□本報記者 崔 芳□
無論是看門診還是住院,，很多患者會遇到患者滿意度調(diào)查,。各種醫(yī)院評審、對外宣傳,，不少醫(yī)院也愿意把患者高滿意度作為追求目標,。但在不少滿意度“高分”醫(yī)院，患者的真實感受并非如此,，醫(yī)務人員也怨言不少,。近期，由蘇州大學附屬第一醫(yī)院主辦,、上海交通大學衛(wèi)生政策研究中心與上海交通大學公共衛(wèi)生學院協(xié)辦的新醫(yī)改形勢下醫(yī)患糾紛管理培訓班上,，來自國內(nèi)外的醫(yī)患關系領域的研究專家、管理人員，深度剖析當前醫(yī)院患者滿意度評價的亂象,、問題,，并指出改進路徑。
方式亂：
各用各的評價法,，結(jié)論不可比
美國醫(yī)學科學院院士,、耶魯大學公共衛(wèi)生學院院長Paul Cleary教授是醫(yī)患滿意度評價方面的研究專家，在考察,、了解中國醫(yī)院后,，患者滿意度評價方法之多的情況令他印象深刻。“我從1995年以來開始從事患者醫(yī)療質(zhì)量評價工作,。當時,，在美國不同地區(qū)，也有很多不同問卷,。”Paul Cleary教授介紹,，這種不統(tǒng)一的調(diào)查方式方法，帶來不少問題,。如提問的方式不一樣,，答案就會不同。
“當著醫(yī)務人員的面做調(diào)查跟匿名做調(diào)查,，結(jié)果肯定有差異,；醫(yī)院自己做跟第三方評價機構來做，分數(shù)又會有不同,；診療中,、出院時、出院后,，問的時間點不同,，評價人的心態(tài)差異也會影響得分。”上海交通大學衛(wèi)生政策研究中心副主任趙大海分析,，這就導致了醫(yī)院之間患者滿意度評分結(jié)果不具可比性,，不能為患者就醫(yī)提供有效提示。換句話說,，醫(yī)患滿意度調(diào)查的真實,、客觀、有效性,、作用都會因此大打折扣,。
內(nèi)容亂：
問題權重不同，結(jié)論難成依據(jù)
趙大海指出,，目前我國不同地區(qū),、醫(yī)院的調(diào)查問卷內(nèi)容各有差異,。有的問題多達幾十道，有的則寥寥數(shù)題,；有的問卷,，不同問題有不同權重，有的則一概平均分配,；有的一家醫(yī)院只有一種問卷,，有的醫(yī)院則分門診、住院等多種問卷……
“任何一個指標體系設計,，都是要降低患者掌握信息比較少問題的權重,。”Paul Cleary分析，“技術和科學性的問題,，存在信息不對稱,，應盡量減少讓患者做這種評價。”他指出,，近年來,，中國醫(yī)療質(zhì)量和患者關系有重大變化。學習如何向患者詢問他們對醫(yī)療的觀點至關重要,。“如果不關注患者需求,，如何贏得信任，提供高質(zhì)量的醫(yī)療,？重要的是,，如何從患者調(diào)查中獲取真正對改善醫(yī)療有益的‘不滿’，并合理地改進服務,。”沒有基于這一認知科學設計,、統(tǒng)一而標準化、能有效提取意見建議的患者滿意度調(diào)查,，都難以得出對醫(yī)院管理、服務提升的依據(jù),。
用法亂：
被形象工程,，欠管理提升
當天在該院參加新醫(yī)改形勢下醫(yī)患糾紛管理培訓班的學員，都是來自各地醫(yī)院的管理人員,，在他們看來,，這些形式各異的滿意度調(diào)查背后，是混亂的“用法”以及各家醫(yī)院不同的心態(tài)——或重視,，或只是為了有個形式,，或為了讓患者的不滿有個出口。對此,，專家認為,，患者滿意度評價體系要以滿足普通人的醫(yī)療為出發(fā)點,，而不能從建立者的利益出發(fā)，不依賴醫(yī)務人員道德水平,。Paul Cleary教授進一步指出,，該體系旨在改進醫(yī)療服務，完善臨床規(guī)范管理,。簡言之,，就是要真正有用、有益,。
此外,，該評價還必須捆綁一定的獎懲手段。Paul Cleary教授介紹,，美國和不少歐洲國家一樣,，已經(jīng)建立起了患者滿意度官方評價體系，使用統(tǒng)一問卷和指標,，每家醫(yī)院有3%的醫(yī)保支付要參考該評價分數(shù),。“可以說，哪怕1%的醫(yī)療支付就能影響醫(yī)院進一步優(yōu)化管理,、更好對待患者,。”
“我國的患者滿意度評價起步晚，還是新生事物,。”趙大海提到,，上海交通大學衛(wèi)生政策研究中心牽頭承擔國家課題，在以Paul Cleary教授為負責人,、多所國內(nèi)著名大學相關領域教授為委員的中國醫(yī)院患者滿意度評價專家委員會的指導下,，課題組已建立起中國公立醫(yī)院患者滿意度評估指標體系，并有望成為該領域標準化的評估指標體系,。與此同時,，為真正提升醫(yī)院的患者滿意度，該課題組聯(lián)合南京嘉量信息科技有限公司（率先在中國開展患者滿意度評估的第三方評價機構）共同開發(fā)了滿意云系統(tǒng),，該系統(tǒng)已在多家醫(yī)院進行了應用,。
