有數(shù)據(jù)顯示，在2005年到2015年的十年間,，非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢,，到2015年已達(dá)到14518家，超過了公立醫(yī)院的13069家,?？梢哉f，非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)已經(jīng)占據(jù)了中國醫(yī)院的半壁江山,，然而發(fā)展的同時非公醫(yī)療仍面對著諸多挑戰(zhàn),。
找準(zhǔn)定位 非公醫(yī)療要以專取勝
國家衛(wèi)生和計(jì)生委副局長焦雅輝表示，在新一輪醫(yī)改過程中,，國家推出了一系列政策來支持和引導(dǎo)非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展,。作為國家醫(yī)療服務(wù)體系重要的組成部分，非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)在中國的發(fā)展歷程遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這十年,。
而未來非公醫(yī)療的發(fā)展目標(biāo),，焦雅輝認(rèn)為，國家醫(yī)療服務(wù)體系在中央文件中明確：建立以公立醫(yī)院為主體,、非營利機(jī)構(gòu)為主的醫(yī)療服務(wù)體系,。因此非公醫(yī)療的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該是找準(zhǔn)定位，以?？迫?，而不是追求診療人數(shù)和規(guī)模,。非公醫(yī)療的定位不是跟公立醫(yī)院競爭，辦成大而全,，而應(yīng)是與公立醫(yī)療互補(bǔ),，錯位發(fā)展，走出符合自己特色的發(fā)展道路,。
夯實(shí)內(nèi)基 非公醫(yī)療需提升內(nèi)部管理
作為非公醫(yī)療成功案例的代表,，美中宜和創(chuàng)始人胡瀾將美中宜和十年的發(fā)展擴(kuò)張歸功于內(nèi)部管理能力的提升，她指出,，2006年到我們建立了第一家醫(yī)院,，直到2011年，5年內(nèi)沒有進(jìn)行新的醫(yī)院擴(kuò)張,。這五年主要是在用心沉淀一套適合我們,、也適合中國國情的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
想要走出連鎖之路的非公醫(yī)療機(jī)構(gòu),，就必須要有一套標(biāo)準(zhǔn)化,、系統(tǒng)化、適合中國國情的管理體系,。
政策變遷 非公醫(yī)療面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)
作為非公醫(yī)療十年發(fā)展的親身參與者,，胡瀾指出，非公醫(yī)療十年的發(fā)展,，離不開政策的支持,，2009國務(wù)院出臺《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》，提出形成投資主體和方式多樣化的辦醫(yī)體制,，開啟了社會辦醫(yī)的熱潮,。從此，國家出臺了一系列有利于社會力量辦醫(yī),、民營醫(yī)院發(fā)展的政策,，這些政策都圍繞著非公醫(yī)療發(fā)展過程所能遇到的困難和挑戰(zhàn)。例如人才問題,、醫(yī)保問題等等,。
然而作為真正在非公醫(yī)療一線工作的人的體會，胡瀾認(rèn)為,，無論是現(xiàn)在還是這十年中，非公醫(yī)療一直在夾縫中成長,，好的政策在推進(jìn)時受到了多方的阻力,，未來非公醫(yī)療仍然會面臨這些挑戰(zhàn)。
轉(zhuǎn)型時期 非公醫(yī)療需走好四步
中國社會科學(xué)院公共政策研究中心主任朱恒鵬認(rèn)為,，非公醫(yī)療的黃金時期已經(jīng)到來,，在這樣的環(huán)境下,，非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)想要發(fā)展好，一要打造優(yōu)質(zhì)的服務(wù);二要發(fā)展?？?，不建議新建大型醫(yī)院;三要不完全依賴機(jī)構(gòu)聲譽(yù)、高水平的外科大夫以及團(tuán)隊(duì)支撐,，降低風(fēng)險,。四要時刻觀察市場變化，做好醫(yī)院的管理,，審時度勢,。
朱恒鵬認(rèn)為，未來三十年是非公醫(yī)療的轉(zhuǎn)型期,，選準(zhǔn)方向再努力,，很關(guān)鍵。
相關(guān)鏈接：近日,，由美中宜和醫(yī)療集團(tuán)主辦,，丁香園承辦的“非公醫(yī)療十年發(fā)展大盤點(diǎn)暨美中宜和十周年慶典”在北京召開。會上,，國家衛(wèi)計(jì)委,、中國醫(yī)院協(xié)會、中科院研究所,、北大醫(yī)學(xué)部的專家學(xué)者以及國內(nèi)知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)的掌舵者,，投資方細(xì)數(shù)非公醫(yī)療十年發(fā)展點(diǎn)滴，對新醫(yī)改背景下,，非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)人才建設(shè)與品牌發(fā)展進(jìn)行了深入探討,。
