□本報(bào)記者 葉龍杰□
與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院相比,，縣級公立醫(yī)院規(guī)模大,、科室齊全，是老大哥,；與大城市的三甲醫(yī)院相比,，縣級醫(yī)院學(xué)科發(fā)展落后、人才隊(duì)伍薄弱,，是名副其實(shí)的“夾心餅干”,。“推進(jìn)縣級公立醫(yī)院改革，關(guān)鍵在于提高縣級公立醫(yī)院的綜合診療能力,。”浙江省金華市義烏市中心醫(yī)院院長丁國強(qiáng)提出,，要做到這一點(diǎn)，不僅要靠上級醫(yī)院幫扶,、不斷引進(jìn)人才,，還需臥薪嘗膽，打造核心競爭力,。
沖出大而不強(qiáng)的圍城
“過去十年,，是義烏市中心醫(yī)院發(fā)展的黃金十年。”丁國強(qiáng)說,，他于2004年開始擔(dān)任該院院長,，隨著義烏市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，義烏市中心醫(yī)院迎來就診,、住院人數(shù)的快速增長,。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年該院門急診總量達(dá)到189萬人次,，出院病人達(dá)到4.1萬人次,。丁國強(qiáng)說，該院從原先人心渙散,、幾近分崩離析的狀況,，到如今成為國內(nèi)縣級醫(yī)院的“大個(gè)子”，除了不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理之外,，也得益于醫(yī)保覆蓋面擴(kuò)大釋放出的巨大醫(yī)療需求,，同時(shí)也借了義烏市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的東風(fēng)。
“黃金十年”之后,，義烏經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開始謀劃提檔升級,，口袋變鼓的人們也不斷流向大城市,，尋求更高端的醫(yī)療服務(wù),。另一方面,，隨著民營資本的涌入，大醫(yī)院熱衷于“跑馬圈地”,，縣域內(nèi)的醫(yī)療服務(wù)市場勢必迎來一場嬗變,。
“估計(jì)未來3年，義烏市醫(yī)療市場的床位將翻一番,，從目前的4000張床位增長到8000張,。”丁國強(qiáng)說，義烏市中心醫(yī)院現(xiàn)在開放的床位接近1000張,，今后要大規(guī)模增加床位數(shù)的難度很大,。“在可預(yù)見的這輪變革中，縣級公立醫(yī)院要發(fā)展,，必須沖出大而不強(qiáng)的圍城,。”
用好考核的指揮棒
熙熙攘攘的客商從四面八方涌進(jìn)義烏市，給這座城市帶來了繁榮的小商品貿(mào)易,。繁華之前的義烏市,，也有日子緊巴巴的時(shí)候。“以前,，義烏市的小商販走街串巷,，用糖、草紙等物品,，換取居民家中的雞毛等廢品以獲取微利,。”丁國強(qiáng)說，這就是“雞毛換糖”,，也是縣級公立醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級必然要經(jīng)歷的階段,。
縣級醫(yī)院的家底普遍不厚，這反映在人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)上尤為明顯,。據(jù)介紹,，義烏市中心醫(yī)院在編人員有1277名，其中博士5人,、碩士75人,。“這點(diǎn)人才隊(duì)伍底子，跟大城市的三甲醫(yī)院相比,，確實(shí)是小巫見大巫,。”丁國強(qiáng)說，要在這種一小群高端人才帶領(lǐng)一大群“土八路”的情況下實(shí)現(xiàn)縣級醫(yī)院的崛起,，必須靠醫(yī)院挖掘自身潛能,、注重人才培養(yǎng)、打造重點(diǎn)學(xué)科,，通過點(diǎn)滴積累,，從量變走向質(zhì)變,。
丁國強(qiáng)介紹，該院制定了高級衛(wèi)技人員“5G＋X”（5G為目標(biāo)管理,、技能管理,、科教管理、帶徒管理,、醫(yī)德管理,，X為綜合創(chuàng)新管理）管理辦法，用計(jì)分的方式引導(dǎo)高級衛(wèi)技人員不斷提高醫(yī)療業(yè)務(wù),、學(xué)術(shù)水平和創(chuàng)新能力,。
