□本報記者 馮立中 顏理?!?br />
“CT顱腦掃描必須把聽眥線作為基準線,,這樣拍出的片子才能幫助腦外科醫(yī)生在手術(shù)中精準定位。而以前,,這里拍片子的角度是隨意的,,臨床無法開展有質(zhì)量的手術(shù)。”已在安徽省潁上縣人民醫(yī)院工作3個月的安徽醫(yī)科大學第二附屬醫(yī)院影像科副主任醫(yī)師趙紅近日接受記者采訪時說。從2015年9月至今,,安徽醫(yī)大二附院已經(jīng)托管這家縣級醫(yī)院影像科7個月,,潁上縣醫(yī)院影像科各項工作迅速走上正軌,業(yè)務(wù)量平均提升15%,。
管理托管:員工獎金翻一番
潁上縣是一個有著180萬人口的皖北大縣,,潁上縣醫(yī)院是有著1800張床位、硬件設(shè)施較為齊全的二甲醫(yī)院,,但管理,、技術(shù)、隊伍等方面的問題一直扯著醫(yī)院發(fā)展的后腿,。近年來,,全縣的患者約1/3外轉(zhuǎn),花去新農(nóng)合經(jīng)費的53%以上,。怎么才能讓患者留在縣內(nèi)治療,?
經(jīng)多次磋商,潁上縣醫(yī)院決定把瓶頸科室影像科交給安徽醫(yī)大二附院托管,,影像科的人,、財、物全部交給二附院管理,,原來的主任離職,。“增加業(yè)務(wù)收入的20%交由托管組支配,主要用于員工獎金,。”潁上縣醫(yī)院院長沈小雷說,。
出于種種原因,此前的影像科管理問題成堆,。托管主要負責人,、安徽醫(yī)大二附院影像科主任鄭穗生說:“我們不考慮任何人際關(guān)系,只要是為科室好,、醫(yī)院好、百姓好,,就堅決地做,。”為此,托管組提出,,托管專家不納入科室獎金分配,,醫(yī)院給的政策全部用在原來的職工身上。
在短時間里,,托管組把原先分設(shè)的普放,、CT、磁共振3個科室整合成一個大影像科,要求所有成員必須掌握3種檢查技能,;建立管理,、技術(shù)、考核,、登記,、隨訪、獎金分配等一系列制度和規(guī)范,;建立每天早會,、早讀片制度和周三業(yè)務(wù)學習制度。
嚴格管理使得科室出具的檢查報告質(zhì)量大為提高,。第一個月,,科室的業(yè)務(wù)量就上升22%。此后半年,,全科業(yè)務(wù)收入平均上升15%,,全科職工平均獎金增加一倍。其他科室看得眼熱,,也向醫(yī)院提出希望“被托管”,。
技術(shù)托管:質(zhì)量產(chǎn)生于規(guī)范
鄭穗生說,他們主要做的工作就是規(guī)范操作,,質(zhì)量就產(chǎn)生于規(guī)范之中,。記者在診室里看到,每一份影像申請單上都留有患者的聯(lián)系電話,。趙紅說,,當?shù)睾芏嗯R床醫(yī)生出報告不規(guī)范,病史一欄空白,,會給影像診斷帶來困難,。“我們請醫(yī)院要求臨床醫(yī)生開申請單時一定要填上病史,有些醫(yī)生忘記填病史,,我們就主動請患者留下聯(lián)系電話,,有需要時直接跟患者聯(lián)系。”
