生意社9月9日訊　　無暇多點執(zhí)業(yè)咋辦,？
 
　　出臺相關(guān)政策,，加強(qiáng)全科醫(yī)生的培養(yǎng)力度，提高全科醫(yī)生的技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量,，樹立居民對基層醫(yī)生的信心
 
　　“推行多點執(zhí)業(yè)的初衷雖好,，但不太切合實際。”北京軍區(qū)總醫(yī)院泌尿外科副主任張國暉說,，“現(xiàn)在大醫(yī)院人手都很緊張,，醫(yī)生哪里有時間去多點執(zhí)業(yè)？”
 
　　“我每天早晨7點多到醫(yī)院,，晚上7點左右才走,，周末還要去病房看自己負(fù)責(zé)的病人，忙得‘腳打后腦勺’,，沒有精力再出去干活,。”一位在北京某三甲醫(yī)院工作3年的眼科博士說，“就連中午有時也沒空休息,。我們醫(yī)院不限號,，上午病人掛號到11點半才打住。我們4位看普通號的大夫,，輪流一人11點去吃飯,，12點回來接班，看其他3人剩下的患者,，一直看到下午上班,。”
 
　　北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授劉國恩分析：“大醫(yī)院為什么這么忙？其實，大醫(yī)院龐大的患者群中,，一半人是不必來的，他們完全可以在基層醫(yī)院解決問題,。”
 
　　“人們大病小病都往大醫(yī)院跑,，是因為不相信民營或基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的能力。這是政府鼓勵醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的一個重要原因,。”劉國恩認(rèn)為,，多點執(zhí)業(yè)就是要打破大醫(yī)院的人才壟斷，讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向下流動,，推進(jìn)我國患者就醫(yī)回歸正常的“金字塔”模式：大量病人沉積在“底座”和“塔身”的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu),，少數(shù)去“塔尖”專科醫(yī)院,。
 
　　“多點執(zhí)業(yè)改革的目標(biāo)不僅僅是讓高端人才流動起來,，更重要的是讓專家在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)組建他的品牌團(tuán)隊，吸引并留住社區(qū)患者,，實現(xiàn)‘小病去社區(qū),，大病去醫(yī)院’。”劉國恩表示,，專家的社區(qū)團(tuán)隊負(fù)責(zé)常見病,、多發(fā)病診治，篩選出的大病患者轉(zhuǎn)給專家所在的大醫(yī)院,，專家才能有更多時間治療疑難重癥,。
 
　　“走出大醫(yī)院醫(yī)生忙與無暇多點執(zhí)業(yè)的困境，需要政府出臺相關(guān)政策,，加強(qiáng)全科醫(yī)生的培養(yǎng)力度,，提高全科醫(yī)生的技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，樹立居民對基層醫(yī)生的信心,。”劉國恩說,。