目前，我國有醫(yī)療器械企業(yè)上萬家,，其中百分之八十五以上為中小企業(yè),。中國內地超過八成高端醫(yī)療器械被外國跨國企業(yè)壟斷，中國本土醫(yī)療器械企業(yè)在高端市場的市場占有率很低,。從品類上看百分之九十的CT,，超聲波儀器檢驗儀器市場、磁共振設備,、心電圖機市場,、中高檔監(jiān)視儀市場、高檔生理記錄儀市場被美國跨國公司壟斷,。
我國民族企業(yè)產品主要集中在按摩器具,、血壓測量儀器等低附加值的品類上。在中國醫(yī)療改革的背景下,，中國民營醫(yī)療器械公司一方面要抵御來自外資醫(yī)療器械公司的進攻,，另一方面要應對來自醫(yī)療改革政策的風險，導致百分之八十三中國民營醫(yī)療器械公司平均壽命不足5年,，是什么在影響民營醫(yī)療器械公司的存亡,？
企業(yè)經歷不同的發(fā)展階段，必須有與之配套的醫(yī)療改革企業(yè)戰(zhàn)略,，人力資源,，組織結構，規(guī)章制度等,，要在發(fā)展中不斷創(chuàng)新,，求變，才能在市場競爭中立于不敗之地,，不斷發(fā)展壯大,。新技術的不斷涌現(xiàn)比如遠程醫(yī)療,，現(xiàn)在醫(yī)療器械開始進入無創(chuàng)傷或微創(chuàng)傷的時代，一些微型化,、智能化的醫(yī)療器械將是未來的發(fā)展方向,。
成功的企業(yè)除了能把握住了未來幾年的市場發(fā)展趨勢之外，還在于有成功的商業(yè)模式,，戴爾開創(chuàng)了電腦的直銷模式,，醫(yī)療器械企業(yè)要打造4C客戶價值為核心的商業(yè)模式。天下難事必做于易,，戰(zhàn)略是簡單的,，貴在清晰和創(chuàng)新。天下大事必做于細,，戰(zhàn)術是講究細節(jié)的,，貴在按部就班和堅持不懈。
我國醫(yī)療器械產業(yè)的做大做強,，還需要冷靜的深層次的思考,，不能停留在短期盈利，“撈一桶金”的狀態(tài),，要具有長遠眼光,，制定長期發(fā)展的計劃，不斷尋求適合自身發(fā)展的營銷策略,，注重文化特色的打造,，注重品牌文化的建設。idlj0001
