有數(shù)據(jù)顯示,在2005年到2015年的十年間,,非公醫(yī)療機構呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢,,到2015年已達到14518家,超過了公立醫(yī)院的13069家,??梢哉f,非公立醫(yī)療機構已經(jīng)占據(jù)了中國醫(yī)院的半壁江山,,然而發(fā)展的同時非公醫(yī)療仍面對著諸多挑戰(zhàn),。
找準定位 非公醫(yī)療要以專取勝
國家衛(wèi)生和計生委副局長焦雅輝表示,在新一輪醫(yī)改過程中,,國家推出了一系列政策來支持和引導非公醫(yī)療機構的發(fā)展,。作為國家醫(yī)療服務體系重要的組成部分,非公醫(yī)療機構在中國的發(fā)展歷程遠遠不止這十年,。
而未來非公醫(yī)療的發(fā)展目標,,焦雅輝認為,國家醫(yī)療服務體系在中央文件中明確:建立以公立醫(yī)院為主體,、非營利機構為主的醫(yī)療服務體系,。因此非公醫(yī)療的發(fā)展目標應該是找準定位,以??迫?,而不是追求診療人數(shù)和規(guī)模。非公醫(yī)療的定位不是跟公立醫(yī)院競爭,,辦成大而全,,而應是與公立醫(yī)療互補,錯位發(fā)展,,走出符合自己特色的發(fā)展道路,。
夯實內基 非公醫(yī)療需提升內部管理
作為非公醫(yī)療成功案例的代表,美中宜和創(chuàng)始人胡瀾將美中宜和十年的發(fā)展擴張歸功于內部管理能力的提升,,她指出,,2006年到我們建立了第一家醫(yī)院,,直到2011年,5年內沒有進行新的醫(yī)院擴張,。這五年主要是在用心沉淀一套適合我們,、也適合中國國情的標準化管理體系。
想要走出連鎖之路的非公醫(yī)療機構,,就必須要有一套標準化,、系統(tǒng)化、適合中國國情的管理體系,。
政策變遷 非公醫(yī)療面臨機遇和挑戰(zhàn)
作為非公醫(yī)療十年發(fā)展的親身參與者,,胡瀾指出,非公醫(yī)療十年的發(fā)展,,離不開政策的支持,,2009國務院出臺《關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》,提出形成投資主體和方式多樣化的辦醫(yī)體制,,開啟了社會辦醫(yī)的熱潮,。從此,國家出臺了一系列有利于社會力量辦醫(yī),、民營醫(yī)院發(fā)展的政策,,這些政策都圍繞著非公醫(yī)療發(fā)展過程所能遇到的困難和挑戰(zhàn)。例如人才問題,、醫(yī)保問題等等,。
然而作為真正在非公醫(yī)療一線工作的人的體會,胡瀾認為,,無論是現(xiàn)在還是這十年中,,非公醫(yī)療一直在夾縫中成長,好的政策在推進時受到了多方的阻力,,未來非公醫(yī)療仍然會面臨這些挑戰(zhàn),。
轉型時期 非公醫(yī)療需走好四步
中國社會科學院公共政策研究中心主任朱恒鵬認為,非公醫(yī)療的黃金時期已經(jīng)到來,,在這樣的環(huán)境下,,非公醫(yī)療機構想要發(fā)展好,一要打造優(yōu)質的服務;二要發(fā)展???,不建議新建大型醫(yī)院;三要不完全依賴機構聲譽、高水平的外科大夫以及團隊支撐,,降低風險,。四要時刻觀察市場變化,做好醫(yī)院的管理,,審時度勢,。
朱恒鵬認為,,未來三十年是非公醫(yī)療的轉型期,選準方向再努力,,很關鍵,。
相關鏈接:近日,由美中宜和醫(yī)療集團主辦,,丁香園承辦的“非公醫(yī)療十年發(fā)展大盤點暨美中宜和十周年慶典”在北京召開,。會上,國家衛(wèi)計委,、中國醫(yī)院協(xié)會,、中科院研究所、北大醫(yī)學部的專家學者以及國內知名醫(yī)療機構的掌舵者,,投資方細數(shù)非公醫(yī)療十年發(fā)展點滴,,對新醫(yī)改背景下,非公醫(yī)療機構人才建設與品牌發(fā)展進行了深入探討,。