6月24日“2011年中國醫(yī)院院長高層論壇”在山西太原順利召開,，分論壇第一場圍繞“整合醫(yī)療資源，方便百姓就醫(yī)”話題展開了深入探討,。 人民日報高級記者白劍峰主持了本次會議,，他認(rèn)為，所謂整合醫(yī)療資源,，就是優(yōu)化醫(yī)療資源配置,，讓有效的資源發(fā)揮最大的效應(yīng)，解決老百姓關(guān)于看病難,、看病貴的切實(shí)問題,。

　　從國外的經(jīng)驗(yàn)來說，一個合理的醫(yī)療資源配置應(yīng)該是一個金字塔型,，80%以上的小病在基層得到解決,，20%的疑難病到大醫(yī)院解決。而我國恰恰相反,，當(dāng)下醫(yī)療資源配置存在三方面的問題：第一是城鄉(xiāng)醫(yī)療資源兩極分化,，農(nóng)村缺醫(yī)少藥，城市相對資源過剩,；第二是地區(qū)之間的發(fā)展不平衡,，東部豐富的資源比較多，西部的資源相對比較少,。第三是在發(fā)達(dá)城市的大醫(yī)院占了絕大多數(shù)的資源,，基層醫(yī)院資源相對比較少。

　　昆明市衛(wèi)生局局長許勇剛介紹說,，云南省4600萬人,，從醫(yī)療服務(wù)的需求量來說昆明占了三分之一，所以情況較為特殊,。昆明市研究解決衛(wèi)生資源不合理,，大概做了以下幾個方面的工作：第一個方面制定了衛(wèi)生機(jī)構(gòu)規(guī)劃，和對農(nóng)村資源的整合發(fā)展,，“十一五”也好,，“十二五”也好，合理配置醫(yī)療衛(wèi)生資源,。

　　第二是如何使農(nóng)村的醫(yī)療衛(wèi)生資源得到提高,。醫(yī)療資源當(dāng)中，最重要的不是房屋,，不是設(shè)備,，是人,。為此昆明突出做的一點(diǎn)就是在推行醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，使醫(yī)生流動起來,，讓患者在基層能夠享受到專家或者上級醫(yī)師的醫(yī)療服務(wù),。從前年開始推行醫(yī)生坐點(diǎn)以來，昆明有1780名醫(yī)生到縣級醫(yī)院,、區(qū)級醫(yī)院去坐點(diǎn)開展服務(wù),，去年360個社區(qū)醫(yī)院基層醫(yī)院門診量達(dá)到了430多萬，這個制度的執(zhí)行降低了縣級醫(yī)院的轉(zhuǎn)診率,，也加強(qiáng)了社區(qū)基層衛(wèi)生服務(wù)能力,。

　　另一方面吸引民間資本來參與公立醫(yī)院的改制，昆明在公立醫(yī)院改制建設(shè)中,，九所公立醫(yī)院拿出三所醫(yī)院來吸引國有企業(yè)民營企業(yè)的資金,，通過改制試圖突破一種體制，來推動醫(yī)改的進(jìn)程,。同時吸引民間資本,，構(gòu)建多層次的服務(wù)醫(yī)療體系，把公立醫(yī)院辦好,。過去昆明市的公立醫(yī)院按照人均投入來說,，人均不到一萬，改革之后到了三萬五,。

　　第三就是發(fā)展民營醫(yī)院,，根據(jù)市場規(guī)律，昆明市衛(wèi)生局的市場分析,，最理想就是公立醫(yī)院和改制醫(yī)院和民營醫(yī)院形成三足鼎立的形勢,，通過競爭來提升昆明整體的醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療服務(wù)的費(fèi)用,。