(yè)等30多家上市公司都曾經(jīng)受讓其技術(shù)轉(zhuǎn)讓,。
值得一提的是，這兩家企業(yè)都曾嘗試整體上市做大做強(qiáng),，以謀求獨(dú)立,，避免被并購(gòu)的命運(yùn)。
中生集團(tuán)旗下的天壇生物曾先后受讓中生集團(tuán)旗下的祈健生物51%股權(quán)和成都所,，并從中生集團(tuán)的孫公司升級(jí)為子公司,，其作為中生集團(tuán)整體上市平臺(tái)的預(yù)期一度十分強(qiáng)烈。而上海醫(yī)工院旗下的現(xiàn)代制藥也曾在股改時(shí)承諾要收購(gòu)集團(tuán)資產(chǎn),。
但在國(guó)資委縮減央企數(shù)量的大背景下,，兩者難以逃脫被并購(gòu)的命運(yùn)。
知情人士透露,，按照國(guó)家相關(guān)政策,，作為科研院所上海醫(yī)工院必須掛靠到一家企業(yè)。而其央企身份也決定了掛靠企業(yè)的身份必須是央企,。新一輪央企大重組中,，上海醫(yī)工院被并購(gòu)并無(wú)意外。
而中生集團(tuán),，雖然在疫苗和血液制品領(lǐng)域已經(jīng)做到行業(yè)老大,，但其體量放眼整個(gè)醫(yī)藥領(lǐng)域,，顯然還是偏小。
國(guó)資委主任李榮融去年12月15日在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上再次表示,，“到2010年中央企業(yè)減少到80家至100家,。”時(shí)至今日，央企數(shù)量尚有138家,。目標(biāo)如要實(shí)現(xiàn),，意味著今明兩年時(shí)間內(nèi)至少要減少38家。同行業(yè)內(nèi)“大吃小”的并購(gòu)無(wú)疑是減少數(shù)量的重要方式之一,。
按照李榮融此前的規(guī)劃,，央企在行業(yè)內(nèi)做不到前三的自動(dòng)出局。此次“5變3”的重組也符合這一邏輯,。
“爭(zhēng)取并購(gòu)后更大的權(quán)益”
但變數(shù)依然存在,。
“被并購(gòu)方的抗拒心理比較突出，包括劃撥后一些人員的安排,，各種利益的協(xié)調(diào)還在進(jìn)行,。”知情人士告訴記者，事實(shí)上,，這一重組方式,，國(guó)資委在去年年底就已經(jīng)提出建議，但由于各方利益難以協(xié)調(diào),，中間一度停滯,。
上海醫(yī)工院內(nèi)部人士告訴記者,，醫(yī)工院的領(lǐng)導(dǎo)曾在內(nèi)部場(chǎng)合表示,，要為下一步集團(tuán)的整體上市做準(zhǔn)備。希望集團(tuán)能夠做大做強(qiáng),。“言下之意,，即便被并購(gòu)，也要在重組安排上爭(zhēng)取一個(gè)較大的話語(yǔ)權(quán),。”
一位曾經(jīng)參加談判的人士告訴記者,，重組遇阻“一方面是體制的問(wèn)題，一方面由于醫(yī)工院一直尋求獨(dú)立,。如果納入其中一家央企,，其管理序列的位置可能難以保證。”
他曾對(duì)記者表示,，在時(shí)任領(lǐng)導(dǎo)的管理框架下重組談判難見突破,。不過(guò)記者了解到，上海醫(yī)工院前任院長(zhǎng)已經(jīng)于去年6月退休,，新任院長(zhǎng)周斌對(duì)于重組一事的態(tài)度要緩和很多,，并不排斥與國(guó)藥的“進(jìn)一步合作”,。
而中生集團(tuán)，也有自己反對(duì)的理由,。
“我們的銷售雖然沒有化藥和醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)那么大,，但這是生物制藥領(lǐng)域的特性決定的，這個(gè)領(lǐng)域本身就比化藥體量要小,，沒有可比性,。”公司內(nèi)部人士表示。
種種反彈之下,，重組一度停滯,。就在大家都認(rèn)為此事“已經(jīng)黃掉了”的時(shí)候，4月以來(lái),，這樁拉鋸戰(zhàn)式的重組又重新熱了起來(lái),。
上述知情人士告訴記者，盡管企業(yè)有一些反對(duì)的聲音,，但國(guó)資委這次推動(dòng)的力度很大,。企業(yè)也開始意識(shí)到，并購(gòu)是大勢(shì)所趨,，“現(xiàn)在不是爭(zhēng)取并不并購(gòu),，而是爭(zhēng)取并購(gòu)后更大的權(quán)益。”
