搜狐健康：關(guān)于流通方面,，也請您做一下解讀,。
周運杰：我們是2007年進入流通領(lǐng)域。我是收購了一個縣級公司,，4年之后的今年銷售已經(jīng)達到了40多億元的銷售,，增長是非?？斓摹＿@得益于國家對企業(yè)的改制,。我們現(xiàn)在輻射到河南的周邊幾個省市,，還沒有達到全國范圍。我們規(guī)劃是5年內(nèi)在全國都要成立各個分公司,。五年的時間我們年銷售要超過500億元,。
我們圣光的理念是始終堅持規(guī)范行業(yè)，帶頭規(guī)范,，我們要帶動規(guī)范河南的行業(yè),，共同發(fā)展。我們搞了戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展得很快,，108個縣級公司,。我在2008年做的調(diào)查，平均從生產(chǎn)企業(yè)直接供應(yīng)合作的占有比例非常低,，當(dāng)時還不到5%,，縣級公司從經(jīng)營制造上增加優(yōu)勢，后來我們采取了戰(zhàn)斗聯(lián)盟的模式,，抱團取暖,，我們統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送,、統(tǒng)一分銷,。我們幫助上游能真正把縣級公司的通路打開，市場是非常大的,。作為一個廠家,，一個業(yè)務(wù)員跑到每個縣去需要多少錢呢,？開發(fā)的費用非常大。維護費用,，售后服務(wù),、配送費用，非常高,。一個縣級公司有些產(chǎn)品要求只是幾十件貨或者是十件八件貨無法配送,。如果是大公司都是幾百件、上千件,，所以說配送的成本很貴,。縣級公司先想跟廠家做,，但因為他的量小,，廠家也不愿意跟他做。所以就看到了瓶頸,。出于這種情況,，我們就實行了統(tǒng)一的采購。
搜狐健康：也祝愿您的企業(yè)在未來的幾年中發(fā)展得越來越好,。
周運杰：我們也是在各界人士的支持下發(fā)展得越來越快,，越來越好。
搜狐健康：好,，謝謝您來到我們的訪談間,，謝謝。（愛寶醫(yī)療）
