6月24日“2011年中國醫(yī)院院長高層論壇”在山西太原順利召開，分論壇第一場圍繞“整合醫(yī)療資源,，方便百姓就醫(yī)”話題展開了深入探討,。 人民日報高級記者白劍峰主持了本次會議，他認為,，所謂整合醫(yī)療資源,，就是優(yōu)化醫(yī)療資源配置，讓有效的資源發(fā)揮最大的效應,，解決老百姓關于看病難,、看病貴的切實問題。

　　從國外的經(jīng)驗來說,，一個合理的醫(yī)療資源配置應該是一個金字塔型,，80%以上的小病在基層得到解決，20%的疑難病到大醫(yī)院解決,。而我國恰恰相反,，當下醫(yī)療資源配置存在三方面的問題：第一是城鄉(xiāng)醫(yī)療資源兩極分化,，農村缺醫(yī)少藥，城市相對資源過剩,；第二是地區(qū)之間的發(fā)展不平衡,，東部豐富的資源比較多，西部的資源相對比較少,。第三是在發(fā)達城市的大醫(yī)院占了絕大多數(shù)的資源,，基層醫(yī)院資源相對比較少。

　　昆明市衛(wèi)生局局長許勇剛介紹說,，云南省4600萬人,，從醫(yī)療服務的需求量來說昆明占了三分之一，所以情況較為特殊,。昆明市研究解決衛(wèi)生資源不合理,，大概做了以下幾個方面的工作：第一個方面制定了衛(wèi)生機構規(guī)劃，和對農村資源的整合發(fā)展,，“十一五”也好,，“十二五”也好，合理配置醫(yī)療衛(wèi)生資源,。

　　第二是如何使農村的醫(yī)療衛(wèi)生資源得到提高,。醫(yī)療資源當中，最重要的不是房屋,，不是設備,，是人。為此昆明突出做的一點就是在推行醫(yī)師多點執(zhí)業(yè),，使醫(yī)生流動起來,，讓患者在基層能夠享受到專家或者上級醫(yī)師的醫(yī)療服務。從前年開始推行醫(yī)生坐點以來,，昆明有1780名醫(yī)生到縣級醫(yī)院,、區(qū)級醫(yī)院去坐點開展服務，去年360個社區(qū)醫(yī)院基層醫(yī)院門診量達到了430多萬,，這個制度的執(zhí)行降低了縣級醫(yī)院的轉診率,，也加強了社區(qū)基層衛(wèi)生服務能力。

　　另一方面吸引民間資本來參與公立醫(yī)院的改制,，昆明在公立醫(yī)院改制建設中,，九所公立醫(yī)院拿出三所醫(yī)院來吸引國有企業(yè)民營企業(yè)的資金，通過改制試圖突破一種體制,，來推動醫(yī)改的進程,。同時吸引民間資本，構建多層次的服務醫(yī)療體系,，把公立醫(yī)院辦好,。過去昆明市的公立醫(yī)院按照人均投入來說,，人均不到一萬，改革之后到了三萬五,。

　　第三就是發(fā)展民營醫(yī)院,，根據(jù)市場規(guī)律，昆明市衛(wèi)生局的市場分析,，最理想就是公立醫(yī)院和改制醫(yī)院和民營醫(yī)院形成三足鼎立的形勢,，通過競爭來提升昆明整體的醫(yī)療質量，降低醫(yī)療服務的費用,。