本報(bào)訊 (記者孫夢(mèng))1月16日,,全國(guó)醫(yī)療管理工作會(huì)議在京召開(kāi)。國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委副主任王賀勝指出,,分級(jí)診療是醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主線,要以醫(yī)聯(lián)體為載體,、以家庭醫(yī)生簽約服務(wù)為紐帶實(shí)施改革,。
王賀勝要求,要以醫(yī)聯(lián)體為載體,,形成利益共同體,、責(zé)任共同體、服務(wù)共同體,。在城市,,主要推廣緊密型醫(yī)聯(lián)體;在縣域,,主要推廣以支付方式改革為紐帶的醫(yī)療共同體,;跨省域,組建以高水平???a href="http://hnhlg.com/sell/list-153.html" target="_blank">醫(yī)院為龍頭的??坡?lián)盟;在邊遠(yuǎn)貧困地區(qū),,大力發(fā)展遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng),。要以家庭醫(yī)生簽約服務(wù)為紐帶,鼓勵(lì)二級(jí)以上醫(yī)院專科醫(yī)師和社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)參與,,逐步形成全科與??葡嘟Y(jié)合,社區(qū)醫(yī)療與養(yǎng)老相結(jié)合的服務(wù)模式,。要從老年人,、慢性病患者、殘疾人等重點(diǎn)人群入手,,增強(qiáng)簽約服務(wù)能力,,確保服務(wù)質(zhì)量,讓群眾樂(lè)于簽約,。建立健全簽約服務(wù)的籌資,、支付和分配機(jī)制,讓基層醫(yī)務(wù)人員樂(lè)于提供服務(wù),。
王賀勝?gòu)?qiáng)調(diào),,公立醫(yī)院改革的關(guān)鍵是要政事分開(kāi)、管辦分開(kāi),,厘清政府與醫(yī)院的關(guān)系,,落實(shí)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)。政府重在加強(qiáng)宏觀管理,,要把主要精力放在管方向,、管政策、管引導(dǎo),、管規(guī)劃,、管評(píng)價(jià)上,加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療行為不規(guī)范,、醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)等問(wèn)題的監(jiān)管,,形成政府辦好醫(yī)、部門管好醫(yī),、院長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)好醫(yī)院的新格局,。在公立醫(yī)院要逐步形成以“決策、執(zhí)行,、監(jiān)督”為核心的科學(xué)管理體系,,通過(guò)制定章程、工作制度,、崗位職責(zé)等,,完善內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制,努力提升醫(yī)院管理科學(xué)化,、精細(xì)化,、信息化水平,,不斷提高效率和效益。
王賀勝說(shuō),,要著力完善政府監(jiān)管主導(dǎo),、第三方廣泛參與、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)自我管理和社會(huì)監(jiān)督為補(bǔ)充的多元化綜合監(jiān)管體系,。利用信息化手段開(kāi)展醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診,、住院診療行為和費(fèi)用全程監(jiān)控及智能審核。引導(dǎo)和規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立內(nèi)審制度,,加強(qiáng)自查自糾,,強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員法治意識(shí)。加強(qiáng)全科醫(yī)生,、兒科醫(yī)生,、護(hù)理人員等短缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)。從完善薪酬待遇,、發(fā)展空間,、執(zhí)業(yè)環(huán)境、社會(huì)地位等多方面入手,,充分發(fā)揮好醫(yī)務(wù)人員這個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)力的作用,。
王賀勝要求,要以醫(yī)聯(lián)體為載體,,形成利益共同體,、責(zé)任共同體、服務(wù)共同體,。在城市,,主要推廣緊密型醫(yī)聯(lián)體;在縣域,,主要推廣以支付方式改革為紐帶的醫(yī)療共同體,;跨省域,組建以高水平???a href="http://hnhlg.com/sell/list-153.html" target="_blank">醫(yī)院為龍頭的??坡?lián)盟;在邊遠(yuǎn)貧困地區(qū),,大力發(fā)展遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng),。要以家庭醫(yī)生簽約服務(wù)為紐帶,鼓勵(lì)二級(jí)以上醫(yī)院專科醫(yī)師和社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)參與,,逐步形成全科與??葡嘟Y(jié)合,社區(qū)醫(yī)療與養(yǎng)老相結(jié)合的服務(wù)模式,。要從老年人,、慢性病患者、殘疾人等重點(diǎn)人群入手,,增強(qiáng)簽約服務(wù)能力,,確保服務(wù)質(zhì)量,讓群眾樂(lè)于簽約,。建立健全簽約服務(wù)的籌資,、支付和分配機(jī)制,讓基層醫(yī)務(wù)人員樂(lè)于提供服務(wù),。
王賀勝?gòu)?qiáng)調(diào),,公立醫(yī)院改革的關(guān)鍵是要政事分開(kāi)、管辦分開(kāi),,厘清政府與醫(yī)院的關(guān)系,,落實(shí)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)。政府重在加強(qiáng)宏觀管理,,要把主要精力放在管方向,、管政策、管引導(dǎo),、管規(guī)劃,、管評(píng)價(jià)上,加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療行為不規(guī)范,、醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)等問(wèn)題的監(jiān)管,,形成政府辦好醫(yī)、部門管好醫(yī),、院長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)好醫(yī)院的新格局,。在公立醫(yī)院要逐步形成以“決策、執(zhí)行,、監(jiān)督”為核心的科學(xué)管理體系,,通過(guò)制定章程、工作制度,、崗位職責(zé)等,,完善內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制,努力提升醫(yī)院管理科學(xué)化,、精細(xì)化,、信息化水平,,不斷提高效率和效益。
王賀勝說(shuō),,要著力完善政府監(jiān)管主導(dǎo),、第三方廣泛參與、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)自我管理和社會(huì)監(jiān)督為補(bǔ)充的多元化綜合監(jiān)管體系,。利用信息化手段開(kāi)展醫(yī)療機(jī)構(gòu)門診,、住院診療行為和費(fèi)用全程監(jiān)控及智能審核。引導(dǎo)和規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立內(nèi)審制度,,加強(qiáng)自查自糾,,強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員法治意識(shí)。加強(qiáng)全科醫(yī)生,、兒科醫(yī)生,、護(hù)理人員等短缺人才培養(yǎng)培訓(xùn)。從完善薪酬待遇,、發(fā)展空間,、執(zhí)業(yè)環(huán)境、社會(huì)地位等多方面入手,,充分發(fā)揮好醫(yī)務(wù)人員這個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)力的作用,。