“‘5G＋X’實(shí)行百分制，目標(biāo)管理,、技能管理,、帶徒管理、綜合創(chuàng)新管理共60分,，科教管理30分,，醫(yī)德管理10分。”丁國強(qiáng)說,，每個(gè)管理項(xiàng)目又細(xì)分為很多小項(xiàng),，每個(gè)小項(xiàng)對應(yīng)一定的分值，比如在職學(xué)習(xí)計(jì)5分,，獲得一個(gè)國家級課題立項(xiàng)計(jì)5分,，獲得國家級獎(jiǎng)項(xiàng)一等獎(jiǎng)計(jì)15分，年終累積得分進(jìn)行考核,。“考核結(jié)果與中層干部聘任,、高級職稱晉升、高級職稱聘任,、評先評優(yōu),、破格提拔等掛鉤，同時(shí)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放的主要依據(jù),。”
丁國強(qiáng)說,，這個(gè)計(jì)分制度著重針對高級職稱人員中存在的較為普遍的三大問題：居高無謂的態(tài)度、再學(xué)習(xí)難的態(tài)度,、惰于創(chuàng)新的態(tài)度,。通過計(jì)分的引導(dǎo)作用，使全院醫(yī)務(wù)人員注重學(xué)科建設(shè),，注重傳幫帶和人才儲備,，推動(dòng)醫(yī)院整體水平的發(fā)展。
實(shí)現(xiàn)精神層面的嬗變
為了推動(dòng)“5G＋X”管理辦法落地生根，義烏市中心醫(yī)院每年至少要拿出200萬元作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,。同時(shí),，該院還制定院級科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對獲得國家級科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)的科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)100萬元,，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)80萬元，獲得義烏市科技進(jìn)步獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)1.5萬元,。
豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員提高醫(yī)療和科研水平的積極性,。目前，該院已經(jīng)形成以感染病學(xué),、手足外科學(xué),、心血管病學(xué)為代表的浙江省縣級龍頭學(xué)科，打造了神經(jīng)內(nèi)科,、病理科等9個(gè)金華市級重點(diǎn)學(xué)科,，共獲得國家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目，浙江省,、金華市,、義烏市立項(xiàng)項(xiàng)目共120項(xiàng)。通過這些項(xiàng)目,，帶動(dòng)了一批“名科”發(fā)展,，2013年完成三類、四類手術(shù)共計(jì)1.13萬臺,，其中不乏斷指再植術(shù)等高難度手術(shù),。
“預(yù)計(jì)今年的醫(yī)療業(yè)務(wù)收入將達(dá)到9億元。”丁國強(qiáng)說,，縣級公立醫(yī)院要發(fā)展,，一定要有核心競爭力，靠技術(shù)與醫(yī)療服務(wù)能力留住患者,。同時(shí),，縣級公立醫(yī)院也應(yīng)不斷打造自身軟實(shí)力。
“文化實(shí)力是醫(yī)院發(fā)展必需的養(yǎng)分,。”丁國強(qiáng)說,，醫(yī)院的技術(shù)實(shí)力上去了，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)也要跟上去,，不僅要為患者治療軀體的疾病,，還要營造關(guān)愛患者的氛圍，讓患者在醫(yī)院感到溫暖,。
據(jù)了解,，近年來該院大力倡導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員利用閑暇時(shí)間為患者提供志愿服務(wù)，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員參與社會公益活動(dòng)，并對收受紅包,、商業(yè)賄賂等行為給予嚴(yán)懲,。
“除了看得見的大樓、不斷增長的病床外,，醫(yī)院更應(yīng)在醫(yī)療服務(wù)能力及精神層面實(shí)現(xiàn)嬗變,。”丁國強(qiáng)說。
