2015年,，新醫(yī)改進(jìn)入第6個(gè)年頭,，全國范圍的公立醫(yī)院綜合改革拉開帷幕,。《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》明確,，社會資金可“多種形式參與公立醫(yī)院改制重組”,。作為國家安監(jiān)總局直屬的大型三級綜合醫(yī)院,，也是國內(nèi)第一家以體制改革為方向的部委直屬醫(yī)院，煤炭總醫(yī)院為我們提供了一個(gè)值得關(guān)注的新樣本――改革因何而發(fā),？路徑如何設(shè)計(jì),？預(yù)期目標(biāo)怎樣？近日,，記者就此進(jìn)行了采訪,。
改革動因
――發(fā)展陷瓶頸 困境在眼前
年門診量超過80萬人次，年收入近8億元,，資金自給率達(dá)98%,，歷年財(cái)務(wù)審計(jì)顯示“運(yùn)行狀況良好”――位于北京北三環(huán)的煤炭總醫(yī)院，呈現(xiàn)狀況是“日子過得還不錯(cuò)”,。改革,，何以成為必須邁出的一步？
首先是改造擴(kuò)建的資金壓力,。對比同一區(qū)域的醫(yī)院,，建筑面積不足3.5萬平方米的煤炭總醫(yī)院規(guī)模相對較小。煤炭總醫(yī)院院長王明曉介紹,，隨著病人不斷增加,，看病難、住院難問題異常突出,，醫(yī)院僅有510張病床,，有時(shí)不得不在病房走廊及陽臺上加床，必須進(jìn)行改造擴(kuò)建,。
其次是事業(yè)單位養(yǎng)老改革的壓力,。王明曉給記者算了另一筆賬，由于退休人員生活費(fèi)增加以及事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)改革,，該院每年需要投入超過3000萬元,。對2014年凈結(jié)余2800萬元的煤炭總醫(yī)院來說，壓力是明顯的,。引入資本做大蛋糕,，成為必然的選項(xiàng)。
再次是同業(yè)競爭壓力,。王明曉坦言,，現(xiàn)在北京大醫(yī)院之間，無論是學(xué)科建設(shè),、人才聚集,，還是服務(wù)理念、就醫(yī)環(huán)境,，競爭都異常激烈,。而改善環(huán)境,、提升服務(wù)等，也要求資金投入,。
“靠國家投資不現(xiàn)實(shí),，靠自身積累力不從心，靠貸款利息成本太大,。”王明曉告訴記者,，改革是必須要走的一條路,。
從各地實(shí)踐看，公立醫(yī)院改革有獨(dú)立法人,、醫(yī)療聯(lián)合體,、混合所有制、托管制等模式,。他說：“考慮到國家已有明確政策,，經(jīng)上級主管部門同意，醫(yī)院決定引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,，實(shí)行混合所有制改革,，通過引進(jìn)資金、改變機(jī)制實(shí)現(xiàn)醫(yī)院更好發(fā)展,，同時(shí)與合作方互利互惠,。”
改革路徑
――用混合所有制激發(fā)活力
幾個(gè)月前,，煤炭總醫(yī)院開始選擇戰(zhàn)略投資者,。經(jīng)過公開報(bào)名，有10余家企業(yè)表達(dá)了合作意愿,。經(jīng)過企業(yè)陳述等程序,，在安監(jiān)總局的領(lǐng)導(dǎo)參與下，煤炭總醫(yī)院最終選擇了兩家,，一家是中信信托,，因?yàn)槠鋵儆谥行偶瘓F(tuán)，“資金力量雄厚”,；另一家是民營的鳳凰醫(yī)療集團(tuán),，因?yàn)槠洹皳碛卸嗄陞⑴c公立醫(yī)院改制的成熟經(jīng)驗(yàn)”。引入它們也就構(gòu)成了混合所有制,，使得運(yùn)營機(jī)制更具活力,，三方合作可以達(dá)到一加一加一大于三的效果。
在舉行多次協(xié)商會議后,，2014年12月30日,，上述三方達(dá)成了不受法律約束的框架性協(xié)議,。按照協(xié)議，三方成立中安康公司,，煤炭總醫(yī)院依照有關(guān)法規(guī),，按照審計(jì)、評估后資產(chǎn)總額的90%入股,，占股40%,；中信信托和鳳凰醫(yī)療以現(xiàn)金入股，分別占中安康股份的25%和35%,。
在未來中安康的董事會中,，煤炭總醫(yī)院派出3名董事，中信信托和鳳凰醫(yī)療各派出兩名董事,，董事長由院方擔(dān)任,，第一屆院長和黨委書記也由院方擔(dān)任。合資公司除對現(xiàn)有醫(yī)院進(jìn)行改造,，使病床數(shù)達(dá)到700張以上外,，還計(jì)劃在朝陽區(qū)購置醫(yī)療用地，新建病床數(shù)1000張以上的國際先進(jìn)醫(yī)院,。
有報(bào)道說：以資產(chǎn)總額入股的煤炭總醫(yī)院估值過低,，王明曉回應(yīng)說，煤炭總醫(yī)院作為公立醫(yī)院,，“必須選擇符合國家規(guī)定的審計(jì)機(jī)構(gòu)對醫(yī)院進(jìn)行審計(jì),，選擇符合國家規(guī)定、合作三方認(rèn)可的國內(nèi)一流資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)對醫(yī)院開展資產(chǎn)評估”,。
“目前,，審計(jì)、評估工作尚未開展,?！蓖趺鲿哉f，評估后,，煤炭總醫(yī)院經(jīng)國家安監(jiān)總局審核,，報(bào)財(cái)政部批準(zhǔn)，然后才能與合作方進(jìn)行具體合同條款的談判,。
改革規(guī)劃
――“三不變,，一提高”
引入戰(zhàn)略投資者，使醫(yī)院發(fā)展得到有力的資金保障,，但公立醫(yī)院改革須堅(jiān)守的公益性與商業(yè)資本逐利性的矛盾是客觀存在的,，如何解決？
王明曉表示,，因?yàn)槊禾靠傖t(yī)院相對控股,，改革后成立的中安康公司將由煤炭總醫(yī)院主導(dǎo),，中信信托和鳳凰醫(yī)療作為合作方，已經(jīng)與院方就改革達(dá)成了共識,，兩家公司充分尊重醫(yī)院文化,，著眼于長線投資，在前期改造擴(kuò)建和新院建設(shè)期間不對資本回報(bào)設(shè)定指標(biāo),。
混合所有制改革的活力已為諸多案例所證明,，而多種所有制“磨合”期的不盡合拍也不是偶然現(xiàn)象。
王明曉表示,，對于此次混合所有制改革,，安監(jiān)總局明確要求充分尊重群眾意見，起草實(shí)質(zhì)性合同前要廣泛征求職工意見,。按照院方原定計(jì)劃，于2015年元旦以后開始逐步征求職工意見,，并組織職工到中信集團(tuán)和鳳凰醫(yī)療所屬的,、已經(jīng)改革的醫(yī)院去調(diào)研。
對于職工權(quán)益的保障,，記者了解到,，煤炭總醫(yī)院將把“三不變，一提高”寫入實(shí)質(zhì)性合資合同,，即職工身份不變,、事業(yè)單位性質(zhì)不變、醫(yī)院級別不變,，職工待遇提高,。
