本報訊 (記者甘貝貝)10月24日,,衛(wèi)生部黨組書記,、副部長張茅一行到北京市門頭溝區(qū)調研醫(yī)改工作。
張茅在調研中指出,,北京市門頭溝區(qū)的公立醫(yī)院改革實踐,,對在社會資本托管公立醫(yī)院背景下確保公立醫(yī)院公益性、社會資本參與公立醫(yī)院改革,、現代醫(yī)院管理制度,、促進區(qū)域衛(wèi)生資源整合等方面作出了探索,。他希望門頭溝區(qū)進一步在發(fā)展社會辦醫(yī)、落實鼓勵社會辦醫(yī)相關政策,、形成緊密型的“上下聯動”機制等領域取得突破性進展,。
調研期間,張茅走訪了北京市門頭溝區(qū)醫(yī)院,、門頭溝區(qū)妙峰山鎮(zhèn)衛(wèi)生院,,與北京市、門頭溝區(qū)有關負責人及醫(yī)務人員代表進行了座談,。北京市副市長丁向陽、北京市衛(wèi)生局局長方來英等參加座談會,。
據悉,,北京市門頭溝區(qū)醫(yī)院于2010年8月與鳳凰醫(yī)療投資管理集團合作,按照“管辦分離”的要求,,采取“政府購買服務,、醫(yī)院重組重構”的模式,引入新型管理機制,、優(yōu)質技術資源,、社會資本。在界定醫(yī)院所有權和管理權的基礎上,,由政府抓改革原則和方案制訂,、績效考核與監(jiān)管,鳳凰醫(yī)療集團負責醫(yī)院經營管理,,確保門頭溝區(qū)醫(yī)院的公益職能,、非營利性質、國有性質,、國有資產所有權,、政府監(jiān)管、職工身份,、黨團工會婦聯等組織體系,、醫(yī)院名稱“8個不變”。在接受行業(yè)監(jiān)管的基礎上,,建立由政府,、醫(yī)院監(jiān)事會、第三方機構(北京市經濟與社會發(fā)展研究所,、北京市社會發(fā)展改革評估中心)組成的三大監(jiān)管體系,。今年6月,門頭溝區(qū)政府與鳳凰醫(yī)療集團合作,,組建了以技術為紐帶的門頭溝區(qū)醫(yī)院集團,,集團包括1家三級醫(yī)院,、3家二級醫(yī)院、9個社區(qū)衛(wèi)生服務站等,。
張茅在調研中指出,,北京市門頭溝區(qū)的公立醫(yī)院改革實踐,,對在社會資本托管公立醫(yī)院背景下確保公立醫(yī)院公益性、社會資本參與公立醫(yī)院改革,、現代醫(yī)院管理制度,、促進區(qū)域衛(wèi)生資源整合等方面作出了探索,。他希望門頭溝區(qū)進一步在發(fā)展社會辦醫(yī)、落實鼓勵社會辦醫(yī)相關政策,、形成緊密型的“上下聯動”機制等領域取得突破性進展,。
調研期間,張茅走訪了北京市門頭溝區(qū)醫(yī)院,、門頭溝區(qū)妙峰山鎮(zhèn)衛(wèi)生院,,與北京市、門頭溝區(qū)有關負責人及醫(yī)務人員代表進行了座談,。北京市副市長丁向陽、北京市衛(wèi)生局局長方來英等參加座談會,。
據悉,,北京市門頭溝區(qū)醫(yī)院于2010年8月與鳳凰醫(yī)療投資管理集團合作,按照“管辦分離”的要求,,采取“政府購買服務,、醫(yī)院重組重構”的模式,引入新型管理機制,、優(yōu)質技術資源,、社會資本。在界定醫(yī)院所有權和管理權的基礎上,,由政府抓改革原則和方案制訂,、績效考核與監(jiān)管,鳳凰醫(yī)療集團負責醫(yī)院經營管理,,確保門頭溝區(qū)醫(yī)院的公益職能,、非營利性質、國有性質,、國有資產所有權,、政府監(jiān)管、職工身份,、黨團工會婦聯等組織體系,、醫(yī)院名稱“8個不變”。在接受行業(yè)監(jiān)管的基礎上,,建立由政府,、醫(yī)院監(jiān)事會、第三方機構(北京市經濟與社會發(fā)展研究所,、北京市社會發(fā)展改革評估中心)組成的三大監(jiān)管體系,。今年6月,門頭溝區(qū)政府與鳳凰醫(yī)療集團合作,,組建了以技術為紐帶的門頭溝區(qū)醫(yī)院集團,,集團包括1家三級醫(yī)院,、3家二級醫(yī)院、9個社區(qū)衛(wèi)生服務站等,。