無論是看門診還是住院,，很多患者會遇到患者滿意度調(diào)查,。各種醫(yī)院評審、對外宣傳,，不少醫(yī)院也愿意把患者高滿意度作為追求目標,。但在不少滿意度“高分”醫(yī)院，患者的真實感受并非如此,，醫(yī)務人員也怨言不少,。近期，由蘇州大學附屬第一醫(yī)院主辦,、上海交通大學衛(wèi)生政策研究中心與上海交通大學公共衛(wèi)生學院協(xié)辦的新醫(yī)改形勢下醫(yī)患糾紛管理培訓班上,，來自國內(nèi)外的醫(yī)患關系領域的研究專家、管理人員，深度剖析當前醫(yī)院患者滿意度評價的亂象,、問題,，并指出改進路徑。
方式亂：
各用各的評價法,，結(jié)論不可比
美國醫(yī)學科學院院士,、耶魯大學公共衛(wèi)生學院院長Paul Cleary教授是醫(yī)患滿意度評價方面的研究專家，在考察,、了解中國醫(yī)院后,，患者滿意度評價方法之多的情況令他印象深刻。“我從1995年以來開始從事患者醫(yī)療質(zhì)量評價工作,。當時,，在美國不同地區(qū)，也有很多不同問卷,。”Paul Cleary教授介紹,，這種不統(tǒng)一的調(diào)查方式方法，帶來不少問題,。如提問的方式不一樣,，答案就會不同。
“當著醫(yī)務人員的面做調(diào)查跟匿名做調(diào)查,，結(jié)果肯定有差異,；醫(yī)院自己做跟第三方評價機構來做，分數(shù)又會有不同,；診療中,、出院時、出院后,，問的時間點不同,，評價人的心態(tài)差異也會影響得分。”上海交通大學衛(wèi)生政策研究中心副主任趙大海分析,，這就導致了醫(yī)院之間患者滿意度評分結(jié)果不具可比性,，不能為患者就醫(yī)提供有效提示。換句話說,，醫(yī)患滿意度調(diào)查的真實,、客觀、有效性,、作用都會因此大打折扣,。
內(nèi)容亂：
問題權重不同，結(jié)論難成依據(jù)
趙大海指出,，目前我國不同地區(qū),、醫(yī)院的調(diào)查問卷內(nèi)容各有差異,。有的問題多達幾十道，有的則寥寥數(shù)題,；有的問卷,，不同問題有不同權重，有的則一概平均分配,；有的一家醫(yī)院只有一種問卷,，有的醫(yī)院則分門診、住院等多種問卷……
“任何一個指標體系設計,，都是要降低患者掌握信息比較少問題的權重,。”Paul Cleary分析，“技術和科學性的問題,，存在信息不對稱,，應盡量減少讓患者做這種評價。”他指出,，近年來,，中國醫(yī)療質(zhì)量和患者關系有重大變化。學習如何向患者詢問他們對醫(yī)療的觀點至關重要,。“如果不關注患者需求,，如何贏得信任，提供高質(zhì)量的醫(yī)療,？重要的是,，如何從患者調(diào)查中獲取真正對改善醫(yī)療有益的‘不滿’，并合理地改進服務,。”沒有基于這一認知科學設計,、統(tǒng)一而標準化、能有效提取意見建議的患者滿意度調(diào)查,，都難以得出對醫(yī)院管理、服務提升的依據(jù),。
用法亂：
被形象工程,，欠管理提升
當天在該院參加新醫(yī)改形勢下醫(yī)患糾紛管理培訓班的學員，都是來自各地醫(yī)院的管理人員,，在他們看來,，這些形式各異的滿意度調(diào)查背后，是混亂的“用法”以及各家醫(yī)院不同的心態(tài)——或重視,，或只是為了有個形式,，或為了讓患者的不滿有個出口。對此,，專家認為,，患者滿意度評價體系要以滿足普通人的醫(yī)療為出發(fā)點,，而不能從建立者的利益出發(fā)，不依賴醫(yī)務人員道德水平,。Paul Cleary教授進一步指出,，該體系旨在改進醫(yī)療服務，完善臨床規(guī)范管理,。簡言之,，就是要真正有用、有益,。
此外,，該評價還必須捆綁一定的獎懲手段。Paul Cleary教授介紹,，美國和不少歐洲國家一樣,，已經(jīng)建立起了患者滿意度官方評價體系，使用統(tǒng)一問卷和指標,，每家醫(yī)院有3%的醫(yī)保支付要參考該評價分數(shù),。“可以說，哪怕1%的醫(yī)療支付就能影響醫(yī)院進一步優(yōu)化管理,、更好對待患者,。”
“我國的患者滿意度評價起步晚，還是新生事物,。”趙大海提到,，上海交通大學衛(wèi)生政策研究中心牽頭承擔國家課題，在以Paul Cleary教授為負責人,、多所國內(nèi)著名大學相關領域教授為委員的中國醫(yī)院患者滿意度評價專家委員會的指導下,，課題組已建立起中國公立醫(yī)院患者滿意度評估指標體系，并有望成為該領域標準化的評估指標體系,。與此同時,，為真正提升醫(yī)院的患者滿意度，該課題組聯(lián)合南京嘉量信息科技有限公司（率先在中國開展患者滿意度評估的第三方評價機構）共同開發(fā)了滿意云系統(tǒng),，該系統(tǒng)已在多家醫(yī)院進行了應用,。
