建立長(zhǎng)效、穩(wěn)定的資金投入機(jī)制,，加大政府對(duì)公益衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)的投入力度,。應(yīng)重新合理規(guī)劃與配置醫(yī)療資源，加大對(duì)中小城市社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的政策待遇支持,；加強(qiáng)政府公共服務(wù)事業(yè)的責(zé)任意識(shí),，建立穩(wěn)定、長(zhǎng)效的,，可保障社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)的專項(xiàng)資金投入機(jī)制，保證財(cái)政支出的定向分配與落實(shí)監(jiān)督,。
盡快將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)納入醫(yī)保,，促進(jìn)其健康和可持續(xù)發(fā)展。相關(guān)部門應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)共同參與,、綜合研究,，在制定醫(yī)療保險(xiǎn)政策上做到與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)相銜接，通過(guò)政策傾斜,、價(jià)格杠桿等多種途徑,，引導(dǎo)居民到社區(qū)就診。同時(shí),，制定相應(yīng)政策,、增加投入以減輕社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的各方面負(fù)擔(dān)。
建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的雙向轉(zhuǎn)診制。政府應(yīng)鼓勵(lì)各城市探索建立以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與大醫(yī)院為技術(shù)支撐的,，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)與預(yù)防保健機(jī)構(gòu),、醫(yī)院的合理分工協(xié)作關(guān)系和雙向轉(zhuǎn)診制度，讓一般常見(jiàn),、多發(fā)病患者在社區(qū)治療,，大病患者則轉(zhuǎn)向二級(jí)以上醫(yī)院治療，而在大醫(yī)院確診后的慢性病治療和手術(shù)后的康復(fù)治療,，則可轉(zhuǎn)至社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)小病不出社區(qū)，大病及時(shí)轉(zhuǎn)診,，康復(fù)回社區(qū),。
加快社區(qū)醫(yī)療服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)。抓好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員的繼續(xù)教育,，逐步推廣高等醫(yī)學(xué)院校本科生畢業(yè)后的全科醫(yī)學(xué)規(guī)范化培訓(xùn),。在評(píng)定職稱上，根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的具體情況制定適當(dāng)?shù)膬A斜政策,。
社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)管理機(jī)制,，提高服務(wù)質(zhì)量。社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，建立全科醫(yī)生與社區(qū)居民的和諧關(guān)系,，主動(dòng)上門服務(wù)，發(fā)揮社區(qū)全科醫(yī)生的守門人作用,。建立全方位覆蓋,、全過(guò)程監(jiān)控、信息化支撐的新型社區(qū)醫(yī)生服務(wù)模式,。制定標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)管理機(jī)制,，建立嚴(yán)格的社區(qū)服務(wù)人員與醫(yī)療服務(wù)技術(shù)人員的從業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制，以及社區(qū)服務(wù)質(zhì)量管理評(píng)價(jià),、考核,、監(jiān)督機(jī)制。
發(fā)展基層社區(qū)醫(yī)療服務(wù)一直為業(yè)內(nèi)關(guān)注,。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,，只有充分利用城市醫(yī)療資源，實(shí)現(xiàn)更合理地配置,，并建立長(zhǎng)效,、穩(wěn)定的資金投入機(jī)制，盡快將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)納入醫(yī)保,，建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的雙向轉(zhuǎn)診制,，加快人才隊(duì)伍建設(shè),，提高服務(wù)質(zhì)量，才能促進(jìn)基層社區(qū)醫(yī)療服務(wù)升級(jí),。
大醫(yī)院門庭若市,，社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)門可羅雀，這是對(duì)當(dāng)前城市醫(yī)療現(xiàn)狀的真實(shí)描述,。全國(guó)人大代表,、吉林大學(xué)中日聯(lián)誼醫(yī)院專家王江濱表示，患者普遍迷信大醫(yī)院,，即使小病也要到大醫(yī)院去治,。這種小病大醫(yī)的現(xiàn)象使得大醫(yī)院擁擠不堪，而很多社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)卻處于資源閑置的狀態(tài),。
小病大醫(yī)現(xiàn)象讓社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)處于尷尬境地,。吉林市龍?zhí)秴^(qū)鐵東社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站負(fù)責(zé)人坦言，小區(qū)居民只有20%左右在生病時(shí)首先到站里來(lái)就診,，社區(qū)內(nèi)的醫(yī)生有時(shí)候一天都接不到一個(gè)門診,。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，小病大醫(yī)現(xiàn)象的存在,，除了與居民的觀念意識(shí)有關(guān)外,，還與當(dāng)前社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)方面存在問(wèn)題有關(guān)。
有效的資金穩(wěn)定投入機(jī)制尚未建立,。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)在很多城市都只得到各級(jí)政府的一次性投入,，有的投入還不能完全到位。一些地方財(cái)力有限,，對(duì)社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的財(cái)政支持少,，造成基層衛(wèi)生資源供給與人民群眾醫(yī)療需求之間出現(xiàn)矛盾。
社區(qū)進(jìn)入醫(yī)保的門檻過(guò)高,。目前,，絕大多數(shù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)都無(wú)法提供醫(yī)保卡服務(wù),，這也使很多居民生病不愿意到那里就診,。據(jù)調(diào)查，有的小型社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站每年的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)只有約8000元,，而要將醫(yī)保納入到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目中,，辦理醫(yī)保進(jìn)社區(qū)的服務(wù)系統(tǒng),，如入網(wǎng)費(fèi),、硬件設(shè)施配備費(fèi)、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)等約要投入3萬(wàn)～7萬(wàn)元的資金,。
社區(qū)首診和雙向轉(zhuǎn)診制度尚未全面建立,。目前,，即便是小病，患者到社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行首診的也不多,，醫(yī)院很少或根本不將康復(fù)期患者轉(zhuǎn)到社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)接受康復(fù)治療,，雙向轉(zhuǎn)診制尚未能實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)。
社區(qū)醫(yī)療服務(wù)人才極其匱乏,。社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)工作環(huán)境較差,，待遇保障不穩(wěn)定，難以吸引人才,。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)中30～40歲的中堅(jiān)骨干醫(yī)生非常少,，人員負(fù)擔(dān)較重，進(jìn)修和臨床實(shí)踐機(jī)會(huì)都較少,。
社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的基本功能兌現(xiàn)率低,。很多社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的診療設(shè)備老化、不齊全,；大部分防疫,、保健、臨終關(guān)懷等功能都沒(méi)有設(shè)置,。idxdy0003
