而禮來公司則表示，考慮到目前所面臨的專利權(quán)到期及財(cái)務(wù)壓力加大的問題,，公司在2012年將不會(huì)提高員工的基本工資，這一決定將適用于全球范圍內(nèi)絕大多數(shù)國家的員工,。對此,，禮來中國方面表示：“這些分支機(jī)構(gòu)不包括中國地區(qū)，禮來中國作為增長潛力巨大,，且增長勢頭強(qiáng)勁的重要新興市場之一,，不會(huì)受到影響，會(huì)繼續(xù)執(zhí)行加薪計(jì)劃,。”
專利困境帶來的挑戰(zhàn)正在上演,，即“公司賴以盈利的許多當(dāng)家藥物的專利保護(hù)期行將屆滿，即將面臨更加廣闊的市場沖擊”,，有數(shù)據(jù)顯示,，藥物專利到期后，仿制藥在第一年可占據(jù)50%的市場,，第二年可占據(jù)70%～80%的市場,。除此之外，歐美各國在日益增長的醫(yī)保支付壓力之下,，都開始對過去的醫(yī)療模式進(jìn)行反思,，試圖變革，以削減藥物采購成本,，這令跨國企業(yè)的銷售雪上加霜,。2012冬季達(dá)沃斯論壇也將目光聚焦于醫(yī)療保健模式的轉(zhuǎn)型，呼吁各國尋求新的醫(yī)療籌資模式,，并將當(dāng)前注重醫(yī)療的模式轉(zhuǎn)為注重預(yù)防,，以降低成本。
在華謀變
“過去公司更強(qiáng)調(diào)銷售,，現(xiàn)在開始強(qiáng)調(diào)利潤,，傾向注重成本控制。”某跨國企業(yè)中國區(qū)市場部人士王小姐透露，她明顯感受到自己所在公司的變化,。事實(shí)上,，這正是跨國企業(yè)在華市場策略微變信號(hào)的釋放。
以中國為代表的新興市場被視為陷入困境中的跨國企業(yè)的“救命稻草”之一,，愈發(fā)得到重視,。對跨國企業(yè)而言，除了在全球?qū)用媸萆砉?jié)流外,，緩解專利藥到期造成的利潤下滑最為直接有效的方式就是把仿制藥廠商納入自己的麾下,。因此，在中國市場,，跨國企業(yè)通過并購和聯(lián)盟等方式大力發(fā)展仿制藥也愈演愈烈,，并購重組活躍，大規(guī)模的并購交易不斷涌現(xiàn),。
葛蘭素史克（GSK）中國投資有限公司總裁李博忠表示：“應(yīng)對專利藥到期帶來的調(diào)整,，收購一些本土藥廠，在仿制藥市場增加競爭力,，是一些外資藥企不得不采取的策略,。”事實(shí)上，GSK正在完成對南京美瑞的業(yè)務(wù)整合,，這筆收購發(fā)生在2010年,。
而在1月初阿斯利康泰州新基地的奠基儀式上，阿斯利康全球執(zhí)行副總裁大衛(wèi)·史密斯表示：“‘專利懸崖’幾乎是所有大藥企面臨的難題,，解決的方法無非兩種,，一是加大研發(fā)力度，二是如泰州項(xiàng)目一樣,，以消費(fèi)者可以承受的價(jià)格,，加大品牌仿制藥的供應(yīng)。”在此之前,，阿斯利康與廣東從化一家民營仿制藥生產(chǎn)企業(yè)——廣東倍康制藥有限公司簽訂了收購協(xié)議,，擬著力抗感染藥品的生產(chǎn)和銷售，目標(biāo)指向仍然是仿制藥市場,。
而值得關(guān)注的是,，無論是阿斯利康還是與先聲合作的默沙東，都明確透露“除了自己已有的品種,，還將可能利用新的平臺(tái)仿制別的原研藥企業(yè)的專利到期品種”,。（作者：康義瑤）(愛寶網(wǎng))