以前,,這里的醫(yī)生都是自己攝片,,自己寫報告,容易產(chǎn)生偏差或錯誤,。“如今設(shè)立了審核制,,醫(yī)生寫報告后需要由一位主治醫(yī)師以上的高年資醫(yī)師審核并簽名,避免診斷錯誤,。”鄭穗生說,。
安徽醫(yī)大二附院影像科副主任王龍勝說,影像診斷有兩種重要的技術(shù),一是增強,,二是血管重建,,過去這里開展得很少。“腹部平片如果不增強的話,,很多病變顯示不出來,;血管三維重建更是骨骼、心血管,、頭頸部等疾病診斷的重要手段?,F(xiàn)在我們要求,只要是患者需要的,,都要做,。”托管后,安徽醫(yī)大二附院每次派出3名醫(yī)生到潁上,,一個負總責,,一個管診斷,一個管技術(shù),。潁上縣醫(yī)院影像科則每期派出3名醫(yī)生到安徽醫(yī)大二附院進修,,每期進修3個月,現(xiàn)在已經(jīng)進行到第三輪,。
隊伍托管:盡快提升能力
“我們總有走的那一天,,還是希望盡快把當?shù)蒯t(yī)生的能力和水平帶上來。”鄭穗生說,。
實行大影像科體制后,,所有員工都面臨重新學習的問題,一些老醫(yī)生感到“壓力山大”,。對此,,托管組一點也不妥協(xié),他們在獎金分配中增加了“能力系數(shù)”,,只有3種技能全會,,且考試合格的,才能拿全額獎金,。老主任馬輝今年48歲,,為了通過考試,經(jīng)常晚上到科室看書,,一看就看到半夜,。前不久,,他終于通過考核,,成為“全能放射科醫(yī)生”。
“我們還建了兩個群,一個診斷群,,一個技術(shù)群,。每周一、三,、五晚上在群里交流業(yè)務(wù),,每次由一個人主講,其他人討論,;有疑難問題的,,也可以在群里提出,大家一起討論,。”趙紅說,。
去年年末,安徽醫(yī)大二附院還把他們的國家級繼教項目“心血管診斷新進展”搬到潁上舉辦,;今年,,他們又幫助縣里申請了市級健教項目“影像診斷新進展”。精準幫扶產(chǎn)生了精準效果,。記者采訪期間,,沈小雷一直向安徽醫(yī)大二附院黨委副書記高長林要求:“能否再托管幾個臨床科室?”
“CT顱腦掃描必須把聽眥線作為基準線,,這樣拍出的片子才能幫助腦外科醫(yī)生在手術(shù)中精準定位。而以前,,這里拍片子的角度是隨意的,,臨床無法開展有質(zhì)量的手術(shù)。”已在安徽省潁上縣人民醫(yī)院工作3個月的安徽醫(yī)科大學第二附屬醫(yī)院影像科副主任醫(yī)師趙紅近日接受記者采訪時說。從2015年9月至今,,安徽醫(yī)大二附院已經(jīng)托管這家縣級醫(yī)院影像科7個月,,潁上縣醫(yī)院影像科各項工作迅速走上正軌,業(yè)務(wù)量平均提升15%,。
管理托管:員工獎金翻一番
潁上縣是一個有著180萬人口的皖北大縣,,潁上縣醫(yī)院是有著1800張床位、硬件設(shè)施較為齊全的二甲醫(yī)院,,但管理,、技術(shù)、隊伍等方面的問題一直扯著醫(yī)院發(fā)展的后腿,。近年來,,全縣的患者約1/3外轉(zhuǎn),花去新農(nóng)合經(jīng)費的53%以上,。怎么才能讓患者留在縣內(nèi)治療,?
