北京同仁堂是中藥行業(yè)著名的老字號，創(chuàng)建于清康熙八年（1669年）。同仁堂金字招牌的長盛不衰自雍正元年（1721年）同仁堂正式供奉清皇宮御藥房用藥,，歷經(jīng)八代皇帝,，長達188年，其產(chǎn)品以“配方獨特,、選料上乘,、工藝精湛、療效顯著”而享譽海內外,。1966年,，同仁堂正式成為全民國有制企業(yè)。同年發(fā)生文化大革命,，300年歷史的同仁堂老匾被毀,，建筑物的雕梁畫棟及歷史資料文獻被毀。十年浩劫期間,，同仁堂牌子被取消,，產(chǎn)品被改名，科研中斷,。伴隨著中國改革開放,，11屆3中全會后，1979年,，同仁堂恢復原名,，重新組織制藥廠。期間在黨和政府的關懷下,，同仁堂老字號煥發(fā)青春和活力,，2004年3月同仁堂國藥有限公司在香港成立。這是中國人的一大幸事,。

　　由同仁堂的事例我們不難看出,，品牌在消費者心目中的地位。生產(chǎn)廠家找到有特色的產(chǎn)品后,，很快會被其他廠家效仿,，競爭迫使人們把特色固定下來，并持續(xù)保持下去,，這樣就產(chǎn)生了品牌,。競爭的關鍵是特色，特色的核心是品牌,，品牌的保障是文化,，文化的源泉是歷史。名牌的生命可能很短,，但老牌的生命會很長,。同仁堂就是一個鮮活的例子,。

　　品牌有“三度”即知名度，美譽度,，忠誠度,。我們的企業(yè)要對品牌的知名度進行不斷的調查，看看它到底有多高,，但這并不是目的,，美譽度是知名度達到一定階段后的必然結果，但要注意的是不要知名度有了,，而美譽度卻不見了,，如秦池酒的狀況。忠誠度則是要企業(yè)培養(yǎng)一批忠誠的消費者,。

　　品牌從空間上表現(xiàn)為產(chǎn)品的市場占有率和占有廣度,，市場占有率當然越高越好，但太高就會受到干預,，但企業(yè)必須向壟斷的方向前進,。市場占有廣度當然是越寬越好，但是,，目前地方保護主義制約了產(chǎn)品的發(fā)展廣度，真正的市場需要產(chǎn)品的自由流通,，資本的自由流通,，人才，信息,，技術的自由流通,。

　　品牌從時間上要有由名牌向老牌建設的意識，產(chǎn)品帶給消費者的不單是產(chǎn)品本身的產(chǎn)品利益,，還包括產(chǎn)品的品牌情感利益,。目前的企業(yè)只知道前者而不知道后者，這不能不說是個悲哀,。老牌在消費者心中是極其重要的,，是磨滅不掉的，如一些老字號,。

　　尊重品牌,，善待品牌，愿中國多出一些老牌,，從現(xiàn)在開始,。