與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院相比,，縣級公立醫(yī)院規(guī)模大,、科室齊全，是老大哥,；與大城市的三甲醫(yī)院相比,，縣級醫(yī)院學(xué)科發(fā)展落后、人才隊(duì)伍薄弱,，是名副其實(shí)的“夾心餅干”,。“推進(jìn)縣級公立醫(yī)院改革，關(guān)鍵在于提高縣級公立醫(yī)院的綜合診療能力,。”浙江省金華市義烏市中心醫(yī)院院長丁國強(qiáng)提出,，要做到這一點(diǎn)，不僅要靠上級醫(yī)院幫扶,、不斷引進(jìn)人才,，還需臥薪嘗膽，打造核心競爭力,。
沖出大而不強(qiáng)的圍城
“過去十年,，是義烏市中心醫(yī)院發(fā)展的黃金十年。”丁國強(qiáng)說,，他于2004年開始擔(dān)任該院院長,，隨著義烏市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，義烏市中心醫(yī)院迎來就診,、住院人數(shù)的快速增長,。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年該院門急診總量達(dá)到189萬人次,，出院病人達(dá)到4.1萬人次,。丁國強(qiáng)說，該院從原先人心渙散,、幾近分崩離析的狀況,，到如今成為國內(nèi)縣級醫(yī)院的“大個(gè)子”，除了不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理之外,，也得益于醫(yī)保覆蓋面擴(kuò)大釋放出的巨大醫(yī)療需求,，同時(shí)也借了義烏市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的東風(fēng)。
“黃金十年”之后,，義烏經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開始謀劃提檔升級,，口袋變鼓的人們也不斷流向大城市,，尋求更高端的醫(yī)療服務(wù),。另一方面,，隨著民營資本的涌入，大醫(yī)院熱衷于“跑馬圈地”,，縣域內(nèi)的醫(yī)療服務(wù)市場勢必迎來一場嬗變,。
“估計(jì)未來3年，義烏市醫(yī)療市場的床位將翻一番,，從目前的4000張床位增長到8000張,。”丁國強(qiáng)說，義烏市中心醫(yī)院現(xiàn)在開放的床位接近1000張,，今后要大規(guī)模增加床位數(shù)的難度很大,。“在可預(yù)見的這輪變革中，縣級公立醫(yī)院要發(fā)展,，必須沖出大而不強(qiáng)的圍城,。”
用好考核的指揮棒
熙熙攘攘的客商從四面八方涌進(jìn)義烏市，給這座城市帶來了繁榮的小商品貿(mào)易,。繁華之前的義烏市,，也有日子緊巴巴的時(shí)候。“以前,，義烏市的小商販走街串巷,，用糖、草紙等物品,，換取居民家中的雞毛等廢品以獲取微利,。”丁國強(qiáng)說，這就是“雞毛換糖”,，也是縣級公立醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級必然要經(jīng)歷的階段,。
縣級醫(yī)院的家底普遍不厚，這反映在人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)上尤為明顯,。據(jù)介紹,，義烏市中心醫(yī)院在編人員有1277名，其中博士5人,、碩士75人,。“這點(diǎn)人才隊(duì)伍底子，跟大城市的三甲醫(yī)院相比,，確實(shí)是小巫見大巫,。”丁國強(qiáng)說，要在這種一小群高端人才帶領(lǐng)一大群“土八路”的情況下實(shí)現(xiàn)縣級醫(yī)院的崛起,，必須靠醫(yī)院挖掘自身潛能,、注重人才培養(yǎng)、打造重點(diǎn)學(xué)科,，通過點(diǎn)滴積累,，從量變走向質(zhì)變,。
丁國強(qiáng)介紹，該院制定了高級衛(wèi)技人員“5G＋X”（5G為目標(biāo)管理,、技能管理,、科教管理、帶徒管理,、醫(yī)德管理,，X為綜合創(chuàng)新管理）管理辦法，用計(jì)分的方式引導(dǎo)高級衛(wèi)技人員不斷提高醫(yī)療業(yè)務(wù),、學(xué)術(shù)水平和創(chuàng)新能力,。
