本報訊 （特約記者宋瓊芳）10月26日,，位于上海浦東新區(qū)臨港地區(qū)的上海市第六人民醫(yī)院東院正式啟用，并將率先實施醫(yī)院管理運行新機制,。這預示著上海新一輪醫(yī)改進入深水區(qū),，深化體制機制創(chuàng)新的公立醫(yī)院綜合改革試點拉開大幕。
“5+3+1”工程是上海市最大規(guī)模醫(yī)療資源布點調(diào)整項目,，其中“5”是指新建5家三甲醫(yī)院,，分別是上海市第六人民醫(yī)院東院、上海交通大學醫(yī)學院附屬瑞金醫(yī)院北院,、上海交通大學醫(yī)學院附屬仁濟醫(yī)院南院,、復旦大學附屬華山醫(yī)院北院和第二軍醫(yī)大學附屬長征醫(yī)院浦東新院。據(jù)悉,，前4家醫(yī)院都將于今年年底前啟用,，并將率先試點深化公立醫(yī)院綜合改革，期望逐漸形成以公益性為核心的公立醫(yī)院發(fā)展模式,。
據(jù)介紹,，上海市將切實落實市、區(qū)兩級政府的投入責任,，對符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的基本建設,、大型設備購置、重點學科建設等發(fā)展建設支出,，經(jīng)專家論證和有關部門批準后,，納入政府專項補助項目庫，逐年統(tǒng)籌安排。4家醫(yī)院的日常運行經(jīng)費補助由市,、區(qū)財政按照21比例分擔,。4家醫(yī)院都不設置特需病床。
4家醫(yī)院將實現(xiàn)所有權與經(jīng)營權適度分離,，深化完善出資人管理制度,。申康醫(yī)院發(fā)展中心作為出資人代表，行使4家醫(yī)院所有權,，將4家醫(yī)院納入統(tǒng)一預算管理和績效考核,，建立對經(jīng)營者履行職責的激勵和約束機制。4家醫(yī)院的大型醫(yī)療設備,、大宗物資,、信息系統(tǒng)等，都由出資人代表組織集中采購,。
4家醫(yī)院將嘗試理事會領導下的院長負責制與總會計師委派制度,，醫(yī)院運行不再是院長一個人說了算。理事會作為醫(yī)院決策機構,，負責規(guī)劃,、預算、業(yè)務發(fā)展等重大事項決策和醫(yī)院主要負責人的聘任,。院長根據(jù)理事會決定,，承擔醫(yī)院經(jīng)營管理職責，行使醫(yī)院的人事管理權,、醫(yī)療業(yè)務機構設置權,、中層干部聘任權、獎金分配權,、年度預算執(zhí)行權,。新醫(yī)院將全面實行新的財務會計制度，嚴格公立醫(yī)院預算管理和收支管理,，總會計師由出資人委派,，負責監(jiān)管醫(yī)院整體財務運作。
4家醫(yī)院將實行全員聘任制,，完善崗位設置管理制度,，全面實行公開招聘和競聘上崗，并實施醫(yī)師多點執(zhí)業(yè),。建立內(nèi)部績效考核機制,，實行不直接與醫(yī)療服務收入掛鉤的醫(yī)院工資總額預算管理制度和以崗位工作量、服務質(zhì)量為基礎的內(nèi)部收入分配制度,，探索建立醫(yī)務人員收入的合理增長機制,。
據(jù)悉，“5+3+1”工程是指，在郊區(qū)分別新建5家三級醫(yī)院,，將3個區(qū)（縣）的中心醫(yī)院提升為三級醫(yī)院,，將1家區(qū)級醫(yī)院擴大規(guī)模、遷址重建,。
“5+3+1”工程是上海市最大規(guī)模醫(yī)療資源布點調(diào)整項目,，其中“5”是指新建5家三甲醫(yī)院,，分別是上海市第六人民醫(yī)院東院、上海交通大學醫(yī)學院附屬瑞金醫(yī)院北院,、上海交通大學醫(yī)學院附屬仁濟醫(yī)院南院,、復旦大學附屬華山醫(yī)院北院和第二軍醫(yī)大學附屬長征醫(yī)院浦東新院。據(jù)悉,，前4家醫(yī)院都將于今年年底前啟用,，并將率先試點深化公立醫(yī)院綜合改革，期望逐漸形成以公益性為核心的公立醫(yī)院發(fā)展模式,。
據(jù)介紹,，上海市將切實落實市、區(qū)兩級政府的投入責任,，對符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的基本建設,、大型設備購置、重點學科建設等發(fā)展建設支出,，經(jīng)專家論證和有關部門批準后,，納入政府專項補助項目庫，逐年統(tǒng)籌安排。4家醫(yī)院的日常運行經(jīng)費補助由市,、區(qū)財政按照21比例分擔,。4家醫(yī)院都不設置特需病床。
4家醫(yī)院將實現(xiàn)所有權與經(jīng)營權適度分離,，深化完善出資人管理制度,。申康醫(yī)院發(fā)展中心作為出資人代表，行使4家醫(yī)院所有權,，將4家醫(yī)院納入統(tǒng)一預算管理和績效考核,，建立對經(jīng)營者履行職責的激勵和約束機制。4家醫(yī)院的大型醫(yī)療設備,、大宗物資,、信息系統(tǒng)等，都由出資人代表組織集中采購,。
4家醫(yī)院將嘗試理事會領導下的院長負責制與總會計師委派制度,，醫(yī)院運行不再是院長一個人說了算。理事會作為醫(yī)院決策機構,，負責規(guī)劃,、預算、業(yè)務發(fā)展等重大事項決策和醫(yī)院主要負責人的聘任,。院長根據(jù)理事會決定,，承擔醫(yī)院經(jīng)營管理職責，行使醫(yī)院的人事管理權,、醫(yī)療業(yè)務機構設置權,、中層干部聘任權、獎金分配權,、年度預算執(zhí)行權,。新醫(yī)院將全面實行新的財務會計制度，嚴格公立醫(yī)院預算管理和收支管理,，總會計師由出資人委派,，負責監(jiān)管醫(yī)院整體財務運作。
4家醫(yī)院將實行全員聘任制,，完善崗位設置管理制度,，全面實行公開招聘和競聘上崗，并實施醫(yī)師多點執(zhí)業(yè),。建立內(nèi)部績效考核機制,，實行不直接與醫(yī)療服務收入掛鉤的醫(yī)院工資總額預算管理制度和以崗位工作量、服務質(zhì)量為基礎的內(nèi)部收入分配制度,，探索建立醫(yī)務人員收入的合理增長機制,。
據(jù)悉，“5+3+1”工程是指，在郊區(qū)分別新建5家三級醫(yī)院,，將3個區(qū)（縣）的中心醫(yī)院提升為三級醫(yī)院,，將1家區(qū)級醫(yī)院擴大規(guī)模、遷址重建,。
