代步車品牌的定位

隨著今年行業(yè)整體形勢的好轉(zhuǎn),，加上國家對低碳產(chǎn)業(yè)的扶植和倡導,，中國代步車行業(yè)必將迎來一個新的發(fā)展高峰。如何利用自身獨特優(yōu)勢讓世界認識自己,，品牌的正確定位必定是當務(wù)之急,，不能總是在一些雞毛蒜皮的小事上斤斤計較。企業(yè)要長遠,，領(lǐng)導者的目光首先要長遠,。什么是應(yīng)該做的,，什么是不應(yīng)該做的，什么是首當其沖的,，主次矛盾的正確解決值得業(yè)內(nèi)人士深思,。
    在代步車行業(yè)產(chǎn)品越來越同質(zhì)化的今天，要成功打造一個品牌,，品牌定位已是迫在眉睫,。以差異化為指導的定位路線顯得越來越重要。隨著中國代步車行業(yè)進入深層次的品牌競爭時代,，品牌建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)競爭和生存的黃金法則,。品牌定位是打造企業(yè)品牌的首要環(huán)節(jié),無論從理論還是實踐來看，其對企業(yè)的品牌建設(shè)都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,。
代步車行業(yè)品牌定位的重要性
    如果沒有正確的品牌定位,，無論其產(chǎn)品質(zhì)量再高、性能再好,，無論怎樣使盡促銷手段,，也不能成功?？梢哉f,，今后代步車行業(yè)的商戰(zhàn)將不僅僅是價格戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn),，還包括定位戰(zhàn),，品牌致勝將是定位的勝利。良好的品牌定位是品牌經(jīng)營成功的前提,，為企業(yè)進占市場,、拓展市場起到導航作用。品牌定位對于廣大代步車企業(yè)甚至行業(yè)來說,，意義重大,。在此淺析幾點原因，以作探討：
    1,、品牌定位就是企業(yè)的頭腦和思想,，展現(xiàn)企業(yè)獨一無二的個性氣質(zhì) 
    世上每個人的個性特質(zhì)都是千差萬別的。代步車企業(yè)也是一樣,，因此要設(shè)法找到自身的品牌基因,。品牌定位一定要有差異化，差異化就是個性,，個性就是生命的靈魂,。每個企業(yè)都要找出屬于自身的獨一無二的訴求，這訴求一方面來自于其基因和特質(zhì),，另一方面則是當一個訴求被這個企業(yè)采納擁有了,，其他競爭對手就不能復制,，它也就重組成為該企業(yè)的基因了。單單舉個關(guān)于口號的例子,，愛瑪提出了“愛就馬上行動”,，當一些山寨企業(yè)提出“愛就馬上騎”的時候，孰雅孰俗,，自然不必多說,。
    2、品牌定位與產(chǎn)品定位密不可分 
    行業(yè)發(fā)展之初,，大部分北方企業(yè)生產(chǎn)簡易款是一流,，豪華款制造水平卻不是最佳的。產(chǎn)品定位和品牌定位是相互關(guān)聯(lián)的,，可以在品牌定位的基礎(chǔ)上去界定產(chǎn)品定位,，也需要透過產(chǎn)品定位來影響品牌定位。而那些由于產(chǎn)品的成功而發(fā)展壯大的企業(yè),，更需要確切的品牌定位來規(guī)范營銷策略,、指引前進方向。
    3,、對于企業(yè)員工來說,，品牌定位可以起到內(nèi)在行為規(guī)范的作用 
    不同職業(yè)人士的言談舉止有所區(qū)別，同樣職業(yè)的人由于性格素養(yǎng)等不同,，他們的舉止言談肯定也不一樣,。同理，企業(yè)的各個部門的行為表現(xiàn)也都應(yīng)該符合品牌定位,。更多的企業(yè)把品牌理解為企業(yè)的外在宣傳推廣,，可真正的品牌價值驅(qū)動卻來源于企業(yè)內(nèi)部員工的行為。企業(yè)每一個員工的每一次的言行舉止都在詮釋著品牌,。英明的領(lǐng)導人都善于用有力的領(lǐng)導力來號召全體員工去實現(xiàn)品牌價值。
    4,、品牌定位是企業(yè)形象的外在視覺表現(xiàn)   
    針對一個人來說,，他的外在形象，以及他開什么車,、住什么房等,，都必須符合他的性格定位和工作性質(zhì)。一個搖滾樂手和一個律師的裝扮是不一樣的,。針對企業(yè),，那就是企業(yè)的所有視覺形象系統(tǒng)。
    5,、品牌定位的廣告有助于各項活動的開展和傳播      
    對一個人來說,，就是他應(yīng)該在什么場合出現(xiàn),，在某一場合如何表現(xiàn)自已，設(shè)計什么樣的活動來表現(xiàn)自已,。對于代步車企業(yè)來說,，則是在什么環(huán)境下開展什么樣的活動，以此加深消費者對品牌的印象,。
代步車行業(yè)品牌定位現(xiàn)狀
    隨著行業(yè)洗牌的持續(xù),，代步車行業(yè)的品牌格局逐漸形成，各品牌的定位也逐漸確立,，部分品牌甚至依靠較好的品牌定位而使企業(yè)走上了發(fā)展的快車道,。然而，多數(shù)企業(yè)卻在這一方面仍感到迷茫,，或多或少存在問題：
    1,、企業(yè)對定位的熟悉有偏差。定位或許并非不受重視,，而是被重視過了頭,，到了泛濫的地步，以至人人談定位,，卻很少有人知道到底什么是定位,。
    2、行業(yè)內(nèi)還有多數(shù)企業(yè)沒有自己的品牌定位,，而是依靠其獨有的品質(zhì)治理來發(fā)展,。
    3、一些企業(yè)把“運營效益”誤認為是“戰(zhàn)略”,。于是聘請一批咨詢公司,，運用標桿法，以其他行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)為標準來改造自身,。但是,，在目前不容樂觀的行業(yè)環(huán)境下，運用標桿法來整治企業(yè)只能使競爭趨于雷同,，同質(zhì)化嚴重,，削弱整個行業(yè)的競爭力。
    4,、一些企業(yè)對“品牌”的把握不到位,。不同區(qū)域、不同年齡的人群對品牌的熟悉各有不同,，而圍繞品牌所展開的行為若沒有統(tǒng)一的戰(zhàn)略,，就無助于品牌的長期成長，其短期的成長也不過是依靠大量的廣告轟炸實現(xiàn)的而已,。
    相信理解這些問題不是太難,，但是行業(yè)中有太多的“四不像”企業(yè),，主要表現(xiàn)為品牌定位搖擺不定、定位模糊不清,、無法堅持定位,。無法堅持定位作為最大的問題，考驗著領(lǐng)導的品牌素質(zhì),、領(lǐng)導者的品牌學習力和領(lǐng)導者的品牌意志,。當品牌基礎(chǔ)不穩(wěn)定之時，企業(yè)領(lǐng)導者一定要靜下心態(tài),，回到基本點,，從最基本的品牌要求做起，在品牌輪回中實現(xiàn)涅磐重生,。

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