□韓璐

　　150公里的距離,，41分鐘高鐵車程。北京兒童醫(yī)院保定醫(yī)院掛牌兩年來(lái),，已有138名北京兒童醫(yī)院專家體驗(yàn)了“雙城通勤”的上班模式,。實(shí)實(shí)在在的資源下沉，讓河北省保定市及周邊患者更加及時(shí)便捷地得到了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù),，帶動(dòng)了“姊妹醫(yī)院”的能力提升,，也在一定程度上緩解了大醫(yī)院的“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”。

　　實(shí)現(xiàn)京津冀協(xié)同發(fā)展是一盤(pán)大棋,，而推動(dòng)公共服務(wù)的共建共享則是這項(xiàng)戰(zhàn)略的應(yīng)有之義,。在醫(yī)療、養(yǎng)老,、教育,、公共設(shè)施等方面,，同一區(qū)域群眾的獲得感和幸福感不應(yīng)有別,。就醫(yī)療服務(wù)而言,，北京地區(qū)的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)集中了大量?jī)?yōu)秀的專業(yè)技術(shù)和管理人才，有能力,、更有責(zé)任向周邊發(fā)散人才,、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢(shì),。為此,，頂尖公立醫(yī)院應(yīng)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)好“火車頭”“發(fā)動(dòng)機(jī)”的角色，在醫(yī)療聯(lián)盟中充分發(fā)揮核心帶動(dòng)作用,，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的布局更加均衡合理,、促進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才的流動(dòng)更加順暢有序。在這個(gè)過(guò)程中,，頂尖醫(yī)院下派的管理骨干和醫(yī)療專家也得到了實(shí)現(xiàn)價(jià)值的更大舞臺(tái),。

　　迎接京津冀醫(yī)療服務(wù)協(xié)同發(fā)展這場(chǎng)大考，更需要政府積極作為,，跳出“一畝三分地”的思維定式,。相關(guān)部門(mén)要成為改革的主要推動(dòng)力，一方面做好總設(shè)計(jì)師,，充分兼顧各方利益,，解決改革的內(nèi)在動(dòng)力，并在資金投入上給予適當(dāng)傾斜,，為落后地區(qū)的醫(yī)院發(fā)展再添一把火,、再加一把柴；與此同時(shí),，還應(yīng)主動(dòng)克服改革的外在阻力,，打破條條框框、協(xié)調(diào)方方面面,，推進(jìn)跨區(qū)域藥品耗材聯(lián)合采購(gòu)的落地,，在更大范圍內(nèi)放開(kāi)醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，讓京津冀醫(yī)療機(jī)構(gòu)“抱團(tuán)發(fā)展”,，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果,。