瑞士弗里堡生物工廠能力中心(Biofactory Competence Center，BCC)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Ian Marison與Pall Biotech公司業(yè)務(wù)開發(fā)執(zhí)行總裁Peter Levison最近在《PharmaExec》(美國醫(yī)藥經(jīng)理人)雜志撰寫的一篇專欄文章強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn),。文章指出,，當(dāng)前,，醫(yī)藥行業(yè)正處于一個劇烈轉(zhuǎn)型的中期,。生物制藥是該行業(yè)發(fā)展最快的子行業(yè),，隨著傳統(tǒng)化學(xué)合成向活體生物遺傳操作的轉(zhuǎn)變,，生物制藥已經(jīng)給標(biāo)準(zhǔn)制造工藝帶來了重大變化,。人工智能(AI)和過程分析技術(shù)(PAT)在藥物生產(chǎn)中的應(yīng)用,，以及使用數(shù)據(jù)科學(xué),、大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)的各種方法，都需要具有數(shù)學(xué)和計算技能的生命科學(xué)家,。
整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型對制藥行業(yè)的技能需求產(chǎn)生了重大影響,，而傳統(tǒng)醫(yī)藥制造業(yè)的從業(yè)人員并不短缺。2018年,，生物科學(xué)研究所聯(lián)盟(CSBI)的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),，傳統(tǒng)的制造業(yè)崗位是最容易填補(bǔ)的職能角色;去年年底經(jīng)歷的裁員潮確實(shí)表明此類員工供過于求。然而,，當(dāng)把目光轉(zhuǎn)移到管理生物制藥生產(chǎn)流程所需的技能集上時,，尤其是在工程、數(shù)據(jù)分析和流程開發(fā)方面,，技能短缺的挑戰(zhàn)仍然存在,。
當(dāng)前，對適合于復(fù)雜和快速變化的生物制藥制造業(yè)培訓(xùn)的人才存在著全球短缺,。隨著藥品短缺正在迅速成為一場重大的全球危機(jī),，這是一個需要立即解決的問題。但問題仍然在于,，當(dāng)每個行業(yè)都在為同樣富有技能的制造業(yè)勞動力叫苦連天時,，生物制藥行業(yè)如何才能引進(jìn)新的人才?
解決學(xué)術(shù)界的不足
文章指出,，就真正的教育卓越中心而言，生命科學(xué)行業(yè)是世界上服務(wù)最完善的行業(yè)之一,。從在美國波士頓和英國劍橋建立的創(chuàng)新中心到亞太地區(qū)的新興卓越中心,，我們應(yīng)該為這些服務(wù)于生命科學(xué)的學(xué)術(shù)教育機(jī)構(gòu)所做出的貢獻(xiàn)而感到驕傲。
當(dāng)前的問題不在于通過這些課程的學(xué)生質(zhì)量,，也不在于他們接受的教育水平,。更確切地說，是這些學(xué)生在將科學(xué)知識應(yīng)用于行業(yè)環(huán)境時,，對行業(yè)的實(shí)際理解(或缺乏這種理解),。包括Pall Biotech在內(nèi)的行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)因此應(yīng)運(yùn)而生，投入大量的時間和資源,，為畢業(yè)生提供實(shí)踐培訓(xùn),，使他們能夠有效地為生物制藥制造客戶工作。
行業(yè)變化速度是最大的問題,。生命科學(xué)行業(yè)正在迅速轉(zhuǎn)型,，大學(xué)課程無法快速適應(yīng)，無法為學(xué)生提供足夠的實(shí)踐知識,。以生物制藥制造自動化進(jìn)展為例,，大約花了十年時間，生物制藥生產(chǎn)過程的某些部分實(shí)現(xiàn)了自動化,，但在未來五年內(nèi),，機(jī)器學(xué)習(xí)和過程技術(shù)分析(PAT)將多次改變這一過程。當(dāng)教育機(jī)構(gòu)調(diào)整其課程以反映一個新興趨勢時,，這個行業(yè)又開始向前發(fā)展了,，大學(xué)課程根本無法迅速做出反應(yīng)。
BCC之類的機(jī)構(gòu)旨在為學(xué)術(shù)界和工業(yè)界搭建一座合適的橋梁,，為高技能學(xué)者和研究人員提供課程,，幫助他們培養(yǎng)生物制藥制造所需的實(shí)踐技能，特別是在工業(yè)的新興方面,，如自動化,。但在過去的12個月里，來自世界各地的培訓(xùn)需求顯著增加,。這反映了我們正在經(jīng)歷的行業(yè)轉(zhuǎn)型以及當(dāng)前技能集不再適合現(xiàn)代生物制藥制造的事實(shí),。
人才招聘策略
另外，CieloTalent公司的一項(xiàng)研究《European Talent Acquisition Trends：Productivity, Profitability & Personal Impact》發(fā)現(xiàn),，42%的“人才領(lǐng)袖”認(rèn)為技能短缺是他們最大的問題,，同時他們認(rèn)為唯一可以解決的辦法就是讓其組織投資創(chuàng)新的方式來吸引和留住頂尖人才。
因此,，CieloTalent公司推薦了三種核心招聘策略,。首先,，他們推薦以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的決策，指出成功的人才計劃應(yīng)該利用數(shù)據(jù)來確定他們在招聘過程中的哪些環(huán)節(jié)正在導(dǎo)致關(guān)鍵候選人流失,，以及流程是否存在缺陷,，或者他們尋找的技能是否真的存在。其次是雇主價值主張(EVP),，因?yàn)閷敿馊瞬诺母偁幏浅＜ち?，所以公司必須更好地向求職者展示自己的價值觀、公司文化和職業(yè)道路,。第三是人才儲備,，雖然候選人目前可能不想擔(dān)任某個職位，但組織必須與具備關(guān)鍵技能的候選人進(jìn)行持續(xù)對話,。
當(dāng)前,，全球醫(yī)療保健行業(yè)正朝著真正的精確醫(yī)學(xué)邁進(jìn),，從基因和非基因生物標(biāo)志物到個性化的健康數(shù)據(jù),，每一天都會帶來新的機(jī)遇和創(chuàng)新。目前的主要障礙不是我們能做什么,，而是我們能否在工業(yè)規(guī)模上做到這一點(diǎn),。當(dāng)前行業(yè)必須努力確保不斷增長的技能短缺不會成為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的障礙。為了實(shí)現(xiàn)新的治療和技術(shù)所具有的潛力,，該行業(yè)需要認(rèn)識到這一挑戰(zhàn),，并盡一切可能將技能放在集體議程的首位。