“‘5G＋X’實(shí)行百分制，目標(biāo)管理,、技能管理,、帶徒管理、綜合創(chuàng)新管理共60分,，科教管理30分,，醫(yī)德管理10分。”丁國強(qiáng)說,，每個(gè)管理項(xiàng)目又細(xì)分為很多小項(xiàng),，每個(gè)小項(xiàng)對應(yīng)一定的分值，比如在職學(xué)習(xí)計(jì)5分,，獲得一個(gè)國家級課題立項(xiàng)計(jì)5分,，獲得國家級獎(jiǎng)項(xiàng)一等獎(jiǎng)計(jì)15分，年終累積得分進(jìn)行考核,。“考核結(jié)果與中層干部聘任,、高級職稱晉升、高級職稱聘任,、評先評優(yōu),、破格提拔等掛鉤，同時(shí)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放的主要依據(jù),。”
丁國強(qiáng)說,，這個(gè)計(jì)分制度著重針對高級職稱人員中存在的較為普遍的三大問題：居高無謂的態(tài)度、再學(xué)習(xí)難的態(tài)度,、惰于創(chuàng)新的態(tài)度,。通過計(jì)分的引導(dǎo)作用，使全院醫(yī)務(wù)人員注重學(xué)科建設(shè),，注重傳幫帶和人才儲備,，推動(dòng)醫(yī)院整體水平的發(fā)展。
實(shí)現(xiàn)精神層面的嬗變
為了推動(dòng)“5G＋X”管理辦法落地生根，義烏市中心醫(yī)院每年至少要拿出200萬元作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,。同時(shí),，該院還制定院級科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對獲得國家級科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)的科研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)100萬元,，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)80萬元，獲得義烏市科技進(jìn)步獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)1.5萬元,。
豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員提高醫(yī)療和科研水平的積極性,。目前，該院已經(jīng)形成以感染病學(xué),、手足外科學(xué),、心血管病學(xué)為代表的浙江省縣級龍頭學(xué)科，打造了神經(jīng)內(nèi)科,、病理科等9個(gè)金華市級重點(diǎn)學(xué)科,，共獲得國家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目，浙江省,、金華市,、義烏市立項(xiàng)項(xiàng)目共120項(xiàng)。通過這些項(xiàng)目,，帶動(dòng)了一批“名科”發(fā)展,，2013年完成三類、四類手術(shù)共計(jì)1.13萬臺,，其中不乏斷指再植術(shù)等高難度手術(shù),。
“預(yù)計(jì)今年的醫(yī)療業(yè)務(wù)收入將達(dá)到9億元。”丁國強(qiáng)說,，縣級公立醫(yī)院要發(fā)展,，一定要有核心競爭力，靠技術(shù)與醫(yī)療服務(wù)能力留住患者,。同時(shí),，縣級公立醫(yī)院也應(yīng)不斷打造自身軟實(shí)力。
“文化實(shí)力是醫(yī)院發(fā)展必需的養(yǎng)分,。”丁國強(qiáng)說,，醫(yī)院的技術(shù)實(shí)力上去了，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)也要跟上去,，不僅要為患者治療軀體的疾病,，還要營造關(guān)愛患者的氛圍，讓患者在醫(yī)院感到溫暖,。
據(jù)了解,，近年來該院大力倡導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員利用閑暇時(shí)間為患者提供志愿服務(wù)，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員參與社會公益活動(dòng)，并對收受紅包,、商業(yè)賄賂等行為給予嚴(yán)懲,。
“除了看得見的大樓、不斷增長的病床外,，醫(yī)院更應(yīng)在醫(yī)療服務(wù)能力及精神層面實(shí)現(xiàn)嬗變,。”丁國強(qiáng)說。
