近日，衛(wèi)計(jì)委發(fā)布《醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊(cè)管理辦法》,，醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)被正式確認(rèn),。
這無(wú)疑是力促醫(yī)生與醫(yī)院分開(kāi)的重要舉措，與醫(yī)藥分開(kāi),、醫(yī)院與藥房分開(kāi)一樣具有重要意義,，而藥品營(yíng)銷模式，也將因此而發(fā)生巨大變化,。
兩會(huì)時(shí)間已近半,，從李克強(qiáng)總理的政府工作報(bào)告開(kāi)始到每一天都會(huì)更新的全國(guó)人大代表提案，新醫(yī)改相關(guān)議案持續(xù)處于兩會(huì)信息的“熱搜榜”,。多個(gè)議題與醫(yī)療,、醫(yī)藥行業(yè)息息相關(guān)，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中,，強(qiáng)調(diào)推動(dòng)醫(yī)改向縱深發(fā)展,，并表示要“用中國(guó)式辦法解決好這個(gè)世界性難題”。
圍繞整個(gè)兩會(huì)的醫(yī)改提案,，醫(yī)院層面顯然吹響了公立醫(yī)院新一輪改革的號(hào)角,，基層公立醫(yī)院要進(jìn)行擴(kuò)大綜合改革、要多建立醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院試點(diǎn),，分級(jí)診療建設(shè)將進(jìn)入深水區(qū),。而對(duì)于藥企而言，除了醫(yī)院更加深化的改革和分級(jí)診療的落地帶來(lái)新的發(fā)展挑戰(zhàn)與機(jī)遇之外，“破除以藥補(bǔ)醫(yī),，理順醫(yī)藥價(jià)格”,，是更需要關(guān)注的。藥品定價(jià)權(quán)歸還給市場(chǎng)后,，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)藥品的價(jià)格,，藥企又該如何應(yīng)對(duì)?
分級(jí)診療建設(shè)進(jìn)入深水區(qū)，互聯(lián)網(wǎng)手段可發(fā)揮關(guān)鍵作用
2017年2月,，青島市衛(wèi)計(jì)委發(fā)布了《關(guān)于市立醫(yī)院創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展增進(jìn)益民服務(wù)》的批復(fù)意見(jiàn),，支持院方發(fā)揮與菩提醫(yī)療合作的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)、借助醫(yī)聯(lián)體平臺(tái),，構(gòu)建內(nèi)外網(wǎng)一體化服務(wù)體現(xiàn),，積極探索在線醫(yī)療衛(wèi)生新模式，發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),。
至此,，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)的分級(jí)診療，進(jìn)一步在這個(gè)醫(yī)改試點(diǎn)城市——青島深化建設(shè),。這也成為全國(guó)縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)擴(kuò)大到1000個(gè)的可復(fù)制的新型模式,。
“目前現(xiàn)有的醫(yī)療模式需要調(diào)整，分級(jí)診療則是可以在幾乎沒(méi)有增量情況下,，對(duì)這種結(jié)構(gòu)調(diào)整的最好模式,，將大醫(yī)院的門(mén)診部分流到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。而基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)則成了分級(jí)診療的關(guān)鍵,。”北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院劉國(guó)恩教授在接受媒體采訪時(shí)表示：“互聯(lián)網(wǎng)手段將可以在分級(jí)診療中發(fā)揮關(guān)鍵的作用,。”
“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”與“三醫(yī)分化”
自2009年啟動(dòng)的新一輪深化醫(yī)改至今，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革已進(jìn)入深水區(qū),，推進(jìn)醫(yī)療,、醫(yī)保、醫(yī)藥聯(lián)動(dòng)(即“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)”)改革已經(jīng)逐漸成為各方共識(shí),。
“從宏觀上講是三醫(yī)聯(lián)動(dòng),，從微觀上看，要避免大醫(yī)院的虹吸效應(yīng),，實(shí)現(xiàn)‘三醫(yī)分化’,，即醫(yī)院、醫(yī)生,、醫(yī)院信息系統(tǒng)三者分離,。實(shí)際上，‘三醫(yī)分化’是為了更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院,、醫(yī)生、醫(yī)院信息系統(tǒng)之間的關(guān)系，提高整體醫(yī)療服務(wù)的效率”,，百洋醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)付鋼認(rèn)為,。
“在‘三醫(yī)分化’的理念下，隨著國(guó)家醫(yī)藥分家政策的大力實(shí)施,，通過(guò)控制藥占比,、實(shí)現(xiàn)零差價(jià)，降低了醫(yī)院的藥品銷售功能,。我們就需要突出大醫(yī)院的平臺(tái)作用,，大型醫(yī)院因?yàn)閾碛型晟频目蒲小⑨t(yī)療基礎(chǔ),，應(yīng)以其為原點(diǎn)建立醫(yī)聯(lián)體,，鏈接大型醫(yī)院、基層醫(yī)院及社區(qū)門(mén)診,，單一醫(yī)院信息化投入再大,，依然是信息孤島，只有通過(guò)擁有尖端互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),、現(xiàn)代醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)及安全的醫(yī)療云平臺(tái)的第三方企業(yè)才能將這些孤島鏈接起來(lái),，從而更好地實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療的落地，也更完善地接入藥店,、藥企等機(jī)構(gòu)單位,。”
2016年，百洋醫(yī)藥旗下的百洋智能科技聯(lián)合IBM,、ORACLE和大唐高鴻三家世界頂尖的互聯(lián)網(wǎng)及智能化公司共同推出了被譽(yù)為醫(yī)療界“最強(qiáng)大腦”的菩提醫(yī)療云,，并與青島市立醫(yī)院(集團(tuán))通過(guò)PPP模式達(dá)成了深度戰(zhàn)略合作，幫助市立醫(yī)院升級(jí)為區(qū)域醫(yī)療中心,，全面推進(jìn)分級(jí)診療的落地并實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療數(shù)據(jù)的流通,。
分級(jí)診療撬動(dòng)的鏈條，藥品流通企業(yè)如何滲透?