經(jīng)多次磋商,潁上縣醫(yī)院決定把瓶頸科室影像科交給安徽醫(yī)大二附院托管,,影像科的人,、財、物全部交給二附院管理,,原來的主任離職,。“增加業(yè)務(wù)收入的20%交由托管組支配,主要用于員工獎金,。”潁上縣醫(yī)院院長沈小雷說,。
出于種種原因,此前的影像科管理問題成堆,。托管主要負責人,、安徽醫(yī)大二附院影像科主任鄭穗生說:“我們不考慮任何人際關(guān)系,只要是為科室好,、醫(yī)院好、百姓好,,就堅決地做,。”為此,托管組提出,,托管專家不納入科室獎金分配,,醫(yī)院給的政策全部用在原來的職工身上。
在短時間里,,托管組把原先分設(shè)的普放,、CT、磁共振3個科室整合成一個大影像科,要求所有成員必須掌握3種檢查技能,;建立管理,、技術(shù)、考核,、登記,、隨訪、獎金分配等一系列制度和規(guī)范,;建立每天早會,、早讀片制度和周三業(yè)務(wù)學習制度。
嚴格管理使得科室出具的檢查報告質(zhì)量大為提高,。第一個月,,科室的業(yè)務(wù)量就上升22%。此后半年,,全科業(yè)務(wù)收入平均上升15%,,全科職工平均獎金增加一倍。其他科室看得眼熱,,也向醫(yī)院提出希望“被托管”,。
技術(shù)托管:質(zhì)量產(chǎn)生于規(guī)范
鄭穗生說,他們主要做的工作就是規(guī)范操作,,質(zhì)量就產(chǎn)生于規(guī)范之中,。記者在診室里看到,每一份影像申請單上都留有患者的聯(lián)系電話,。趙紅說,,當?shù)睾芏嗯R床醫(yī)生出報告不規(guī)范,病史一欄空白,,會給影像診斷帶來困難,。“我們請醫(yī)院要求臨床醫(yī)生開申請單時一定要填上病史,有些醫(yī)生忘記填病史,,我們就主動請患者留下聯(lián)系電話,,有需要時直接跟患者聯(lián)系。”
以前,,這里的醫(yī)生都是自己攝片,,自己寫報告,容易產(chǎn)生偏差或錯誤,。“如今設(shè)立了審核制,,醫(yī)生寫報告后需要由一位主治醫(yī)師以上的高年資醫(yī)師審核并簽名,避免診斷錯誤,。”鄭穗生說,。
安徽醫(yī)大二附院影像科副主任王龍勝說,影像診斷有兩種重要的技術(shù),一是增強,,二是血管重建,,過去這里開展得很少。“腹部平片如果不增強的話,,很多病變顯示不出來,;血管三維重建更是骨骼、心血管,、頭頸部等疾病診斷的重要手段?,F(xiàn)在我們要求,只要是患者需要的,,都要做,。”托管后,安徽醫(yī)大二附院每次派出3名醫(yī)生到潁上,,一個負總責,,一個管診斷,一個管技術(shù),。潁上縣醫(yī)院影像科則每期派出3名醫(yī)生到安徽醫(yī)大二附院進修,,每期進修3個月,現(xiàn)在已經(jīng)進行到第三輪,。
隊伍托管:盡快提升能力
“我們總有走的那一天,,還是希望盡快把當?shù)蒯t(yī)生的能力和水平帶上來。”鄭穗生說,。
實行大影像科體制后,,所有員工都面臨重新學習的問題,一些老醫(yī)生感到“壓力山大”,。對此,,托管組一點也不妥協(xié),他們在獎金分配中增加了“能力系數(shù)”,,只有3種技能全會,,且考試合格的,才能拿全額獎金,。老主任馬輝今年48歲,,為了通過考試,經(jīng)常晚上到科室看書,,一看就看到半夜,。前不久,,他終于通過考核,,成為“全能放射科醫(yī)生”。
“我們還建了兩個群,一個診斷群,,一個技術(shù)群,。每周一、三,、五晚上在群里交流業(yè)務(wù),,每次由一個人主講,其他人討論,;有疑難問題的,,也可以在群里提出,大家一起討論,。”趙紅說,。
去年年末,安徽醫(yī)大二附院還把他們的國家級繼教項目“心血管診斷新進展”搬到潁上舉辦,;今年,,他們又幫助縣里申請了市級健教項目“影像診斷新進展”。精準幫扶產(chǎn)生了精準效果,。記者采訪期間,,沈小雷一直向安徽醫(yī)大二附院黨委副書記高長林要求:“能否再托管幾個臨床科室?”