實(shí)際上分級(jí)診療撬動(dòng)的小切口,，正嘗試打開(kāi)醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)的鏈條,。
新型醫(yī)聯(lián)體集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)和獨(dú)立采購(gòu)等都已經(jīng)開(kāi)始有了明確指向——在“探索組件醫(yī)療聯(lián)合體”項(xiàng)目中，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委鼓勵(lì)就近,、避免跨省建立醫(yī)聯(lián)體;并指出醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部責(zé)任共擔(dān),、利益共享;同時(shí)，也鼓勵(lì)城市建立資產(chǎn)整合型醫(yī)聯(lián)體,。事實(shí)上,，對(duì)于“資產(chǎn)整合型醫(yī)聯(lián)體的建立”，曾有安徽等地在省標(biāo)基礎(chǔ)上,，鼓勵(lì)醫(yī)院或醫(yī)聯(lián)體與藥企進(jìn)行帶量采購(gòu),。
醫(yī)藥行業(yè)統(tǒng)一的觀點(diǎn)認(rèn)為，醫(yī)聯(lián)體可以實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療的落地，一方面優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉,，另一方面也成為解決目前醫(yī)療資源短缺問(wèn)題的最佳途徑,。
藥企又如何應(yīng)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的改革?
國(guó)務(wù)院辦公廳日前印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步改革完善藥品生產(chǎn)流通使用政策的若干意見(jiàn)》，系統(tǒng)性地從藥品生產(chǎn),、流通,、使用全鏈條提出了改革措施。付鋼認(rèn)為,，藥品流通供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革勢(shì)在必行,，在這樣發(fā)展邏輯的驅(qū)動(dòng)下，百洋醫(yī)藥集團(tuán)正在由產(chǎn)品型企業(yè)向平臺(tái)型企業(yè)轉(zhuǎn)型,。
一方面,，百洋醫(yī)藥幫助DTP藥房完成整體的解決方案，利用專業(yè)的醫(yī)療云平臺(tái)幫助藥店提高自身的經(jīng)營(yíng)效率,，隨著國(guó)家醫(yī)藥分家政策的大力實(shí)施,，未來(lái)定會(huì)有大量的處方由醫(yī)院流向市場(chǎng)，而百洋已經(jīng)與超過(guò)萬(wàn)家DTP藥房建立了穩(wěn)定的合作,。
另一方面藥店診所化趨勢(shì)明顯,，“分鐘診所”在全球已經(jīng)形成不可扭逆的趨勢(shì)，百洋通過(guò)信息化工具幫助藥店成為周邊居民健康管理及慢病管理的服務(wù)中心,。
付鋼介紹：“我們利用10余年在藥品流通領(lǐng)域的積累,，不僅擁有按照GSP標(biāo)準(zhǔn)可以覆蓋全國(guó)的冷鏈配送體系，而且實(shí)現(xiàn)了柔性供應(yīng)鏈管理——可實(shí)現(xiàn)“按單配送”,，由此,，簽約藥店甚至可以在“零庫(kù)存”的條件下實(shí)現(xiàn)DTP藥房的功能。現(xiàn)在流通環(huán)節(jié)在合并同類項(xiàng),，我們這個(gè)庫(kù)相當(dāng)于幾萬(wàn)家藥店共享的一個(gè)廠,，我們通過(guò)電子商務(wù)的方法把成本降低、規(guī)模做大,。
